Co drží budoucnost pro účetní profesionály?
Obsah
Očekává se, že v mnoha společnostech budou finanční profesionálové vykonávat mnohem více než jen tradiční účetní a finanční funkce, zejména v odvětví finančních služeb. Obzvláště zajímavý byl průzkum zadaný finanční a účetní společností pro výběr pracovních míst Robert Half Management Resources na toto téma.
Zjednodušené zjištění tohoto průzkumu bylo, že z 1 400 CFO, které provedl průzkum Robert Half, pokrývající široký vzorek společností podle velikosti a odvětví, velká většina očekává, že hlavní účetní budou mít stále více času věnovaného netradičním funkcím , například strategické plánování a projekty informačních technologií. Dotázaní finanční ředitelé se v průměru domnívají, že typický vedoucí účetní tráví na takových netradičních funkcích něco přes třetinu svého času, a předpokládali, že toto číslo bude v průběhu času neustále stoupat.
Studujte upozornění
Jde samozřejmě o průzkum, nikoli o podrobnou vědeckou studii času a pohybu. Navíc se jedná o průzkum, ve kterém manažeři na vysoké úrovni hádají, jak podřízení (někteří dobře) využívají svůj čas. Takže, i když byste měli brát skutečná čísla s určitým skepticismem, zdá se, že stále dokazuje, že se očekává, že vyšší účetní budou dělat mnohem víc, než jednoduše sčítat údaje a vytvářet zprávy - a že tato očekávání neustále rostou.
Případová studie
Zatímco tento spisovatel není živnostenským účetním, strávil několik let v 90. letech jako vedoucí oddělení v Merrill Lynch a něco mimo řádné 90% svého času strávil na jiných než účetních funkcích, jako jsou:
- Průzkum trhu
- Spojení operací, systémů a informačních technologií
- Spojení s manažerskou vědou
- Náčelník štábu vedoucího úseku odpovědný za oddělení
- Zúčastnit se schůzek zaměstnanců vyšší úrovně v nepřítomnosti vedoucího oddělení
- Styk s lidskými zdroji
- Odborný ombudsman (důvěrná rada pro stížnosti zaměstnanců)
- Hlavní morální důstojník oddělení
- Vývoj systémů náhrad pro odborníky s vysokou čistou hodnotou
- Strategický poradce vedoucího linky odpovědný za oddělení
V průzkumu Robert Half se 20% respondentů domnívalo, že typický vedoucí účetní stráví více než 50% svého času na netradičních funkcích do roku 2018 nebo kolem nich. To ukazuje, jak byl Merrill Lynch před křivkou řízení v uplynulých desetiletích, protože zkušenost tohoto autora jako řídícího oddělení byla pro jeho vrstevnickou skupinu typická.
Sečteno a podtrženo
Hlavní lekcí pro účetní je to, že kariérní postup v blízké budoucnosti bude stále více záviset na schopnosti převzít povinnosti a přidat hodnotu daleko za relativně úzký popis pracovních míst historicky spojený s účetními pozicemi. Pochopení obecně uznávaných účetních zásad (GAAP) uvnitř a vně a bezchybné sestavování čísel, jak je předepsáno v těchto úmluvách, nestačí pro nahoru-mobilní a ambiciózní účetní v těchto dnech.
Velká část příběhu, která není přímo oslovena průzkumem Robert Half, je důsledkem snižování počtu zaměstnanců na úrovni zaměstnanců a povinností zaměstnanců. Jak stále více firem přijímá štíhlé struktury řízení, stává se multitasking zaměstnanci stále důležitější a očekávanější.
Účetní profesionálové jsou navíc na základě jejich důvěrného povědomí o finanční situaci společnosti, jakožto sestavovatelé čísel, očividnými osobami, u nichž se očekává, že budou analyzovat a interpretovat stejná čísla. Stručně řečeno, jen málo lidí ve společnosti je lépe situováno, aby hrálo tyto role, než členové účetního personálu.
A konečně, kvůli zařízení s čísly a pozorností k detailům, které účetní profese vyžaduje, jsou odborníci na účetnictví považováni za odborníky s přesně správnou disciplínou, aby mohli efektivně řešit další kvantitativní záležitosti, dokonce i ti, kteří nemají žádné přímé spojení nebo společné rysy se samotným účetnictvím. .
