5 Témata v řízení projektů

Obsah

• 1. Agilní je tady, aby zůstal
• 2. Projektový manažer = Strategický manažer
• 3. Vložení správy změn do všeho
• 4. Školení, školení, školení
• 5. Projektový management je všude!

Co získáte, když dáte dohromady jeden z nejlepších mozků pro řízení projektů na světě a požádáte je, aby přišli s tím, jak vypadá budoucnost? Získáte úžasný přehled o tom, jak se vyvíjí řízení projektů a co je právě teď horké.

TwentyEighty Strategy Execution, školící firma zaměřená na projektový a výkonový management, přivedla panel globálních senior manažerů, aby je požádali, aby odhalili a komentovali, co je dnes v projektovém řízení trendem. Zde je to, co museli říct.

1. Agilní je tady, aby zůstal

Pokud pracujete v prostředí vodopádového projektu, dávejte si pozor, protože Agile přichází na projekt ve vašem okolí!

Panel expertů uznal, že mnoho organizací stále bojuje s principy Agile. Vůdci smečky však pomáhají svým zaměstnancům při překonávání těchto počátečních překážek a umožňují míchat agilní myšlení do způsobu, jakým jsou projekty provozovány. Dosažení práce již nemusí zahrnovat pouze to, čemu říkají „disciplinované přístupy“ (například na PRINCE2). Můžete využít to nejlepší z obou k zefektivnění realizace projektu a nalezení přístupu, který pro vás bude dokonale fungovat.

2. Projektový manažer = Strategický manažer

Projektový management již není jen otázkou doručení. Při dokončení práce na čas bude vždy jednou z nejlepších dovedností projektových manažerů, což není jediná věc, kterou musíte být úspěšní déle.

Projektoví manažeři musí být schopni vidět větší obrázek a spojit, co projekty dělají s tím, jak splňují strategické cíle organizace. Při zajišťování toho, aby byly zasaženy finanční cíle projektu, musí hrát velkou roli a TwentyEighty říká, že role projektového manažera se mění z role projektového manažera na „manažera zisku“. Je to velký skok pro mnoho projektových manažerů, kteří možná dříve věděli, jak napsat obchodní případ projektu, a neměli nad tím mnoho finančních expozic.

3. Vložení správy změn do všeho

Správa změn byla doménou správce změn, ale dnes mnoho organizací nemá luxus někoho, kdo by tuto roli jen plnil. Každý projekt přináší změny a řízení změn je pro projektového manažera klíčovou dovedností.

Není to něco, co každý projektový manažer přijme, ale bez efektivních procesů řízení změn a správného přístupu k začlenění změn nebudou projekty dlouhodobě úspěšné. Jinými slovy, řízení změn dělá změnu „lepkavou“.

Školení v oblasti řízení změn je něco, co byste měli zvážit, pokud nemáte pocit, že vám vaše vlastní schopnosti umožňují tuto roli vykonávat úplně. Panel expertů poznamenal, že firmy by neměly předpokládat, že se zaměstnanci naučili, jak zvládat změny sami, takže byste mohli zjistit, že váš šéf je otevřený myšlence poslat vás na krátký kurz.

4. Školení, školení, školení

Na dnešním trhu panel odborníků uznal, že školení může být pro podniky konkurenční výhodou. Projektoví manažeři potřebují řadu dovedností od technických dovedností, které se naučí prostřednictvím školení PMP, až po dobré komunikační dovednosti, analytické myšlení a další.

Školení vlastního týmu je nákladově efektivnější než nábor a přijímání vedoucích pracovníků.

5. Projektový management je všude!

Je pravděpodobné, že čtete tento článek a nemáte formální, tradiční zázemí v řízení projektů. Nejste neobvyklí: takto začalo mnoho, mnoho projektových manažerů.

Panel TwentyEighty rovněž zjistil, že práce na projektu se neomezují pouze na jednu oblast podnikání, a proto řízení projektů již není pouze pro projektové manažery… pokud vidíte, co tím myslím. Jinými slovy, v těchto dnech každý řídí projekty, i když nemají pracovní pozici související s projektem.

Mezi výhody, které z toho plynou pro podnikání, patří lepší spokojenost zákazníků, vyšší efektivita a celkově silnější strategické sladění.