Co vytváří vaši firemní kulturu?
Obsah
Chcete spolehlivou definici toho, o čem zaměstnanci mluví, když diskutují o vaší kultuře na pracovišti? Kultura je pracovní prostředí, které dodáváte zaměstnancům. Zaměstnanci jsou motivováni a nejspokojenější, pokud jsou jejich potřeby a hodnoty v souladu s těmi, které se projevují ve vaší kultuře na pracovišti.
Zaměstnavatel i potenciální zaměstnanec se od prvotní žádosti až do najmutí zaměstnance pokusí zjistit, zda je žadatel v dobrém kulturním stavu.
Kulturu je obtížné definovat, ale obecně víte, kdy jste našli zaměstnance, který vypadá, že vyhovuje vaší kultuře.
Kultura je prostředím, ve kterém neustále pracujete. Kultura je mocným prvkem, který utváří vaše pracovní požitky, pracovní vztahy a pracovní procesy. Kultura je však něco, co ve skutečnosti nevidíte, kromě fyzických projevů na pracovišti.
I když ve vaší organizaci existuje určitá kultura, která byla vyvinuta zaměstnanci, kteří pracují ve vaší společnosti, každý nový zaměstnanec přidá vaši rozmanitost do vaší pracovní kultury. Takže zatímco kultura existuje, když se připojí nový zaměstnanec, on nebo ona brzy přidává ke kultuře, kterou zaměstnanci zažívají v práci.
Co vytváří vaši kulturu?
Kultura je jako osobnost. U člověka je osobnost tvořena hodnotami, přesvědčeními, základními předpoklady, zájmy, zkušenostmi, výchovou a zvyky, které vytvářejí chování člověka.
Kultura se skládá z hodnot, přesvědčení, základních předpokladů, postojů a chování sdílených skupinou lidí. Kultura je chování, které se projeví, když skupina dospěje k souboru pravidel - obecně nevyslovených a nepsaných - pravidel pro to, jak budou spolupracovat.
Vaše kultura se skládá ze všech životních zkušeností, které každý zaměstnanec přináší na pracovišti. Kultura je zvláště ovlivněna zakladatelem organizace, vedoucími pracovníky a dalšími vedoucími pracovníky kvůli jejich roli v rozhodování a strategickém řízení.
Střední manažeři jsou také důležití ve formování vaší organizační kultury, protože jsou lepidlem, které drží všechny ostatní zaměstnance způsobem, který jim umožňuje přijímat informace a směr.
Jak vidíte kulturu
Vizuální a slovní složky kultury organizace jsou znatelné každý den v práci. Ať už procházíte pracovním prostorem, sedíte v kanceláři, navštěvujete schůzku nebo jedíte v jídelně, kultura organizace vás obklopuje a prodlužuje váš pracovní život.
Kultura je zastoupena ve vaší skupině:
- Jazyk,
- rozhodování,
- symboly a objekty,
- příběhy a legendy,
- úroveň zplnomocnění,
- oslavy a
- každodenní pracovní postupy.
Něco tak jednoduchého, jako objekty vybrané k milosti zaměstnanců, vám řekne mnoho o tom, jak si zaměstnanci prohlíží kulturu vaší organizace a podílejí se na ní. Obsah vaší nástěnky, firemní noviny, interakce zaměstnanců na setkáních a způsob, jakým lidé spolupracují, hovoří o vaší organizační kultuře.
Můžete podniknout kulturní procházku, abyste viděli, ocenili a sledovali současnou kulturu vaší organizace. Můžete také změnit kulturu vaší organizace. Pokud vyvinutá kultura nepodporuje dosažení vašich obchodních cílů nebo prostředí, které chcete zaměstnancům poskytnout, je změna kultury těžkou, ale dosažitelnou možností.
Můžete vědomě utvářet kulturu, kterou potřebujete pro nejvýznamnější příležitost vaší organizace k úspěchu. S důsledným vedením, které vede řeč, můžete tuto výzvu přijmout - a vyhrát.
Enkulturace: Pomáháme novým zaměstnancům
Enkulturace je socializační proces, pomocí kterého se noví pracovníci přizpůsobují firemní kultuře své nové společnosti, kanceláře, oddělení, pracovní skupiny atd. A stávají se jej součástí. Některé společnosti pomáhají novým zaměstnancům osvojit si kulturu jejich organizace prostřednictvím orientačních nebo palubních setkání a dalších iniciativ v oblasti lidských zdrojů (HR).
Oddělení by měla přivítat nové zaměstnance s plánem, který pomůže nové osobě učit se své práci. Nejlepší plány také ponoří nového zaměstnance do nejdůležitějších aspektů kultury. Dělají to činnostmi, jako jsou:
- sdílení poslání, vize, hlavních principů a hodnot organizace;
- zajistit, aby se nový zaměstnanec setkal s prezidentem společnosti a dalšími klíčovými zaměstnanci, aby mohli komunikovat o kultuře a očekáváních;
- provádět mini-aktualizace po 30, 60 a 90 dnech, abyste viděli, jak se zaměstnanec vede; a
- přiřazení dobře informovaného, ohleduplného mentora nebo kamaráda, který může nového zaměstnance naučit firemní kulturu a představit nového zaměstnance dalším dlouhodobým zaměstnancům.
Vaším cílem při inkulturačních činnostech je zajistit kulturní přizpůsobení zaměstnance a zapojit a zapojit nového zaměstnance do vaší požadované organizační kultury.
