Hledáme 12 nejlepších zaměstnavatelů v oblasti měkkých dovedností

Obsah

• Měkké dovednosti jsou zásadní
• Emoční inteligence
• Vedení a přesvědčivost
• Analytické a kvantitativní dovednosti
• Zvědavost a touha po učení
• Kontextové zobrazení nebo zobrazení hlavního obrazu
• Vynikající komunikační a mezilidské dovednosti
• Počítačové / technologické dovednosti
• Pozitivní přístup
• Silná pracovní etika
• Dovednosti řešení a tvořivost
• Týmová práce
• Proveďte pod tlakem

Každé zaměstnání má základní tvrdé dovednosti a zkušenosti nezbytné pro práci. Přestože jsou tyto dovednosti nesmírně důležité, existují specifické „měkké dovednosti“, které zaměstnavatelé hledají při najímání lidí pro svou organizaci.

Měkké dovednosti se vztahují na osobní atributy, jako jsou dovednosti v komunikaci, řízení času, práce v týmu nebo kreativní schopnosti. Vzhledem k tomu, že více podniků přechází do hierarchie maticové organizace, aby vydělalo na schopnostech svých stávajících zaměstnanců, jsou měkké dovednosti nezbytnější než kdy jindy.

Měkké dovednosti jsou zásadní

Měkké dovednosti vám mohou pomoci stát se úspěšnými bez ohledu na to, kde pracujete nebo co děláte. Zaměstnavatelé si cení těchto typů dovedností, protože předvádějí vnitřní myšlenkové procesy člověka a jak efektivní budou v organizaci.

Maticové organizace jsou ty, ve kterých jsou zaměstnanci rozděleni do týmů, které se specializují na jednu oblast pod jedním manažerem, zatímco projekty jsou přiděleny pod jiným manažerem. Zaměstnanci mohou být přiděleni do více projektů a manažerů na základě jejich dovedností a schopností. To vyžaduje, aby zaměstnanci byli flexibilní, kreativní, přizpůsobiví a měli mnoho dalších měkkých dovedností, aby byli efektivní.

Emoční inteligence

Emoční inteligence není nová teorie, ale je to relativně nová požadovaná měkká dovednost na pracovišti. Obecně je definována jako uvědomění si vašich emocí a pocitů a pocitů druhých a zároveň je schopna použít vědomí k vedení rozhodnutí a interakcí s ostatními.

To je velmi nezbytná schopnost v pracovních prostředích, které jsou vysoké, mají pevné termíny a lidé se stěhují z týmu do týmu pro různé projekty. Někteří zaměstnanci nakonec pracují na několika projektech s více manažery.

V tomto prostředí je žádoucí zaměstnávat lidi, kteří jsou schopni ovládat své emoce, spolupracovat na dokončení projektů a být efektivními týmy.

Vedení a přesvědčivost

Vedení není jen tím, kdo má na starosti a vede tým. Je to schopnost přesvědčit ostatní zaměstnavatele, včetně vašich vrstevníků. Zaměstnavatelé potřebují lidi, kteří mohou spolupracovat s ostatními lidmi, umět jim vysvětlit své odborné názory a přesvědčit je, aby učinili rozhodnutí, která budou v souladu s jejich nápady.

To je velmi cenná vlastnost, protože členové týmu jsou považováni za odborníky ve svém oboru pro projekty, na kterých se chystají pracovat. Členové týmu, kteří jsou přesvědčivými vůdci, přecházejí od projektu k projektu a využívají svých dovedností, aby zajistili včasné dokončení své části projektu. Přesvědčivé vedení vrstevníků je obdivuhodnou vlastností, která zajistí týmům úspěch.

Analytické a kvantitativní dovednosti

Zaměstnavatelé chtějí, aby lidé byli schopni kriticky a analyticky myslet. Zaměstnanci, kteří jsou schopni identifikovat trendy ve velkém množství informací, jsou velmi žádaní.

Kvantifikací informací je přiřazování číselných hodnot k informacím a třídění těchto informací pro analýzu. To je velmi žádoucí dovednost vzhledem k množství informací, které se shromažďují denně.

Zaměstnavatelé začínají shromažďovat údaje o výkonnosti zaměstnanců, dokončení projektu nebo o jakémkoli jiném počtu podnikatelských aktivit. Tato data nejsou dobrá pro každého, kdo sedí v úložišti, takže společnosti je chtějí použít ke zlepšení svého podnikání.

