Zapojte své současné zaměstnance do procesu výběru zaměstnanců
Obsah
Výběr zaměstnanců
Proces výběru zaměstnanců je rozhodující součástí vašeho obchodního úspěchu. Pokud je vaše společnost společností, která si váží lidí jako svého nejdůležitějšího aktiva, aktiva, které vás odlišuje od konkurence, je váš výběr nezbytný. Váš výběrový proces musí být legální, etický, transparentní, dokumentovaný a musí významně zapojit stávající zaměstnance.
Ve výběrovém procesu s těmito atributy je důležitější než kdy jindy obnovení kontroly, seriózní pozornost na průvodní dopisy a recenze žádostí o zaměstnání. Stejně tak obrazovky telefonu vylučují méně kvalifikované nebo nekvalifikované kandidáty.
V efektivním procesu výběru zaměstnanců jsou rozhovory vedeny s týmem pro výběr zaměstnanců. V důsledku toho je pracovní doba investovaná do každého kandidáta, který přijde na pohovor, nákladná.
V našem výběrovém řízení zúčastnění zaměstnanci tráví více času mimo samotný pohovor, porovnávají kandidáty a poskytují zaměstnancům Lidské zdroje zpětnou vazbu a vstup. Jejich vstupy o tom, které kandidáty pozvat zpět na druhý pohovor, které budou zahrnovat ještě více lidí a čas zaměstnanců, jsou dodržovány.
V našem výběrovém řízení je kromě žádosti zaměstnanců, aby pracovali ve výběrových týmech, proškoleni v právním a účinném pohovoru. Nakonec zapojíme zaměstnance do konečného výběru zaměstnanců.
Jak vidíte, všichni říkali, výběr kandidátů je nákladný z hlediska času a energie zaměstnanců. Klíčovým krokem při výběru zaměstnanců je tedy rozhodnutí o tom, kdo se zapojí do našeho výběrového řízení na pohovor.
Proč zapojit zaměstnance do procesu výběru zaměstnanců?
Zavrtíte hlavou a přemýšlíte, proč bychom tento druh času věnovali našemu výběru zaměstnanců? Pokud ano, moje odpověď je jednoduchá. Chceme vytvořit společnost, která má transparentní komunikaci, ve které zaměstnanci vědí, co se děje a mají dopad na rozhodnutí, která ovlivňují jejich práci.
Je pro zaměstnance důležitější než výběrové řízení, které najímá zaměstnance, s nimiž bude každý den pracovat? Zaměstnanci, s nimiž budou rozvíjet přátelství, trávit čas a sedět s každým dnem v práci ... pochybuji o tom.
Když do organizace přivedeme nového zaměstnance, je jejich schopnost a potenciální spolupráce s kolegy kritická. Stejně tak je vlastnictvím zaměstnance rozhodnutí o najmutí nového zaměstnance. Pokud je zaměstnanec součástí výběrového řízení, které vybírá svého nového kolegu, je odhodlán dosáhnout úspěchu tohoto spolupracovníka. Koneckonců, nechtěli by se mýlit, že?
Věřte instinktům svých zaměstnanců o potenciál kulturní fit nové osoby. Budou spolupracovat s novým zaměstnancem a jeho zaměstnanci nejužněji střevní reakce k poznání potenciálního zaměstnance je pozoruhodné. Například v nedávném rozhodnutí o výběru zaměstnanců jsme měli dva stejně kvalifikované uchazeče, kteří byli vyřazeni z několika stovek uchazečů.
Na druhém setkání s uchazeči několik zaměstnanců uvedlo, že od jednoho z uchazečů dostali negativní vibraci. Ty se soustředily na otázky kulturní kondice, které by ji mohly způsobit selhání jako zaměstnankyně.
Během pohovoru zřejmě kandidátka vyzařovala mentalitu 9–5, která nebude fungovat ve společnosti, která dělá vše potřebné pro potěšení zákazníků.
Zaměstnanci také vyzvedli pocit arogance, že její názor byl názorem, na kterém záleželo i přes vstup ostatních zaměstnanců. Tento přístup nebude fungovat ve společnosti, která zdůrazňuje zapojení zaměstnanců. Ne vždy úspěšně, ale snažíme se povzbudit smysluplný konflikt o nápady a rozhodnutí. Odrazujeme rozhodování na základě konsensu, které by mohlo vést ke skupinové mysli.
Úspěch naší společnosti jezdí a padá na zaměstnance, kteří jsou ochotni myslet na velké věci, vyhýbat jim krky, obhajovat své nápady, dělat zamyšlené chyby, tvrdě pracovat a přijímat odpovědnost. (Hej, popsal jsem perfektního zaměstnance?) Zaměstnanci řekli, že tento kandidát nevyhovoval návrhu zákona, a tak nebyla najata.
Učinila výběrová komise správné rozhodnutí? Nikdy to nebudeme vědět s jistotou. Zaměstnanec, který byl vybrán, však odvádí skvělou práci. Ale kandidát obchází jako cesta, která nebyla vybrána.
Nikdy nebudeme vědět, a já nevím, jak měřit, náklady na ztracenou příležitost: když náš výběrový proces nedokáže vybrat konkrétního kandidáta. Vše, co musíte udělat, je nejlepší úsudek vašich zaměstnanců ve výběrovém řízení. Proč plýtvat nejdůležitějším zdrojem?
