Jak je odměna určena zaměstnanci?

Obsah

• Průzkum trhu o hodnotě podobných pracovních míst
• Online databáze pomáhají zaměstnavatelům srovnávat
• Příspěvky a úspěchy zaměstnanců
• Dostupnost zaměstnanců s podobnými schopnostmi na trhu
• Touha přilákat a udržet si konkrétního zaměstnance
• Ziskovost společnosti nebo fondů dostupných v neziskovém nebo veřejném sektoru
• Předchozí platy zaměstnance
• Sečteno a podtrženo

Náhrada je definována jako celková částka peněžní a nepeněžní mzdy poskytované zaměstnanci zaměstnavatelem výměnou za práci vykonanou podle potřeby. V zásadě jde o kombinaci hodnoty vašeho platu, dovolené, bonusů, zdravotního pojištění a jakýchkoli dalších výhod, které můžete obdržet, jako jsou bezplatné obědy, bezplatné akce a parkování. Tyto komponenty jsou zahrnuty, když definujete kompenzaci.

Společnosti zakládají kompenzaci na mnoha faktorech. Některé společnosti věnují více pozornosti následujícím faktorům než jiné, ale téměř všechny společnosti používají určitou formu analýzy k nastavení kompenzace. Chtějí spravedlivě odměňovat zaměstnance, aby podporovali pozitivní morálku, vysokou motivaci a nízký obrat.

Průzkum trhu o hodnotě podobných pracovních míst

Četné společnosti dělají formální průzkumy platů, které mohou společnostem pomoci určit tržní míru zaměstnání. V těchto průzkumech mezd společnosti uvádějí svou aktuální mzdu a výhody za práci na základě popisu práce.

Společnost provádějící průzkum poté údaje shromáždí a ohlásí je zpět účastníkům. Tato zjištění mohou být velmi přesná. Poskytují dobrý přehled o konkurenčních sazbách, které zaměstnavatelé platí na trhu pro zaměstnance vykonávající stejné nebo podobné pracovní povinnosti.

Online databáze pomáhají zaměstnavatelům srovnávat

K dispozici jsou také online internetové databáze s informacemi o platech, kde se údaje shromažďují na vnitrostátní a mezinárodní úrovni. Tyto weby, jako jsou Payscale.com a Salary.com, poskytují doporučené rozsahy platů s ohledem na faktory, jako je trh práce, umístění práce, velikost společnosti nabízející práci a pracovní povinnosti a povinnosti.

Payscale.com se doporučuje pro svou přesnost na středozápadě. Podle PayScale.com, „Kompenzace byla temným uměním. Už ne. PayScale pomáhá zaměstnavatelům a jejich zaměstnancům pochopit správný plat za každou pozici a efektivně komunikovat o odměně.“

Ostatní společnosti se dívají na data, která jsou k dispozici na internetu, z webů, jako je Glassdoor.com. Údaje nejsou tak přesné jako údaje z průzkumu mezd, protože je zaměstnanci sami hlásí. Nejsou také komplexní ve všech částech balíčku odměn zaměstnanců.

Popisy pracovních míst, na nichž jsou tyto platy založeny, nejsou tak podrobné jako ty, které jsou uvedeny v průzkumech platů. Dva lidé s divoce odlišnými povinnostmi ve dvou různých společnostech mohou mít stejné tituly, což má za následek zmatek ohledně toho, jaká přiměřená kompenzace by skutečně měla být pro zaměstnance.

Je také důležité vzít v úvahu místní ekonomiky a velikost společnosti. Například budete muset platit administrativnímu asistentovi generálnímu řediteli společnosti Fortune 100 v New Yorku podstatně více než administrativnímu asistentovi generálnímu řediteli společnosti s 30 lidmi v malém městě v Iowě. Jejich pracovní pozice jsou totožné - administrativní asistent generálního ředitele - ale jejich odměna je úplně jiná.

Příspěvky a úspěchy zaměstnanců

Chcete, aby váš hvězdný zaměstnanec vydělával více než váš zaměstnanec, i když mají stejný titul. Společnosti uznávají rozdíl v tom, do jaké míry zaměstnanec přispívá do společnosti prostřednictvím diferenciace mezd a zvyšování zásluh jde nejlépe. (Ale zeptejte se sami sebe s upřímností, pokud zjistíte, že zaměstnanec není hoden zvýšení odměny, proč zaměstnáváte tohoto jednotlivce?)