Zvědavost a touha po učení

Zaměstnanci, kteří jsou zvědaví a vedeni k tomu, aby se dozvěděli více, jsou vhodnější k tomu, aby se stali zdatnými na technologicky zaměřených pracovištích. Technologie pokračuje vpřed rychlostí zlomení krku, takže je snadné zůstat pozadu. „Celoživotní student“ je žádoucí dovednost používaná v mnoha pracovních pozicích, která odkazuje na vrozenou zvědavost člověka a touhu dozvědět se více, se schopností aplikovat to, co se v práci naučí.

Kontextové zobrazení nebo zobrazení hlavního obrazu

Je nutné umět pojmout, co organizace dělají a jak jsou ovlivněny určitými okolnostmi nebo rozhodnutími. Zaměstnavatelé hledají lidi, kteří mohou pracovat směrem k větším cílům společnosti, a přijímat rozhodnutí, která budou mít výsledky zaměřené na větší cíle společnosti.

Vynikající komunikační a mezilidské dovednosti

Schopnost efektivně komunikovat nelze přeceňovat. Aby byli zaměstnanci úspěšní, musí vědět, jak komunikovat a poslouchat, jak efektivně pracovat s supervizory, spolupracovníky a klienty.

Počítačové / technologické dovednosti

Většina pracovních míst dnes vyžaduje základní počítačové dovednosti a technologické znalosti. Technologie se používá pro vedení záznamů, sběr dat, podrobné poznámky nebo prezentace. Zaměstnavatelé chtějí znát úroveň počítačových a technologických znalostí kandidáta, aby zjistili, zda dokáží zvládnout základy jakékoli práce.

Pozitivní přístup

Pozitivní přístup může udělat zázraky při otáčení oddělení nebo společnosti. Zaměstnanci, kteří mají pozitivní přístup, mohou být také nakažliví; pro zaměstnavatele je důležité mít tuto energii na pracovišti. Udržuje lidi v chodu, když jsou ve stresu, činí obtížnou práci zdánlivější a může zlepšit pracovní prostředí.

Silná pracovní etika

Silná pracovní etika je hnací silou práce a dobrých výsledků. Hledání a najímání lidí, kteří mají silnou pracovní etiku, je klíčem k úspěchu každého zaměstnavatele. Silná pracovní etika je obtížné učit a těžší je udržovat, pokud již neexistuje.

Seberealizace, sebereflexe a odhodlání ke změně na straně člověka mohou vytvořit silnější pracovní etiku, ale zaměstnavatelé nemají čas ani sklon pomáhat člověku rozvíjet tuto základní dovednost.

Dovednosti řešení a tvořivost

Problémy vždy vyvstanou. Zaměstnanci, kteří najdou řešení každodenních výzev, jsou pro organizaci cennější než ti, kteří najdou problémy a žádná řešení. Někteří manažeři dávají přednost tomu, aby byli upozorněni na problém s možnostmi řešení předloženými současně.

Pokud jste schopni se rozhodovat, měli byste být schopni vytvářet řešení nebo vyvolávat řešení od svého týmu. Nenajdete mnoho zaměstnavatelů, kteří chtějí někoho, kdo neustále identifikuje problémy, ale nemůže je vyřešit.

Týmová práce

V minulosti zaměstnanci často hledali zaměstnání, které by odpovídalo jejich touze pracovat samostatně nebo pracovat v týmovém prostředí. V dnešní pracovní síle se velká část práce provádí v týmech; je třeba, aby zaměstnanci pracovali nezávisle (někdy jako součást týmu), ale budete více než pravděpodobně součástí týmu, který pracuje na dosažení určitého cíle.

Proveďte pod tlakem

Konkurenční povaha trhu vytváří pevné termíny a tlak na rychlou výrobu. Pokud společnost nezveřejní produkt nebo službu včas, ztratí příležitost tak učinit svým konkurentům. Chcete-li provádět pod tlakem, musíte mít všechny dříve diskutované atributy.

K dokončení práce budete muset spoléhat na spoluhráče, řešit problémy, porozumět emocím a pracovat s nimi, mít pozitivní přístup a technické dovednosti. Silná pracovní etika vás provede těžkými dobami, zatímco kreativita vám pomůže najít řešení problémů. Pracujte na rozvoji všech těchto dovedností a budete více žádoucí pro zaměstnavatele a efektivní při práci.