Manažerské dovednosti úrovně 2: Budování týmu

Obsah

• Dovednosti vedení týmu
• Řízení týmů a dovednosti pro budování týmu
• Manažerské dovednosti pro motivaci
• Motivace jednotlivců
• Motivační dovednosti potřebné pro efektivní motivaci zaměstnanců a týmů
• Manažerské dovednosti pro školení a koučování
• Koučování potřebují všichni zaměstnanci
• Tréninkové dovednosti potřebné pro efektivní rozvoj zaměstnanců
• Koučovací dovednosti potřebné pro efektivní rozvoj zaměstnanců
• Manažerské dovednosti pro zapojení zaměstnanců
• Nepropagování účasti zaměstnanců
• Manažerské dovednosti potřebné pro efektivní zapojení zaměstnanců
• Sečteno a podtrženo

Manažerské dovednosti úrovně 2 sestávají z dovedností vedení týmu a budování týmů, které musí každý vývojový manažer ovládat. Jedná se o další úroveň dovedností nalezených v pyramidě dovedností pro správu. která ukazuje dovednosti, které musí manažer zvládnout pro úspěšnou kariéru. Pyramida dovedností v oblasti řízení ukazuje, jak tyto dovednosti v oblasti řízení staví na sobě, aby dosáhly úspěchu.

Dovednosti vedení týmu

Řízení týmů a dovednosti pro budování týmu

Existují tři kategorie dovedností v oblasti řízení týmu, které musí manažeři zvládnout, aby mohli v manažerské práci zažít jakýkoli úspěch. Schopnosti vedení týmu jsou motivace, školení a koučování a zapojení zaměstnanců. Podrobněji jsou diskutovány níže.

Manažerské dovednosti pro motivaci

Nejzákladnější dovednosti vedoucí týmu, které musí zvládnout, je motivace vašeho týmu a jednotlivých členů týmu. Cíle manažera nemůžete dosáhnout, ledaže je váš tým motivován k tomu, aby vykonával, produkoval a poskytoval výsledky, které potřebujete.

Motivace každého jednotlivce ve vašem týmu vyžaduje z vaší strany uznání, že motivační potřeby každého člena týmu jsou odlišné a že primární zdroj jejich motivace pochází z jednotlivce. A motivace týmu vyžaduje jiný přístup než motivace členů týmu.

Motivace jednotlivců

Úroveň dovedností, které manažeři potřebují v motivaci a inspirování zaměstnanců, nelze přehnaně zdůraznit. Bez pracovního prostředí, které podporuje motivaci zaměstnanců a týmů, nikdy nezažijete úspěch, který potřebujete pro produktivní, šťastné pracovní prostředí.

Motivační dovednosti potřebné pro efektivní motivaci zaměstnanců a týmů

To jsou dovednosti, které manažeři potřebují, aby vyvolali motivaci zaměstnanců.

• Uvědomte si, že všichni zaměstnanci jsou motivováni, takže úkolem manažera je čerpat tuto vnitřní motivaci, kterou zažívá každý zaměstnanec.
• Poskytněte strategický rámec s vizí, strategiemi a cíli, aby zaměstnanci mohli mít jasná očekávání ohledně toho, čeho mají dosáhnout.
• Odstraňte překážky a překážky, které brání zaměstnancům v motivaci.
• Poskytujte častou pozitivní a konstruktivní zpětnou vazbu, aby zaměstnanci věděli, jak se jim daří.
• Odměňování, poděkování a uznání zaměstnanců za posílení jejich motivace.
• Pravidelně pořádejte osobní schůzky se zaměstnanci, aby se cítili podporováni a informováni.
• Procvičujte vedení zaměstnanců, abyste podpořili zapojení zaměstnanců a zapojení zaměstnanců.

Manažerské dovednosti pro školení a koučování

Je nepravděpodobné, že budete někdy řídit tým, kde jsou všichni dostatečně vyškoleni. Je dokonce nepravděpodobné, že budete mít tým, který nikdy nepotřebuje koučování. Musíte mít úroveň vzdělávacích dovedností nezbytných k identifikaci vzdělávacích potřeb členů vašeho týmu. Musíte také poskytnout školení, které potřebují k tomu, aby uspěli.

Koučování potřebují všichni zaměstnanci

A musíte trénovat všechny členy svého týmu, dokonce i dobře vyškolené zaměstnance, aby jim pomohli dosáhnout co nejlepší úrovně výkonu a neustále se zlepšovat.

Tréninkové dovednosti potřebné pro efektivní rozvoj zaměstnanců

To jsou dovednosti, které manažeři potřebují poskytovat důležitým školením a rozvoji zaměstnanců.

