Průvodce náborem správce náboru
Obsah
Nábor není práce v oblasti lidských zdrojů. Pokud jste náborový manažer, nábor je vaší odpovědností, nikoli HR. Ano, lidské zdroje mohou a měly by pomoci, ale musíte vlastnit své rozhodnutí.
Hledání nejlepšího talentu
K najmutí správného kandidáta potřebujete správný popis práce. Pokud popis vaší práce není správný, ztrácíte čas a najmete nesprávnou osobu. Udělejte si čas na promyšlené popisy pozice, aby je náboráři a kandidáti snadno pochopili. Psaní přesného popisu pozice šetří čas a pomáhá udržovat nízké úrovně frustrace.
Bez ohledu na to, s jakým druhem trhu práce se zabýváte, vždy získáte více životopisů, než potřebujete nebo chcete. Protože může být ohromující prověřit všechny ty online životopisy, abychom našli ty nejlepší kandidáty, je nejlepší začít jednoduše na začátku a naučit se delegovat část tohoto úkolu na HR a další ve vašem týmu.
Stanovte předem pokyny a kritéria, která budete používat k hodnocení kandidátů. Dále se naučte důvěřovat svým instinktům. Pokud na vás něco vyskočí jako špatné, věřte, že s žadatelem je něco špatného. Pamatujte si, že v konečném důsledku je nová smlouva na vás.
Tipy pro rozhovory
Po prověření kandidátů pozvěte na pohovor nejvyšší dva nebo tři kandidáty. Předem si promyslete, jaké otázky se ptáte a jaké odpovědi hledáte.
Příliš mnoho najatých manažerů píše popisy práce na základě dovedností, které hledají, spíše než hledají talent. Schopnost je naučená kompetence. A i když téměř každý může být vyučován určitou dovedností, talent je mnohem vzácnější a cennější. Ujistěte se, že najmete talent, ne dovednosti.
Nenechte své vlastní nejistoty bránit v přijímání nejlepších lidí jen proto, že někdo má vaše pozitivní vlastnosti. Budete mít silnější a produktivnější tým a ostatní budou rozpoznávat váš talent.
Další úvahy o pronájmu
Jako manažer musíte učinit mnoho subjektivních rozhodnutí a jen zřídka budete mít všechny informace, které chcete, než se rozhodnete. Jednoduše použijte svůj nejlepší úsudek a udělejte co nejlepší rozhodnutí. Jedním z rozhodnutí, které musí vedoucí pracovník učinit a který nelze delegovat, je, zda byste měli najmout nadměrně kvalifikované pracovníky. Někteří kandidáti vám řeknou, že plánují odejít příliš brzy, jiní, že je těžké je zvládnout, a ještě jiní, že jsou příliš drahé. Nakonec se musíte rozhodnout na základě kvality vašeho týmu a jaké jsou jeho konkrétní potřeby.
Stejně jako nadměrně kvalifikovaní pracovníci mají i náboroví manažeři podobné rozhodnutí o najímání starších pracovníků. Možná budete muset zvážit zastaralé technologické dovednosti s tím, co týmu přinese, jako je stabilita a vedení. Zeptejte se sami sebe, zda jsou příliš zastaralé novými metodami nebo zda jejich zkušenosti v jiných společnostech nebo průmyslových odvětvích jim poskytují informace, které mohou vašemu týmu pomoci inovovat.
Opět je to rozhodnutí, které můžete učinit pouze jako vedoucí náboru.To nemůže být delegováno na kohokoli jiného v týmu.
Související faktory náboru
Kandidáti vás nemusí žádat o vaši firemní kulturu, ale měli by. Pokud tomu tak není, je třeba ještě před provedením nabídky zvážit, zda se nový potenciální pronájem vejde. Kandidáti nemusí být uhlíkovými kopiemi všech ostatních (a někdy může čerstvá krev otřást věci k lepšímu), ale pokud je někdo opravdu špatný, musíte předem zvážit potenciální dopad.
Dalším faktorem, o který se mnoho potenciálních zaměstnanců stará, jsou příležitosti k školení. Chtějí vědět, zda budou schopni zlepšit své dovednosti a postupovat ve své profesi. Je také důležité předem určit, jaké školení někdo vyžaduje, abyste je mohli zvýšit na stejnou dobu, když jim dáte vědět, jaké školení jim bude k dispozici.
