Výzvy v oblasti HR technologie a jak to ovlivňuje funkci najímání
Obsah
- Setkání s výzvou HR technologie
- Základní procesy a interoperabilní systémy
- Talent, strategický směr a změna
Najímání a zapojení vysoce potenciálních zaměstnanců nebylo pro organizace nikdy náročnější, přesto je to jedna z nejdůležitějších složek konkurenční obchodní strategie. Zůstaňte konkurenceschopní a roste uprostřed obchodních, sociálních a technologických nepokojů a představuje oddělení lidských zdrojů celou řadu výzev k provedení i těch taktických činností.
Dělat to, co je požadováno, a přispívat k celkové obchodní strategii v prostředí omezeném na zdroje, je problém, který většina odborníků v oblasti lidských zdrojů znají až příliš dobře. Splnění těchto výzev a aktivní přispění k úspěchu firmy vyžaduje zaměření, plánování a technologii, která sladí a podporuje strategii lidských zdrojů.
Dnešní pracovní síla má různá očekávání ohledně způsobu, jakým chtějí pracovat, a nástrojů, které chtějí použít k provedení své práce. Budování kolaborativních procesů a používání technologie, která umožňuje tok informací, může vytvořit zážitek, který povede k větší angažovanosti pracovníků. Vytváření pozitivních a poutavých zaměstnaneckých zkušeností je však přímo spojeno s technologickými možnostmi HR.
Setkání s výzvou HR technologie
HR organizace jsou zkušenými uživateli technologie. Tato technologie se však během posledního desetiletí vyvinula a změnila docela. Technologie HR nebo sada produktů (nebo služeb), které automatizují procesy HR, se často označují jako sada.
Termín sada můžete použít několika způsoby, které se liší od produktů s jedním zdrojem, které jsou integrovány s jinými produkty stejné společnosti, až po skupiny produktů od více dodavatelů, které se používají společně k automatizaci funkční obchodní oblasti.
Souprava tak dnes může znamenat sadu předintegrovaných produktů poskytovaných jedním dodavatelem nebo se může vztahovat také na skupinu softwarových služeb, které umožňují funkce potřebné pro provozování organizace lidských zdrojů bez ohledu na původ nebo prodejce.
Důvody pro používání softwarové sady HR se také trochu vyvinuly, ale základy jsou dnes důležité. Je důležité, aby řešení:
- automatizuje co nejvíce úkolů,
- poskytuje sníženou chybovost,
- podporuje hloubkovou analýzu dat a
- nabízí zaměstnancům samoobslužné možnosti.
Automatizace a lepší optimalizace procesů umožňují HR stát se více strategickými a zaměřit se na jejich důležitější úkoly, jako je nábor talentů, správa, udržení a zkušenosti zaměstnanců.
Základní procesy a interoperabilní systémy
Nalezení řešení, které umožní pozitivní zkušenosti zaměstnanců a usnadní strategické cíle v oblasti lidských zdrojů při automatizaci každodenních taktických operací, je vysoká objednávka. Pro technologické systémy a poskytovatele existuje obrovský počet možností, ale zaměstnavatelé by měli učinit strategické sladění klíčovým kritériem výběru.
Organizace lidských zdrojů se musí přizpůsobit obchodní strategii a zvolit podpůrný systém. Při hodnocení personálních sad by měli manažeři lidských zdrojů klást takové otázky, aby zajistili, že řešení odpovídá potřebám jejich podnikání. Klíčové otázky zahrnují:
- Může systém automatizovat všechny základní procesy v oblasti lidských zdrojů, usnadnit moderní způsob práce včetně integrované spolupráce uvnitř všech procesů a provádět tyto taktické operace přijatelným způsobem? Stručně řečeno, splňuje systém základní obchodní požadavky v oblasti lidských zdrojů?
- Optimalizuje sada HR klíčové funkce a přispívá k obchodním cílům společnosti? Tyto kritické funkce musí zahrnovat moderní způsoby, jak najít a přilákat talentované zaměstnance, rozvíjet jejich dovednosti a poskytovat nepředvídané události pro správu mezer v talentu.
- Poskytuje sada HR způsob, jak vytvořit komplexní HR procesy a úplnou integraci dat, která poskytuje jediný datový model? Podniky musí agregovat a přistupovat k úplnému datovému obrazu, bez ohledu na to, která funkce se týká. To je zásadní pro organizaci lidských zdrojů, která se snaží provádět komplexní HR procesy a zároveň maximalizovat pozitivní zkušenosti zaměstnanců.
Talent, strategický směr a změna
HR se posunula za rámec paradigmatu starého personálního oddělení a je ve vaší firmě schopna přidat významnou strategickou hodnotu. Tato změna souvisí s přechodem k podnikům založeným na informacích, což zvýšilo hodnotu talentu a uvědomění si, že je to kritický zdroj.
Volba technologie, kterou organizace dělá, musí automatizovat a umožnit základní funkce HR, ale také podporovat strategické poslání HR dnes v organizacích. Je to těžká výzva, ale správná sada produktů umožní splnit všechny tři obchodní potřeby.
