Jak duch ovlivňuje nábor zaměstnanců
Obsah
- Účinek potenciálních zaměstnanců duchů
- Zaměstnavatelé jako specialisté na styk s veřejností
- Zmenšení potrubí pro uchazeče o zaměstnání
- Snížení interních doporučení
- Proč se Ghosting stane
Už jste někdy chodili na pracovní pohovor a poté, co jste poslali e-maily nebo zanechali hlasové zprávy, nic neslyšeli od náborového pracovníka nebo vedoucího náboru? Tomu se říká duchové a zatímco tento termín vznikl v osobních vztazích (chodíte na rande a potom už nikdy od něj nikdy neslyšíte), vyskytuje se při najímání po celou dobu.
Po mnoho let bylo duchové něco, co náboráři a náboroví manažeři udělali uchazečům o zaměstnání. Když byla míra nezaměstnanosti vysoká, neviděli nevýhodu duchů: noví kvalifikovaní kandidáti se snadno našli, najali a najali.
Účinek potenciálních zaměstnanců duchů
V roce 2018 je však míra nezaměstnanosti nižší než dlouhodobě a kandidáti a zaměstnanci obrátili tabulky na zaměstnavatele. Chip Cutter, vedoucí redaktor na LinkedIn, poznamenal, že uchazeči nevracejí hovory od náborových pracovníků a lidé začali jednoduše neprovádět práci, místo aby dali výpověď dva týdny předem.
Turnabout je konec konců fair play. Proč by měli kandidáti zacházet s náborářskými a náborovými manažery s úctou, když s nimi nebyla léta s úctou? Zaměstnavatelé a uchazeči by se k sobě měli vždy chovat s úctou.
Mnoho náborových pracovníků se učí tvrdě, že jejich roky předpokládající, že uchazeči budou vždy k dispozici, skončili a uchazeči o zaměstnání nyní mají navrch. Ale kromě této „pomsty“, jak duchové ovlivňují nábor zaměstnanců?
Zaměstnavatelé jako specialisté na styk s veřejností
To se může zdát směšné - náboráři nakonec nemluví s tiskem a nesnaží se o časopisech psát články o společnosti, tak proč se musí starat o public relations?
Přemýšlejte o tom. S kým náboráři tráví velkou část svého času mluvením? Non-zaměstnanci, ne? A většina z těchto lidí se nikdy nestane zaměstnanci. To je právě povaha náboru.
Pokud se uchylujete k kandidátům a špatně s nimi zacházíte, promluví se svými přáteli a přijdete o budoucí kandidáty a budoucí klienty. Znepokojuje vás role zákaznických služeb, ale ignorujete dopad, jaký může mít náborový duch na růst společnosti. Špatná pověst je špatná pověst - jednou získanou, je špatná pověst potenciálních zaměstnanců obtížně překonatelná.
Zmenšení potrubí pro uchazeče o zaměstnání
Každý, kdo se uchází o práci, věří, že je pro tuto práci nějakým způsobem kvalifikovaný. Někdy se tím rozšiřuje představivost, protože lidé zasílají své životopisy na pracovní pozice s jedním odpovídajícím klíčovým slovem. Ale často jsou kandidáti dobrými zápasy. A každý, kdo přijde na pohovor, je dostatečně dobrý zápas, že?
Určitě si najmete každého, s kým pohovorujete, ale to neznamená, že všichni tito lidé jsou pro vaši společnost navždy špatní. Mnoho z nich by se za pár let skvěle hodilo na jinou pozici nebo dokonce na stejnou pozici. Dobrý náborář nejen zveřejňuje reklamy, učí se lidem v oboru a udržuje potrubí v provozu, takže když se otevře úloha, může ji rychle vyplnit.
Pokud s potenciálními zaměstnanci zacházíte špatně, v podstatě jste je vykopli z kandidátů. Jistě, můžete je kontaktovat za 18 měsíců, ale budou si pamatovat, že přišli na tři různá kola rozhovorů a pak už nikdy neslyšeli - jako náborář jste jim dal strach. Kdo se tím chce znovu prokázat?
Snížení interních doporučení
Jedním z nejlepších zdrojů pro uchazeče o zaměstnání jsou vaši současní zaměstnanci. Jsou to odborníci ve svém oboru a mají tendenci znát další lidi, kteří dělají to, co dělají. Pokud však odkážou na své přátele a kolegy, kteří pak přijdou na čas, aby přišli na pohovor, a pak od vás už nikdy neslyší, řeknou vašim současným zaměstnancům, co jste udělali.
Vaši zaměstnanci neplánují pracovat pro vaši společnost navždy. Musí si udržovat svoji pověst ve svém oboru. Nezničí to tím, že přivedou lidi, kteří pak budou špatně zacházeni. Místo toho tiše přestanou doporučovat lidi na pozice ve společnosti.
Proč se Ghosting stane
Nikdo nemá čas. Každý zaměstnanec je zaneprázdněn. Správné zacházení s kandidáty a návrat k těm, kteří provedli pohovor, je však správná věc a v dlouhodobém horizontu vám ušetří čas. Zvýšíte svou pozitivní pověst, vybudujete potenciální potenciál pro zaměstnance a dostanete doporučení od současných zaměstnanců.
Pokud nebudete mít tyto věci, bude vás to stát mnohem více času, než aby vaše ATS rozeslala e-maily všem kandidátům a řekla: „Děkujeme vám za rozhovor, ale rozhodli jsme se jít jiným směrem. Nezapomeňte prosím na role, na které se v budoucnu kvalifikujete. “
Zacházejte s lidmi s úctou a profesionalitou, protože je to morální a etické chování. A neublíží vám, že vaše firma bude mít také prospěch z toho, že se vaši zaměstnanci budou hrnout k vašim dveřím. Zároveň si zachováte a vychováváte své současné zaměstnance, kteří se cítí, jako byste s nimi a jejich kontakty jednali s úctou.
-------------------------------------------------
Suzanne Lucas je spisovatelka na volné noze, která strávila 10 let v podnikových lidských zdrojích, kde najala, propustila, spravovala čísla a dvakrát zkontrolovala u právníků.
