Výhody kariérních žebříků

Obsah

• Udržujte zaměstnance prostřednictvím kariérních žebříků
• Dobře vyškolená pracovní síla
• Ukažte svým zaměstnancům, že jsou ceněny
• Motivovaná pracovní síla
• Přilákejte talentované lidi, kteří se chtějí rozvíjet
• Proveďte přiřazení správným lidem

Kariérní žebřík je formální proces v rámci organizace, který zaměstnancům umožňuje posunout svou kariéru na vyšší úroveň platu, odpovědnosti nebo autority. Jakmile zaměstnanci splní určitá kritéria, mohou se přesunout do vyšších rolí.

Mezi příklady pracovních míst, která mohou mít kariérní žebříčky nebo cesty, patří pracovní místa ve správě, komunikaci, zákaznických službách, vzdělávání, maloobchodu, vymáhání práva a mnoho dalších specialit. Ve středních a velkých vládních organizacích se tyto pozice vyskytují v množstvích, která jsou natolik významná, že si zaslouží zvážení vytvoření kariérního žebříčku.

Profesní žebříčky nemohou mít prospěch pouze pro zaměstnance. Zaměstnavatelé musí také těžit z některých výhod. Zde je několik způsobů, jak žebříčky kariéry prospívají zaměstnávajícím organizacím.

Udržujte zaměstnance prostřednictvím kariérních žebříků

Kariérní žebříky přispívají k udržení zaměstnanců. Když zaměstnanci zažijí nízké pracovní časy, mohou se podívat na kariérní žebřík, aby zjistili, že v blízké budoucnosti bude k dispozici více peněz, odpovědnosti nebo pravomocí, pokud zaměstnanci splní požadavky zaměstnavatele na přesun na další příčku kariérního žebříčku.

Zaměstnanci vidí světlo na konci tunelu. Způsobuje jim, že budou dlouho a tvrdě přemýšlet o výhodách a nevýhodách přijetí jiné práce. Pokud se rozhodnou odejít, musí oprášit své životopisy, vyplnit žádosti o zaměstnání, jít na pohovory, naučit se nové zaměstnání a přizpůsobit se nové organizační kultuře. Pokud se rozhodnou zůstat, znají práci a organizaci, jsou připraveni na kariérní postup a vědí, co musí udělat, aby dosáhli dalšího kroku ve své kariéře.

Dobře vyškolená pracovní síla

Téměř všechny žebříčky kariéry obsahují nějaký druh dalšího vzdělávání nebo složky odborné přípravy. Kromě shromažďování let zkušeností a výkonu na přijatelné úrovni, zaměstnanci absolvují školení, aby si zlepšili své dovednosti. Požadavky na kariérní žebřík poskytují zaměstnancům externí podnět k účasti na školeních souvisejících s prací. Výsledkem pro organizaci je dobře vyškolená pracovní síla.

Ukažte svým zaměstnancům, že jsou ceněny

Když organizace mají žebříčky kariéry, ukazují zaměstnancům, že si je organizace váží. Profesní žebřík je formální mechanismus, pomocí kterého zaměstnanci získávají znalosti, dovednosti a schopnosti, díky nimž jsou pro zaměstnavatele užitečnější. Zaměstnanci se cítí dobře, protože organizace do nich investuje.

Organizace vybavuje zaměstnance tak, aby mohli v průběhu času lépe pracovat. Profesní žebříčky to metodicky usnadňují. Každá příčka žebříku má požadavky na výcvik pro přesun na příčku. Školení připravuje zaměstnance na úkoly, úkoly a projekty, na kterých budou pracovat, jakmile dosáhnou další úrovně kariérního žebříčku.

Motivovaná pracovní síla

Protože pracovní výkon je téměř vždy klíčovým faktorem v programech kariérního žebříčku, jsou zaměstnanci motivováni k dobrému výkonu. Zaměstnanci musí nejen získat zkušenosti a absolvovat kompletní školení; musí také dobře fungovat ve svých současných rolích. Nemělo by smysl, aby organizace povýšila zaměstnance dále na kariérní žebříček, pokud se zaměstnanec neprokázal jako kompetentní na nižších úrovních. Organizace tím, že požadují od zaměstnanců, aby uspokojivě vykonávali propagaci, podporovaly motivaci pracovníků.

Přilákejte talentované lidi, kteří se chtějí rozvíjet

Někteří lidé chtějí dělat svou práci a jít domů. Pokud splňují očekávání, očekávají, že nebudou sledováni svými nadřízenými. S tímto postojem není nutně nic špatného. Svět potřebuje lidi, aby vykonávali svou práci, ale tito lidé nejsou vhodné pro místa, která mají žebříčky kariéry.

Organizace se starají o své kariérní žebříčky při náboru uchazečů o zaměstnání v naději, že získají nové nájemníky, kterým nevadí začínat na dně, když vědí, že existuje jasná cesta k vyšším úrovním. Jsou to lidé, kteří se daří v kariérním žebříčku. Chtějí se rozvíjet, aby se posunuli po žebříku. Tito noví zaměstnanci jsou rádi, že mají práci začínající na dně, ale nezamýšlejí zůstat na dně déle, než je nezbytné.

Proveďte přiřazení správným lidem

Kariérní žebříky jsou nástroje, které mohou manažeři použít při rozhodování o tom, kterým zaměstnancům jsou přiřazeny úkoly. Zaměstnancům vyšším než kariérní žebříček mohou být přiděleny složitější a obtížnější úkoly než zaměstnanci na nižších úrovních. Zaměstnanci na vyšších úrovních mají znalosti, dovednosti, schopnosti a platy, které odpovídají těmto úkolům.

Manažeři mohou pomocí úkolů pomoci lidem na nižších úrovních rozvinout se na zaměstnance, jako jsou zaměstnanci na vyšších úrovních. Když se zaměstnanec střední úrovně přiblíží dosažení nejvyššího stupně žebříčku kariérního postupu, manažer může tomuto zaměstnanci přiřadit projekt nebo úkol, jako jsou ty, které zaměstnanec obdrží na vyšších úrovních. To ukazuje manažerovi, jak zaměstnanec zpracovává úkoly na další úrovni.

Zaměstnanci vyšší úrovně lze použít jako mentory pro zaměstnance nižší úrovně. Zaměstnanci nižší úrovně si mohou vybrat mozek svých vyšších kolegů, aby získali přehled o tom, jak se sami vyšplhat po žebříku. Organizace musí samozřejmě zajistit, aby jmenovaní mentoři měli schopnosti a postoje vhodné pro mentoring. Ne každý zaměstnanec na vyšší úrovni je vyřazen jako mentor.