Problémy a debaty obklopující odměňování generálních ředitelů

Obsah

• Co říkají zprávy o odměňování generálních ředitelů
• Jak jsou odměňováni generální ředitelé
• Co generální ředitelé dělají pro své peníze
• Efektivita je jedna osoba
• Kdy a kde se otázka odměňování generálního ředitele stává spornou
• Sečteno a podtrženo

Téma odměňování generálních ředitelů je populární v obchodním tisku a je předmětem významného mediálního pokrytí, protože roční studie jsou uváděny na trh. Jen málo slz se vrhá na výdělečnou sílu vrcholných vedoucích pracovníků velkých veřejně obchodovaných společností: firem, kde jsou data viditelná a spolehlivě vykazována v akcionářské a související dokumentaci.

V mnoha případech je pro většinu typického pracovníka obtížné spojit se s rozsahem velké míry, kterou tito viditelní vedoucí pracovníci dostali. V jedné studii bylo oznámeno, že tehdejší generální ředitel společnosti Walmart Michael Duke vydělával první leden do 8:30 ráno, stejně jako průměrný pracovník ve své společnosti vydělával celý rok. Zprávy o některých kosmicky velkých kompenzačních balíčcích vrcholných vedoucích pracovníků se setkávají s pobouřením skupin, které tento problém nerovnosti příjmů považují za jeden ze zdravotních problémů společnosti.

Účelem tohoto článku je podívat se na problém z několika hledisek: máte možnost vyvodit vlastní závěr, zda je odměna generálního ředitele přiměřená nebo nepřiměřená.

Co říkají zprávy o odměňování generálních ředitelů

Jak bylo uvedeno v Bloomberg BusinessWeek, průměrný ředitel hlavní společnosti vydělal v roce 1980 42násobek průměrné hodinové mzdy pracovníka. Do roku 1990 se tento počet téměř zdvojnásobil na 85krát. V roce 2000 dosáhl průměrný plat generálního ředitele neuvěřitelných 531krát vyšší než průměrný hodinový pracovník.

Další skupina, která studuje toto téma: Institut pro hospodářskou politiku (EPI) pravidelně sleduje poměr odměňování generálních ředitelů k průměrnému platu pracovníků. Jejich data naznačují následující:

• V roce 1965 generální ředitelé vydělávali v průměru 20krát průměrný zaměstnanec.
• Do roku 1978 generální ředitelé vydělali jen méně než 30krát větší průměrný pracovník.
• V roce 1989 divergence vzrostla na 59krát a v roce 1995 to bylo téměř 72krát.
• Do roku 2014 EPI navrhl, že tento poměr činil 313násobek průměrné náhrady zaměstnancům.

Data a metriky mají samozřejmě potenciál malovat obrázek, který chcete malovat.V alternativním pohledu definuje americká statistika práce mnohem širší roli role vrcholového manažera a ve svém mnohem větším vzorku vykazuje poměr pouhých 3,8násobku průměrné kompenzace pracovníka.

Bez ohledu na zdroj a definici je nepochybné, že ti, kdo zastávají nejvyšší roli v našich největších organizacích, jsou vysoce kompenzováni, často na úrovních nepředstavitelných pro nás ostatní. Klíčovou otázkou je samozřejmě proč?

Jak jsou odměňováni generální ředitelé

Plat je jedním měřítkem odměny generálního ředitele, jsou však zahrnuty i další proměnné. Tyto zahrnují:

• Bonusy vyplácené za dosažení cílů růstu, výnosů, výdělků a dalších opatření stanovených představenstvem.
• Omezené akciové dotace nebo opce na akcie, které se stávají cennými, pokud a kdy cena akcií společnosti vzroste na cílenou úroveň.
• Odložená náhrada, penzijní dávky a případný zlatý padák by měl být ukončen.
• Účty výdajů, použití podnikových aktiv včetně podnikového letounu pro cestování.

