Kolik stojí najmutí nového zaměstnance?
Obsah
- Náborové náklady, když najmete nového zaměstnance
- Náklady na školení, když najmete nového zaměstnance
- Vyděsili jste tyto náklady na najmutí nového zaměstnance?
Přemýšleli jste někdy o nákladech na najmutí zaměstnance? V oblasti lidských zdrojů často mluvíte o nákladech spojených s obratem, ale ne všichni noví zaměstnanci najímají neobsazené místo. Pokud máte rostoucí startup (nebo rostoucí pevně zavedený podnik), budete mít stále náklady na pronájem - a některé z těchto nákladů jsou jiné, než když najmete náhradní osobu.
Skutečná čísla pro vaši firmu se budou lišit v závislosti na vaší poloze, typu pozice, době, kterou potřebujete k obsazení pozice, a mnoha dalších faktorech. Ale když najmete zaměstnance, jedná se o některé z obecných nákladů, které zažijete.
Náborové náklady, když najmete nového zaměstnance
Než začnete s náborem, musíte napsat popis práce. Pokud se jedná o zcela novou práci, je psaní popisu úlohy často docela komplikované. Budete muset identifikovat základní funkce potřebné k výkonu práce a dovednosti potřebné k jejich provedení. Musíte také určit tržní rozmezí platů pro danou pozici.
Nemůžete přeskočit žádný z těchto kroků a může to chvíli trvat, než je přijdete. Hlavní funkce jsou rozhodující nejen pro nalezení správného kandidáta, ale mohou hrát potenciální roli při určování přiměřeného přizpůsobení pro nový pronájem podle zákona o Američanech se zdravotním postižením.
Musíte znát požadované dovednosti (co musí přispět od prvního dne a co je můžete naučit dělat), než budete moci zjistit rozsah mezd. Aby byl váš plat příliš nízký a nedostanete kvalifikované a zkušené kandidáty, které potřebujete. Ať je to příliš vysoko, a přeplatíte svému novému zaměstnanci a můžete rozhněvat své méně placené zaměstnance, kteří pracují na podobných pozicích.
Používáte-li interního náborového pracovníka, pak náklady zahrnují jejich plat, kdykoli pracují na obsazení této pozice. Pokud si najmete externího náborového pracovníka nebo headhunter, bude vám také způsobeno vysoké náklady. Top Echelon, který vyrábí náborový software, našel průměrné náklady na headhunter, aby našel váš nový pronájem:
- Průměr náborových poplatků: 20 283 $
- Průměrné procento poplatků: 21,5%
- Průměrný počáteční plat: 93 407 $
Snadněji můžete minimalizovat své vnitřní náklady. Když ale vypočítáte čas, který stráví manažer náboru, náborář a zaměstnanci v náborovém výboru, investujete do hledání perfektního zaměstnance spoustu platů dolarů. Poté, co zveřejníte úlohu na desce práce, za to také zaplatíte. Při interním řešení můžete očekávat, že za nábor středních pozic zaplatíte zhruba 4 000 USD.
Náklady na školení, když najmete nového zaměstnance
Každý nový pronájem potřebuje školení - i ten odborník v oboru, kterého jste právě zaplatili headhunterovi, aby ho našel. Váš nový pronájem se musí naučit, jak vaše společnost funguje a co od něj očekáváte. Obecně lze říci, že čím vyšší je cena a odpovědnost za práci, tím více času a dolarů utratíte za náklady na školení.
Tyto náklady zahrnují nejen čas vašeho nového pronájmu, aby se naučily úkoly dané pozice, ale čas, který stráví ostatní zaměstnanci poskytující toto školení. Tito zaměstnanci nemohou efektivně vykonávat svou práci, zatímco trénují nový nájem.
Jedna studie odhaduje, že za trénink nového pronájmu utratíte 38% ročního platu. I když říkáte, že najmete zaměstnance, který může „zasáhnout“, budete mít vždy náklady na školení. Když je pozice ve vaší organizaci nová, můžete zaznamenat ještě vyšší náklady na školení. Je tomu tak proto, že neexistoval žádný předchozí zaměstnanec, který po sobě zanechal řadu pokynů, jak tuto práci provést.
Společnost pro řízení lidských zdrojů (SHRM) doporučuje zahrnout tyto náklady do výpočtu nákladů na najmutí nového zaměstnance.
Vyděsili jste tyto náklady na najmutí nového zaměstnance?
Po přečtení těchto odhadovaných nákladů na najmutí nového zaměstnance si možná budete myslet, že si vaše podnikání - zejména malý podnik - nemůže dovolit růst. Ale také si nemůžete dovolit zůstat tam, kde jste. Pokud máte firmu na podporu platu nové osoby a nový člověk pomůže vaší společnosti uspět, nepropadejte panice o nákladech.
Vaši zaměstnanci osvobození od placení budou vydělávat stejnou částku peněz, i když budou muset na vyškolení nového zaměstnání pracovat více hodin - což je dobré pro vaši peněženku, ale může to poškodit morálku zaměstnanců. Ujistěte se, že nezatěžujete najímání manažerů nebo vedoucích týmů, kteří trénují nové nájemy najímáním příliš mnoha lidí najednou.
Podívejte se na své techniky náboru a ujistěte se, že používáte nejúčinnější a nákladově nejefektivnější metody. Můžete například zjistit, že vám nabídnou bonus za doporučení ve výši 1 000 $ vás skvělí kandidáti. Podle Společnosti pro řízení lidských zdrojů „30% všech najatých pracovních sil v roce 2016 a 45% vnitřních najatých pracovníků“ pocházelo ze doporučení zaměstnanců. Tato metoda náboru také šetří náklady na pronájem headhunteru.
Pokud platíte velké množství peněz za předplatné na úřad práce, ujistěte se, že skutečně dostáváte kvalitní kandidáty, kteří viděli příspěvek v této desce. Pokud nejste, zastavte se.
Nové náklady na pronájem jsou vysoké, ale stojí za to najít nového skvělého člověka, který pomůže vaší společnosti uspět. Pečlivě si naplánujte, abyste si skutečně najali dovednosti, které dnes a zítra budete potřebovat, a nečekejte, až budete zoufalí zahájit náborový proces. Pravděpodobně nebudete rychle ušetřit mnoho peněz za nábor a můžete skončit s méně kvalifikovaným kandidátem.
