10 nejlepších otázek ohledně pohovoru s náborem
Autor:
Laura McKinney
Datum Vytvoření:
3 Duben 2021
Datum Aktualizace:
16 Smět 2024
Obsah
Víte, jak pomocí nejlepších otázek na pohovor s náborovými pracovníky identifikovat ty nejlepší kandidáty na volnou práci svého zaměstnavatele? Důvodem, proč si najmete náborového pracovníka, je najít pro vás nejkvalifikovanější kandidáty. Náborář vám pak pomůže přesvědčit tyto kandidáty, že vaše firma je tím nejlepším místem pro práci.
Lidé často přemýšlejí pouze o první polovině této rovnice - nalezení nejlepších lidí - ale druhá polovina, v podstatě marketing - je stejně důležitá. Samozřejmě, že chcete, aby marketing poskytoval přesný obrázek o vaší společnosti a vaší otevřené práci.
Nechcete, aby se lidé připojili k vaší společnosti, a poté, co budou na palubě, budete se cítit mizerně. S ohledem na tuto skutečnost je zde deset otázek s náborovými pohovory, které by měly být na seznamu každé společnosti.
Otázky na pohovor s náborovými pracovníky
- Tato práce platí mezi $ X a $ Y. Stále vás zajímá pozice?
Může se to zdát přesně jako špatná otázka. Neměli byste pracovat na zjišťování současného platu uchazeče, abyste mohli získat nejlepší možnou smlouvu? Ne, rozhodně ne.Společnosti by měly založit svou nabídku platů na tržní hodnotě pozice, nikoli na posledním platu, který kandidát obdržel.
Pokud se spoléháte na předchozí platy, hrozí vám také nebezpečí, že se bude udržovat nespravedlivá odměna na základě chyby, kterou provedla předchozí společnost. Kromě toho Massachusetts, Philadelphia a New York City učinily nezákonné požádat kandidáta, aby prozradil její plat. (Jedná se o současný trend v pracovním právu, takže počítejte s dalšími jurisdikcemi, které je budete následovat. Vždy znáte zákony, ve kterých působíte jako zaměstnavatel.) - Proč hledáte nové zaměstnání?
Pokud je uchazeč nezaměstnaný, tato otázka samozřejmě nemá vliv na to, proč hledá nové zaměstnání. Ale pro zaměstnané uchazeče, kteří opouštějí své současné zaměstnání, je to dobrá otázka k posouzení toho, co kandidát skutečně hledá - a zda vaše společnost může tento cíl splnit.
Většina lidí samozřejmě řekne, že hledají něco nového s příležitostmi pro růst a další profesní rozvoj nebo podobné obecné důvody. Takže budete chtít sledovat následující dvě otázky. - Říkáte, že hledáte něco nového, co byste v ideálním případě chtěli vidět ve své nové práci jinak?
Hledá kandidát nové odvětví? Nové pracovní vytížení nebo nové spolupracovníky? To všechno dělá rozdíl. Kandidát, který hledá nové spolupracovníky, ale je spokojený se svou skutečnou prací, bude jiným kandidátem než člověk, který chce změnit své kariérní zaměření.
Oba jsou skvělí kandidáti, ale hledají velmi odlišná řešení. Člověk, který chce nové prostředí, se o vaši kulturu velmi zajímá. Uchazeč, který hledá jiný typ práce, bude mít velký zájem o skutečný popis práce. - Jaký typ růstu hledáte?
Je to osoba, která se chce přesunout z role individuálního přispěvatele do manažerského zaměstnání, nebo doufá, že se vyšplhá na firemní žebřík až na vrchol? Opět platí, že jeden je v pořádku, prostě jiný.
Co může vaše firma nabídnout? Nezapomeňte, že chcete najít potenciálního zaměstnance, který se hodí. Pokud je vaše firma v rodinném vlastnictví a provozována, není to místo, kde by outsider mohl vyšplhat na firemní žebřík. To jsou cenné informace. - Jaká byla vaše oblíbená součást vaší poslední (současné) práce?
Opět platí, že to, co hledáte s touto otázkou, je, zda je tento kandidát pro vaši společnost dobrý zápas. Odpověď „měli jsme tyto úžasné sváteční oslavy“ se velmi liší od „každého projektu měl začátek a datum ukončení. Mám rád pocit dokončení projektu. “
Opět platí, že obě odpovědi jsou v pořádku, ale pokud tato práce nepřichází s kulturou svátečních večírků nebo má namísto konkrétních projektů více nepřetržitého pracovního vytížení, tato osoba se na tuto pozici nehodí. - Jaká byla vaše nejoblíbenější část vaší poslední (současné) práce?
