10 způsobů motivace vašich zaměstnanců
Obsah
- Vytvořte nebo zvýrazněte význam dobré práce
- Najměte si vysoce výkonné hráče a zbavte se slabých výsledků
- Nepoužívejte mikromanage
- Propagujte úspěchy týmu
- Minimalizujte pravidla a byrokracii
- Zacházejte s lidmi s úctou
- Získejte osobní se zaměstnanci
- Dejte dobrý příklad
- Povzbuzujte Camaraderie během pracovní doby
- Plaťte lidem to, co stojí za to
Zatímco výrok „Nemůžete nikoho motivovat, musí se motivovat sám“, může být pravdou z psychologického hlediska, lidé s větší pravděpodobností motivují sami sebe, když manažer vytvoří motivující pracovní prostředí. Zaměstnanci dávají 110 procent, protože chtějí tvrdě pracovat, ne proto, že musí. Dobrý manažer často používá určité dovednosti k nasazení pracovní síly k optimální efektivitě a spokojenosti.
Vytvořte nebo zvýrazněte význam dobré práce
Nejdůležitější věcí, kterou může vedoucí udělat, aby vytvořil motivující prostředí, je zajistit, aby práce, kterou každý člen dělá, byla smysluplná. To znamená, že práce, kterou zaměstnanec vykonává, je důležitá pro úspěch firmy v kombinaci s tím, jak se zaměstnanec učí, že dělají změny.
Zajištění smysluplnosti práce je nejlepší formou zabezpečení práce, kterou může vedoucí dát týmu. Úkolem každého vůdce je kontrolovat práci každého člena týmu stejným způsobem, jakým může generální ředitel hledat způsoby, jak snížit režii. A samozřejmě, pokud je práce, kterou zaměstnanec vykonává, považována za důležitou, je méně pravděpodobné, že bude vyloučena.
Najměte si vysoce výkonné hráče a zbavte se slabých výsledků
Vysoce výkonní lidé začínají s motivací k sebev motivaci. Když vytvoříte tým vysoce výkonných, nakonec se navzájem krmí. Normy se zvyšují, zvyšuje se úroveň energie, zlepšuje se týmová práce a existuje nízká tolerance pro cokoli méně než excelenci. Na druhou stranu, jeden nebo více flákačů se špatnými postoji může infikovat tým jako virus, chovat se k rozhořčení a všechny táhnout dolů.
Nepoužívejte mikromanage
Nikdo nemá rád mít manažera, který mu dýchá po krku - ve skutečnosti to vede zaměstnance k šílenství, protože mají pocit, že jim nelze důvěřovat, aby tuto práci dobře vykonávali. Váš tým bude úspěšnější, pokud jim ukážete, že vás zajímá, co dělají, a zároveň jim důvěřujete natolik, že se mohou rozhodovat sami - i když dělají věci jinak, než byste je mohli udělat.
Propagujte úspěchy týmu
Jako vůdce je vaším úkolem být posilovačem PR vašeho zaměstnance. Zajistěte, aby jejich dobrá práce byla zaznamenána, rozpoznána a oceněna. Jen se ujistěte, že vychvalování je o nich, ne o vás.
Minimalizujte pravidla a byrokracii
Dokud se váš tým soustředí na to, co je opravdu důležité, a hraje na vysoké úrovni, snižte je. Neznepokojujte je se všemi markanty. Místo toho jim dejte flexibilitu v pracovní době a ochraňte je před nesmyslnými pravidly a časově náročnou byrokracií.
Zacházejte s lidmi s úctou
Každý si zaslouží, aby se s ním zacházelo důstojně as úctou. Křičet, křičet, mračit se, urážet urážky a obvinění a sarkastické komentáře vytvářejí prostředí strachu a nenávisti. S tímto druhem chování můžete mít okamžité výsledky (ze strachu), ale zaměstnanci budou motivováni k tomu, aby dělali jen minimum - a vaši talentovaní zaměstnavatelé zamíří ke dveřím.
Získejte osobní se zaměstnanci
Seznamte se se svými zaměstnanci jako s lidmi a seznamte se s jejich rodinami, jejich profesními cíli a ukažte, že se o ně opravdu zajímáte. Zašlete ručně psanou poznámku zaměstnanci, který se vdává nebo jehož dítě promuje na vysoké škole. Může to vypadat jako hodně, ale ukazuje, že jste do zaměstnance investovali jako člověk, ne jen pracovník.
Dejte dobrý příklad
Být motivovaný, nadšený, energický a vášnivý pro svou vlastní práci a práci týmu. Nakonec jste vůdcem a váš tým bude následovat váš dobrý příklad.
Povzbuzujte Camaraderie během pracovní doby
Vezměte svůj tým na oběd nebo přineste dobroty na schůzku svého týmu, abyste oslavili milníky, nebo jen odlehčili věci. Skupiny, které spolu vycházejí a cítí se za sebe odpovědné, mohou vytvořit strukturovanější a produktivnější jednotku.
Plaťte lidem to, co stojí za to
Zatímco odměna není motivátorem, může to být de-motivátor, pokud lidé cítí, že jsou nedostatečně placení. Udělejte vše, co můžete jako vůdce v boji za zasloužené zvýšení zásluh, propagační akce a bonusy.