Dostupnost zaměstnanců s podobnými schopnostmi na trhu

Když má pouze jeden člověk ve městě zvláštní dovednost a dvě společnosti tuto dovednost potřebují, mohou se zahájit nabídkové války. Pokud pouze jedna společnost potřebuje zvláštní dovednost a má dva lidi, aby si mohla vybrat, kdo to může udělat, nemusí platit zaměstnanci tolik peněz.

Organizace s alternativami nemusí vybírat vybraného zaměstnance více než běžnou tržní sazbou.

Touha přilákat a udržet si konkrétního zaměstnance

Pokud společnost opravdu chce konkrétního zaměstnance, pak zaplatí více. Pokud má společnost pověst jako hrozné místo pro práci, možná bude muset například zaplatit více, aby přilákala zaměstnance. Pokud má společnost skvělou pověst a jejich zaměstnanci jsou jejich nejlepší fanoušci, mohou platit méně, ale vědí, že tržní odměna udržuje ty nejlepší zaměstnance.

Ziskovost společnosti nebo fondů dostupných v neziskovém nebo veřejném sektoru

Neziskové nebo veřejnoprávní podniky často platí méně. Lidé jsou pro ně stejně ochotni pracovat, protože věří v poslání a vizi organizace. Práce organizace může být v souladu s jejich osobními hodnotami.

Nebo v případě vládního zaměstnání a odborových pracovišť mohou zaměstnanci ocenit svou jistotu zaměstnání a očekávat nárůst ve stále více volatilním světě více, než si cení své schopnosti usilovat o zvýšenou odměnu.

Některé práce ve veřejném sektoru mají nízké výplaty, ale mají vysoké přínosy, například zdravotní pojištění a důchody. S kompenzací se musíte podívat na celý obraz ve veřejném i soukromém sektoru.

Předchozí platy zaměstnance

Zakládat nabídku platu na předchozích platech zaměstnance je hrozný způsob, jak určit plat nového zaměstnance. (A na celostátní úrovni je v řadě lokalit nyní nezákonné, protože se předpokládá, že tato praxe zachovává genderové a rasové rozdíly v kompenzaci.)

Ale mnoho společností se dívá na váš plat z posledního zaměstnání a zvyšuje ho o malé procento. To může mít za následek nespravedlivou kompenzaci a nesouhlas v rámci společnosti.

Například když Bob vydělával 50 000 dolarů ve společnosti A a získal 10% navýšení, aby se dostal na palubu, je pravděpodobně spokojený se svými 55 000 USD. Ale když zjistí, že Jane, která má stejný titul a povinnosti, vydělává 66 000 dolarů ročně, protože vydělala 60 000 dolarů ve své předchozí společnosti, bude pochopitelně naštvaný.

Může tvrdit, že důvodem nesrovnalosti je diskriminace na základě pohlaví a společnost bude nucena prokázat opak.

Odškodnění zahrnuje také platby, jako jsou bonusy, sdílení zisku, přesčasové odměny, odměny a šeky za uznání a provize z prodeje. Kompenzace může také zahrnovat nepeněžní výhody, jako je auto placené společností, možnosti akcií v určitých případech, společnost placené bydlení a další nepeněžní, ale zdanitelné příjmy.

Odškodnění je fascinující téma, protože čelí tomu, že lidé mají různé důvody pro práci, ale rozhodující je, že většina zaměstnanců pracuje za peníze. Je v nejlepším zájmu zaměstnance, aby se pokusil získat větší odměnu. Je v nejlepším zájmu zaměstnance, aby propracovali podnikový žebřík na výkonnou úroveň, aby mohli vydělávat stále více peněz.

Sečteno a podtrženo

Není v nejlepším zájmu zaměstnavatele mít nespokojené a nešťastné zaměstnance, kteří mají pocit, že jsou nedostatečně placení. Nabízení spravedlivé tržní kompenzace s velkorysými výhodami by však mělo zaměstnavateli pomoci splnit jejich přání - prosperující, přispívající pracovní síla v souladu s obchodními cíli a potřebami.