Zjistěte, jak zaměstnavatelé najímají zaměstnance

Obsah

• Statistiky pro uchazeče o zaměstnání
• Jak rychle rostoucí společnosti najímají zaměstnance
• Zatímco čekáte

Někdy, když hledáte práci, může být čekání na každém kroku procesu najímání nekonečné. Čekáte, až zaměstnavatel obdrží váš životopis. Poté počkáte, zda budete vybráni na pracovní pohovor. Pak počkáte na rozhovor, který je asi týden pryč. Poté, v den rozhovoru, jste nervózní a ustaraný a stále čekáte, protože rozhovor je ve 15:00. Možná vám některé informace o krocích, které zaměstnavatel podnikne, aby najal zaměstnance, pomohou pochopit, co se děje v zákulisí. Většinou to není o vás.

Statistiky pro uchazeče o zaměstnání

Nábor a najímání zaměstnance obvykle začíná schůzkou pro plánování náboru a odtud pokračuje. Kontrola uchazeče o pokračování v řízení lidských zdrojů a vedoucího najímání je zdlouhavý proces, zatímco nemáte představu, zda zaměstnavatel podal váš životopis mezi nejkvalifikovanějšími uchazeči - nebo ne. Někteří zdvořilí zaměstnavatelé automaticky generují dopis s odpovědí na kandidáta, který vám poděkuje za zaslání vašeho životopisu. V těchto případech tedy víte, že to zaměstnavatel přijal.

Jakmile vás lidé v oblasti lidských zdrojů kontaktují, abyste naplánovali pohovor, v závislosti na tom, zda organizace používá týmový přístup - což doporučuji - naplánování týmu pro pohovor může trvat několik týdnů. Čekání se může cítit obzvláště dlouho poté, co zažijete svůj první pohovor, zatímco budete čekat, až vás uslyší, jestli vás pozvou zpět na druhý pohovor, aby se setkali s více potenciálními spolupracovníky.

Ve velké společnosti někdy byrokracie zvyšuje náborový proces. Navíc můžete soutěžit s velkým počtem kandidátů. Ve státním, federálním nebo místním vládním postavení zaměstnavatel před zvažováním externích kandidátů podniká řadu kroků, aby zvážil také interní kandidáty. Někdy mezi začátkem náboru a nabídkou práce ztrácí agentura pozici.

A organizace se stávají notoricky známými pro uchazeče o zaměstnání pro selhání v zdvořilosti a ohleduplnosti při komunikaci s uchazeči. Mnoho organizací to neříká a tvrdí, že je to čas a zdroje.

Jak rychle rostoucí společnosti najímají zaměstnance

Hodně záleží také na tom, jak rychle společnost roste. V rychle rostoucí společnosti jsou zaměstnanci personálních zdrojů obvykle zaplaveni náborem zaměstnanců. Ve rychle rostoucí společnosti je zároveň rozbita řada pracovních systémů. To, co pracovalo pro 75 zaměstnanců, již nefunguje u 150 nebo 200 zaměstnanců.

Takže lidé, kteří jsou zodpovědní za vedení obvinění a najímání nových zaměstnanců, jsou dvakrát zaplaveni; vytvářejí své náborové systémy a najímají dobré lidi tak rychle, jak mohou - současně. Je výzvou dostat se zpět k uchazečům, dokonce i naplánovat druhý pohovor.

Zatímco čekáte

Co můžete mezitím udělat? Ujistěte se, že po prvním rozhovoru pošlete dopis s poděkováním. Budete také chtít, aby byl váš systém hledání zaměstnání aktuální a pohyboval se vpřed. Často se vrací zdvořilý telefonní hovor. A jen jednou můžete zaslat personálnímu personálu nebo vedoucímu pracovníka e-mail s dotazem na stav pozice, kterou plní.

V zaměstnaneckém zmocňovacím a participativním pracovním prostředí činí počet lidí zapojených do rozhodování o náboru také výběr náročný. Jen dostat pět nebo šest lidí dohromady na pohovor může trvat několik týdnů.

Nechcete však pracovat pro společnost, která zaměstnancům neumožňuje a neumožňuje zaměstnancům, takže ty nejlepší společnosti často berou nejdéle. Zaměstnával jsem jednoho zaměstnance, který mi při našem prvním rozhovoru řekl, že má na stole pracovní nabídku.

Pravdivě jsem jí řekl, že naše společnost nebude nikomu nabízet nabídku po dobu nejméně tří týdnů, takže se bude muset rozhodnout. Odmítla nabídku a čekala, protože chtěla práci, kterou jsem měl k dispozici. Ukázalo se, že pro ni byla dobrá volba - najali jsme ji.