Proč si nemůžete dovolit ignorovat kancelářskou politiku

Obsah

• Případová studie-Ben a jeho šéf padl oběti vnitřní hře o trůny
• Strategický přepínač vyhrává den pro Ben a jeho šéfa:
• 6 hodnotných lekcí o politice na pracovišti:
• Sečteno a podtrženo

Lidé jsou politická zvířata a všude, kde se shromažďují skupiny, se objevuje politické prostředí, které určuje, kdo má na starosti, kdo má hlasovat o klíčových rozhodnutích a jaká práce bude vykonána. Někdo nebo nějaká skupina má nad vámi a vaším vývojem kritickou rozhodovací pravomoc. Ignorování této reality je naivní. Zvažte velmi skutečný případ Ben (jméno změněno tak, aby byla zachována anonymita).

Případová studie-Ben a jeho šéf padl oběti vnitřní hře o trůny

Ben byl vývojářem produktů ve středně velkém výrobci průmyslových výrobků se skvělými výsledky při navrhování a navrhování hitových produktů. Byl požehnán talentem pro pozorování zákazníků v jejich prostředí a navrhování produktů, které vyřešily problémy nebo snížily zátěž.

Ben byl také ambiciózní a pevně věřil, že pro svou firmu může udělat více, pokud bude v manažerské roli vedoucí týmu vývojářů produktů. Na této povýšení agresivně loboval svého šéfa a jeho šéf aktivně obhajoval Ben na setkáních vrcholového vedení. Bohužel poslední dva propagační cykly přišly a odešly a Ben tuto promoci ještě nezískal. Ben i jeho šéf byli frustrovaní.

Trochu back-story na Ben je v pořádku. Přestože každý poznal své skvělé schopnosti vývojáře produktů, byl široce vnímán jako sociálně nepříjemný. Byl to nepříjemný komunikátor a jeho vnější chování naznačovalo, že je nepřístupný.

Je smutné, že vnímání je realita a navzdory Benovým úspěchům a obhajování jeho šéfa došlo k dalšímu aktivnímu lobbování, které by vedlo snahy o vývoj produktů. Tento vedoucí byl protivníkem Benova šéfa a kdykoli byla navržena myšlenka propagace Ben, tento protivník nabídl, "Vím, že Ben je skvělý ve své práci, ale všichni jsme ho viděli v akci se skupinami." Opravdu někdo věří, že je připraven na vedoucí roli? “ Tento pasivně-agresivní útok pokaždé vyvrátil diskusi a Benovy vyhlídky.

V této situaci se Ben i jeho šéf stali obětí politické dynamiky ve vrcholovém managementu této firmy. Benův šéf selhal ve dvou počtech i přes jeho pozitivní podporu pro Bena. Nejprve nedokázal poskytnout Benovi koučování, které by mu pomohlo překonat jeho komunikační a sociální výzvy. Zadruhé se mu nepodařilo vyvinout strategii, která by odrazila nebo neutralizovala jeho protivníka.

Strategický přepínač vyhrává den pro Ben a jeho šéfa:

Nakonec Benův šéf rozpoznal problémy ve hře a podnikl kroky k jejich vyřešení. Zaměstnal trenéra, který pracoval s Benem po dobu šesti měsíců, aby mu pomohl dramaticky posílit komunikační a mezilidské dovednosti. A využil svou roli v týmu vrcholového managementu, aby Benovi poskytl více „face-time“ v klíčových otázkách vývoje produktů.

Kombinace koučování a zvýšené expozice účinně neutralizovala taktiku protivníka. Ben získal takovou zaslouženou a vyhledávanou propagaci a dnes je Benův tým známý jako „hit machine“, s dlouhou řadou produktových úspěchů. Jeho šéf byl povýšen na vyššího viceprezidenta.

6 hodnotných lekcí o politice na pracovišti:

1. Nemusíte hrát špinavě, ale musíte hrát: Nejlepší způsob, jak kultivovat moc, je pomoci ostatním dosáhnout jejich cílů. Reciprocita - víra, že vám dluží svou podporu - je silná síla.
2. Někdo vždy chce, co máte, nebo nesouhlasí s tím, co děláte: Zatímco váš vznešený záměr je skutečně vznešený, pokud ignorujete politickou dynamiku ve hře, jste naivní.
3. Snažte se porozumět politické scéně. Vyplatí se pochopit, kdo má moc vám pomoci uspět. Také se vyplatí kultivovat pozitivní vztahy s těmito jednotlivci.
4. Musíte dát, abyste získali: Dávat sílu - nebo pomáhat ostatním vytvářet sílu - je mocný způsob, jak pěstovat svou vlastní sílu.
5. Dnešní členové týmu jsou zítřejší spojenci: I když je vždycky trochu smutné ztratit váženého zaměstnance na jinou funkci, na druhou stranu je to, že nyní máte cenného spojence v jiné části organizace. Skvělí zprostředkovatelé energie zasazují své spojence po celé organizaci.
6. Sun Tzu měl pravdu - udržujte své přátele blízko a nepřátele blíže: Raději se zapojím se svými protivníky do snahy pochopit jejich postavení a cíle a pokusit se najít společnou půdu. I když najít společnou půdu nemusí být možné, alespoň si budu rozumět tomu, co je nutí.

Sečteno a podtrženo

Příliš mnoho lidí se vyhýbá otázkám politiky a moci na pracovišti. "Nechci hrát hry," je obyčejný refrén, který slyším. Nežádám vás, abyste hráli špinavě; povzbuzuji vás však, abyste vzali v úvahu realitu lidské interakce ve skupinách a při hraní. Pokud nečtete politické znamení ve vaší organizaci, zaručuji vám, že se ztratíte.