Co generální ředitelé dělají pro své peníze

Vrcholový manažer jakékoli organizace je v konečném důsledku odpovědný za zajištění rozvoje a nasazení strategie určené k dosažení cílů zúčastněných stran. Akcionáři požadují ziskový růst a stále rostoucí cenu akcií a možná pokračující a rostoucí proud výplaty dividend. Zaměstnanci chtějí prostředí, které nabízí odměňující práci, jistotu a schopnost získat nové dovednosti a růst v jejich kariéře. Ostatní zúčastněné strany se obávají spravedlivých a etických postupů v oblasti obchodu, zahraničních zdrojů a všech dalších obchodních jednání.

Vrcholový manažer je odpovědný představenstvu za vytváření a udržování zdravého, rostoucího podnikání. Od výběru nejlepších talentů po strategii až po zajištění koordinace a odpovědnosti za provádění strategie, vnitřní práce generálního ředitele nikdy nekončí. Z vnějšího pohledu je generální ředitel veřejnou tváří firmy ve velkém měřítku a zastupuje společnost ve všech médiích a médiích používaných v našem světě.

Stejně jako hvězdní atleti, rady, akcionáři a zaměstnanci dávají prémii na potenciální dopad viditelného manažera, o kterém věří, že může propagovat a realizovat úspěch. Hvězdná síla může mít pozitivní dopad na cenu akcií v době najímání a může si koupit nějaký čas a přijetí méně než hvězdných výsledků, protože nový generální ředitel pracuje na změně směru a strategie firmy.

Efektivita je jedna osoba

Hodnotová otázka v odměňování generálních ředitelů samozřejmě zní: „stojí za všechny ty peníze?“ Odpověď zní možná. Nebo možná ne.

Vzhledem k viditelnosti kompenzace generálního ředitele pro vnější svět jsou správní rady stále více ostražité, jak chránit sebe a své firmy před jakýmikoli snahami o zbavení povinnosti. V mnoha případech je odměna generálního ředitele výslovně svázána s výsledky, zejména s růstem ceny akcií. Pokud akcionáři zvítězí, generální ředitel vyhraje a teoreticky jsou všichni šťastní.

Ve skutečnosti je těžká práce na vytváření hodnoty pro akcionáře prováděna stovkami, tisíci nebo stovkami tisíc pracovníků v našich největších organizacích. Jedna osoba, dokonce i generální ředitel, má malý dopad na vykonanou práci. To, co dělá, je vlastní otázka, jaké práce bude vykonáno. Stanovení směru, výběr trhů, schválení investic a práce k zajištění toho, aby celý proces provádění strategie probíhal se synchronizací dobře naladěného symfonického orchestru. Generální ředitel tuto práci nevykonává, nicméně ji přímo či nepřímo ovlivňuje na základě rozhodnutí o talentu, režii a investování.

Kdy a kde se otázka odměňování generálního ředitele stává spornou

Během období špatného výkonu a propouštění napříč organizací a při absenci pilné rady je vysoká odměna nejvyššího vedení považována za pobuřující pro subjekty ovlivněné výsledky. Akcionáři se při klesající ceně akcií náležitě řadí k vysoké odměně generálních ředitelů a jak zaměstnanci, kteří ztratí práci, tak zaměstnanci, kteří se obávají ztráty zaměstnání, považují vysokou odměnu exekutivy za urážlivou. Dokonce i nominální nebo více než nominální ústupky představenstva a vrcholových vedoucích pracovníků ponechávají těmto jednotlivcům kompenzaci, která se zdá smíchově velká někomu, kdo přišel o práci.

Sečteno a podtrženo

Jak již bylo zmíněno výše, můžete k tomuto tématu učinit vlastní závěr. V některých zemích je poměr nejvyšší odměny exekutivy k průměrnému platu pracovníků omezen kulturou a smyslem pro povinnost. V jiných je to považováno za scénář volného trhu a cena hvězdného generálního ředitele odpovídá cenám hvězdných sportovců. Pokud se domníváte, že tyto postupy jsou nespravedlivé, najděte způsoby, jak jako akcionář nechat své obavy vyslechnout. Podpořte volbu členů aktivistické rady, kteří budou pracovat za vás. Udělejte hluk na výročních schůzích akcionářů nebo prostřednictvím práva na svobodu projevu. Nakonec se můžete rozhodnout hlasovat s nákupem dolarů a nohou tím, že jdete jinam. Jedná se o náročný a kontroverzní problém, který v mnoha situacích není snadno vyřešen.