Stejně jako předchozí otázka, zjistíte, co dělá tuto kandidátku šťastnou a co ji činí nešťastnou. Sledujte však odpověď této otázky na nadměrné kňučení. Mějte na paměti, že existuje celá řada strašných šéfů, takže pokud řekne: „Můj šéf byl mikro-manažer, který mě rád přerušil pokaždé, když jsem mluvil,“ to nutně neznamená, že najmete špatného zaměstnance .
Je možné, že měla prostě hrozného šéfa. Musíte zjistit, kde byl problém. To může znamenat udělat trochu více referenční kontroly než obvykle, pokud je kandidát jinak dobrý. - Pokud byste se mohli vrátit a poradit své 18leté osobnosti o zaměstnání, co byste řekli, abyste dělali jinak?
To není jen zábava, co když, otázka. Tato otázka má za cíl vyvolat, co má kandidát ve své kariéře problémy, a co je důležitější, jak je překonává. Měli byste položit následné otázky v závislosti na jejích odpovědích.
Takže, když řekne: „Řekla bych si, abych se nezařadila v politologii, ale abych místo toho studovala podnikání,“ pokračoval bys „Jak jsi získal potřebné obchodní znalosti?“ Učení na pracovišti je často důkladnější a vhodnější než jakýkoli vysokoškolský kurz.
Všimněte si rozdílu mezi: „Řekl bych, abych dělal X,“ následoval s tím, jak to, že stejně získalo tyto znalosti, s „Řekl bych, že bych měl X,“ následoval s tím, jak lepší by byl její život, kdyby se naučila X. První je samoobslužný, řešitel problémů. Druhý dává její osud do rukou jiných lidí. - Jak zvládnete [největší obchodní výzva vašeho oddělení - Ať už je výzva vašeho oddělení aktuálně]?
Jak například řešíte pevné lhůty? Jak zvládáte práci pro šéfa, který se málokdy objeví? Jak nakládáte s nerealistickými klienty?
Nezískáte užitečné informace, pokud položíte standardní otázku, například „jak se vypořádáte s konflikty“ nebo „co děláte, když týmový kolega tvrdě nepracuje“, když je oddělení bez konfliktů a práce zahrnuje většinou samostatná práce. Tyto otázky jsou však skvělé pro jiná prostředí. Zaměstnavatelé však potřebují vědět, do čeho se uchazeč dostává, aby získal náborový úspěch. - Jaký je váš styl řízení?
Pokud najmete zaměstnance pro správu zaměstnanců, je vždy dobré vědět, co považují za dobré řízení. Opět nenajdete obecnou správnou odpověď, ale pravděpodobně existuje správná odpověď na otevřenou pozici.
Pokud byla poslední manažerkou katastrofa, protože byla mikro-manažerkou, možná budete chtít najmout manažera, který je zcela hands-off, ale zaměstnanci se dramaticky posunou? Je-li VP v této oblasti extrémním mikro-manažerem, bude pravděpodobně linuxový manažer šťastný. - Jaké otázky pro mě máte?
Nepoužívejte to jako otázku odhození. Měli byste to požádat jako o skutečný pokus zjistit, co kandidát chce a potřebuje vědět. Může se zeptat na plat (pokud jste s tím nezačali, jak je uvedeno výše).
Může se zeptat, jak vypadá standardní pracovní týden. (Jedná se o typ společnosti, kde lidé odcházejí do 17:30, nebo je to organizace, kde lidé přicházejí v 7:00 a zůstávají do 21:30?) Ať už se objeví jakékoli otázky, je důležité, abyste se co nejlépe snažili Odpověz jim. Jdou dlouhou cestou, aby pomohli uchazeči zjistit, zda je pro ni práce vhodná.
Mějte na paměti, že se jedná o otázky náborového pohovoru - ne otázky vedoucího. Najímání manažerů může samozřejmě klást některé z těchto stejných otázek, ale přijímací manažeři se musí soustředit na to, zda kandidát může tuto práci vykonat.
Zaměstnavatelé obvykle nejsou odborníky na místa, která hledají, a proto se zaměřují spíše na hodnocení kulturních a jiných otázek týkajících se způsobilosti. Pokud jste také více technický odborník, zeptejte se. Manažer najímání vám poděkuje za usnadnění práce.
————————————
Suzanne Lucas je novinářka na volné noze se specializací na lidské zdroje. Práce Suzanne byla uvedena v publikacích poznámek včetně Forbes, CBS, Business Insider, a Yahoo.
