Proč by měl HR naplánovat druhý pohovor?

Obsah

• 1. Potvrďte první dojmy
• 2. Představte ostatním proces
• 3. Podívejte se, jak to dělají celý den
• 4. Vyvolávají výzvu?
• 5. Odpovězte na otázky
• 6. Dejte je do práce
• 7. Prodávejte se

Druhý pohovor s uchazečem o zaměstnání vám může hodně říci, že potřebujete vědět, abyste mohli posoudit kvalifikaci a kulturní způsobilost kandidáta.

První pohovory umožňují vám nebo vašim členům týmu setkat se s kandidáty a posoudit základní dovednosti, ale zaměstnání může trvat roky a rozhodnutí musí být učiněna pečlivě. Zaměstnavatelé naplánují následné pohovory s cílem zvýšit jejich znalosti o uchazečích a podpořit pocit, že ostatní zaměstnanci mohou s jednotlivcem úspěšně pracovat.

Kandidáti, které vyberete pro druhý pohovor, jsou vaše nejlepší vyhlídky. Jedná se o malé procento lidí, kteří se přihlásili. Existuje nejméně sedm dobrých důvodů, jak se lépe seznámit s těmito uchazeči, než jim nabídnete práci.

1. Potvrďte první dojmy

Pokud jste vedoucím pracovníkem, musíte mít první pozitivní dojmy z prvního rozhovoru o dovednostech kandidáta a potenciální kulturní kondici. Je důležité potvrdit vaše první dojmy, abyste se cítili dobře při vytváření pracovní nabídky. Možná existují obavy, které vyvstanou, když se podíváme na druhý a bližší pohled.

2. Představte ostatním proces

Budete chtít přidat do skupiny zaměstnanců, kteří zpočátku pohovor s uchazečem. Během prvního pohovoru se uchazeč mohl setkat s personálním oddělením, vedoucím náboru a několika dalšími. Při druhém rozhovoru budete chtít přidat další spolupracovníky. K tazatelům by měl opět patřit i manažer náboru a personál HR plus výkonný pracovník odpovědný za oddělení.

Umožňujete mnoha zaměstnancům vstup do prověřování kvalifikace a interakce potenciálního zaměstnance. To je dobré, protože čím více zaměstnanců, kteří vlastní a sdílejí odpovědnost za pronájem, tím lépe. Budou investováni do úspěchu nového zaměstnance.

3. Podívejte se, jak to dělají celý den

Druhý rozhovor má tendenci trvat půl až celý den. Váš tým proto může posoudit, zda jednotlivec zůstává osobou, o které si mysleli, že se setkal při prvním pohovoru. Lidé jsou způsobilí promítat představu o tom, kdo jsou, na pár hodin, ale většina jednotlivců nemůže falešně představit celý den. V tomto časovém rámci také váš tým vyjme uchazeče o jídlo, což vám poskytne další úroveň nahlédnutí do chování kandidáta, sociálních schopností a interpersonálních interakčních schopností.

4. Vyvolávají výzvu?

Ve druhém pohovoru máte různá očekávání od svých uchazečů a chcete zjistit, zda kandidát splní je. Při druhém pohovoru měl kandidát příležitost zkoumat vás, vaše zaměstnance, společnost a další. Několik hodin hovořil o práci a jejích výzvách se současnými zaměstnanci. Za předpokladu, že jste mu dali program dne, prozkoumal také zaměstnance, s nimiž bude vést rozhovor.

Během druhého pohovoru by vám měl být schopen sdělit své nápady ohledně pozice a co může přispět, pokud bude vybrán pro danou práci. Měl by být schopen určit hranici mezi jeho dovednostmi a zkušenostmi a potřebami pozice.

Z tohoto důvodu se otázky, které položíte během druhého pohovoru, liší od prvních otázek. Jsou specifičtější a pozoruhodné obohacujícími detaily, které podporují.Dáte kandidátovi příležitost osvětlit dovednosti a znalosti, které musí nabídnout vašemu oddělení.

5. Odpovězte na otázky

Buďte připraveni odpovědět na otázky kandidáta. Je to její příležitost dozvědět se o vaší společnosti a zda se do ní vejde. Druhý pohovor často přináší podrobné otázky, protože kandidát s vámi pracuje, aby zjistil, zda toto manželství bude fungovat.

Uchazeči kladou otázky, které sahají od důvodu, proč bývalý zaměstnanec odešel, co bude od nich v práci očekávat. Ptají se na příležitosti pro profesní rozvoj a další kariérní růst. Musíte připravit podrobné odpovědi, aby se obě strany podílely na určování, zda je zápas vhodný.

Pokud uchazeč nepřichází připraven s otázkami, měla by to být červená vlajka.

6. Dejte je do práce

Požádáte-li své uchazeče, aby před pohovorem absolvovali test nebo úkol související s prací, je to, když uslyšíte a uvidíte výsledky jeho úsilí. Zvyšující se popularita, test nebo zadání související s prací poskytují pohled na to, jak kandidát pracuje.

Můžete posoudit kreativitu, následnou kontrolu, důkladnost, zkušenost a řadu dalších osobních a profesních charakteristik. V některých prostředích může druhý pohovor zahrnovat skutečný test. Například technický zaměstnanec je požádán o vyřešení problému na tabuli nebo je požádán o podporu zákaznické podpory, aby odpověděl na několik zákaznických e-mailů.

7. Prodávejte se

V rámci soutěže o zaměstnance se vzácnými dovednostmi je stále častěji druhým pohovorem příležitost uvést vaši organizaci na trh s uchazečem. Pomocí druhého rozhovoru můžete ukázat, jaký je život pro vaši společnost. Nechte své stávající zaměstnance sdílet příběhy o společnosti. Příběhy osvětlují vaši kulturu a poskytují smysl pro pracovní prostředí a jeho výzvy a očekávání.