• Pochopte důležitost a navrhněte efektivní novou orientaci na zaměstnance, která pomůže zaměstnancům přizpůsobit se a rychle přispět.
• Zajistěte pro zaměstnance efektivní školení na pracovišti.
• Zajistěte křížové školení pro zaměstnance, abyste dosáhli maximální flexibility při vykonávání práce, což šetří peníze v mzdových nákladech.
• Umožněte zaměstnancům naučit se nové dovednosti, díky nimž jsou cennější a mohou bojovat proti nudě pracovníků.
• Poskytovat školení střídáním zaměstnání, aby zaměstnanci mohli dále rozvíjet dovednosti a schopnosti přispívat.
• Navrhněte úspěšný mentorský a sponzorský program, který pomůže zaměstnancům učit se od ostatních dobře informovaných zaměstnanců.
• Realizujte úspěšné programy učení se v práci, které mohou zahrnovat příležitost učit se na oběd (nebo se zúčastnit oběda s hnědou taškou), aby z nich měla prospěch společnost i zaměstnanci.

Koučovací dovednosti potřebné pro efektivní rozvoj zaměstnanců

To jsou dovednosti, které manažeři potřebují poskytovat pro školení a rozvoj svých zaměstnanců.

• Schopnost umožnit lidem dělat chyby, takže se učí, ale vědí, kdy vstoupit a kdy pověsit a nechat je vyzkoušet sami.
• Schopnost koučovat zaměstnance tak, aby mohli zlepšovat svůj výkon, rozvíjet své dovednosti a zvyšovat svou schopnost přispívat k práci.
• Vědět uspořádat individuální schůzky za účelem poskytování koučování, které je specifické pro potřeby každého zaměstnance.
• Pomozte zaměstnancům najít vhodné mentory a sponzory na pracovišti pro další koučování.
• Schopnost aktivně poslouchat, aby se zaměstnanci cítili slyšet a poslouchali.
• Porozumět neverbální komunikaci a reagovat na ni.
• Pochopit a používat základní komunikační dovednosti při koučování a interakcích se zaměstnanci.

Manažerské dovednosti pro zapojení zaměstnanců

Veškeré snahy manažera o školení a rozvoj zaměstnanců, vytvoření prostředí, ve kterém si zaměstnanci vyberou motivaci, a poskytnutí pozitivní zpětné vazby a činnosti v oblasti budování morálky, jsou zaměřeny na jeden cíl: zvýšení zapojení zaměstnanců.

Nepropagování účasti zaměstnanců

Pokud vaši zaměstnanci nejsou zapojeni a právě přijdou pracovat, aby si zahřeli sedadlo, nedosáhnete nejlepšího výkonu. Pokud nedosáhnete svého nejlepšího výkonu, všechno, co dělají, vás bude stát víc, než by mělo stát. Vaše náklady se zobrazí jako vysoká míra chyb nebo přepracování. Nebo se mohou jevit jako nízká produkce a nesplnění cílů. Nejdůležitější je, že vaše náklady mohou být ve ztrátě inovativního nového nápadu, který s vámi nesdíleli. Ať už je problém s prací zaměstnanců jakýkoli, bude vás to stát.

Manažerské dovednosti potřebné pro efektivní zapojení zaměstnanců

To jsou dovednosti, které manažeři potřebují k podpoře spokojenosti a zapojení zaměstnanců pro šťastné, poutavé a produktivní pracoviště.

• Zajišťujte inspiraci zaměstnancům a věnujte stejnou pozornost jejich spokojenosti a štěstí jako jejich pracovním úkolům a produkci.
• Vytvořte pracovní prostředí, které zaměstnancům poskytne pocit, že jsou důležitou součástí většího obrazu.
• Vytvořte pracovní prostředí, které splňuje potřebu zaměstnanců být součástí skvělého týmu.
• Dejte svým zaměstnancům svobodu myslet na sebe a nebýt autokratickým šéfem nebo mikro-manažerem.
• Vědět, jak dát zaměstnancům prostor, který potřebují, aby se stali inovativnější a více oddaní vašim cílům.
• Dělejte to samé, co snižuje obrat a zvyšuje udržení zaměstnanců a zvyšuje zapojení zaměstnanců.
• Poskytněte jasné cíle a čestnou, konstruktivní zpětnou vazbu.
• Poskytujte pozitivní zpětnou vazbu, protože je to rozhodující pro udržení zapojení zaměstnanců. Musí si to zasloužit a být čestný, ale nenechte to vynechat.
• Když aktivně delegujete úkol na zaměstnance, mají příležitost růst a řešit nové výzvy.
• Ujistěte se, že skutečně delegujete růst správně, a ne jen skládejte více práce na zaměstnance.
• Klíčem k zapojení zaměstnanců je znalost toho, jak být účastníkem řízení.

Sečteno a podtrženo

Dovednosti potřebné pro efektivní řízení jsou nekonečné a nekonečně fascinující. Můžete se stát skvělým manažerem, pokud si uděláte čas, abyste se naučili tyto dovednosti a mnoho dalších, abyste úspěšně vedli a spolupracovali se zaměstnanci. V práci budete šťastnější a naplněnější, když dokážete prokázat vysokou úroveň manažerských dovedností potřebných k motivaci, udržení, zapojení, koučování, budování týmů se zaměstnanci a rozvoji zaměstnanců.