Jak si udržet své nejlepší zaměstnance

Obsah

Jak si udržet své nejlepší zaměstnance

Nábor nejlepších zaměstnanců a udržení těch nejlepších zaměstnanců je opravdu důležitý, zejména když soutěžíte o nejlepší talent v budoucnosti. Vyhlídky na zaměstnání pro vaše nejlepší zaměstnance se rozšiřují úžasnou rychlostí a budete muset konkurovat, aby si udrželi své talentované zaměstnance.

Tisková zpráva Společnosti pro řízení lidských zdrojů (SHRM) odhalila odpověď na otázku, co lidé plánují dělat, kdykoli se trh práce oživí. Většina dotazovaných odborníků a manažerů v oblasti lidských zdrojů souhlasila s tím, že obrat se výrazně zvýší, kdykoli se trh práce zlepší a projeví známky příležitosti.

Průzkum byl vytvořen společností SHRM a „CareerJournal.com“, což je bezplatné, výkonné místo pro kariéru „The Wall Street Journal“, dvou oblíbených webů HR odborníků. Výsledky průzkumu zahrnují odpovědi 451 personalistů a 300 vedoucích nebo výkonných zaměstnanců.

"Jsme překvapeni procentem výkonných zaměstnanců, kteří tvrdí, že plánují skočit na loď, jakmile najmou odrazy," říká Tony Lee, šéfredaktor / generální ředitel CareerJournal.com. „A protože 56 procent odborníků v oblasti lidských zdrojů souhlasí s tím, že se obrat zvýší, máme zájem zjistit, jaké typy úsilí o udržení těchto společností vyvíjejí, aby udrželi své nejlepší zaměstnance na palubě.“

Zaměstnanci citovali následující tři hlavní důvody, proč začali hledat nové zaměstnání:

53 procent hledá lepší kompenzaci a výhody.
35 procent uvedlo nespokojenost s možným kariérním rozvojem.
32 procent uvedlo, že jsou připraveni na nový zážitek.

Odborníci v oblasti lidských zdrojů byli dotázáni, jaké programy nebo politiky v současnosti používají k udržení zaměstnanců. Následující tři jsou nejčastější programy, které zaměstnavatelé používají k udržení zaměstnanců:

62 procent poskytuje úhradu školného.
60 procent nabízí konkurenční výhody z dovolené a dovolené.
59 procent nabízí konkurenční platy.

Většina dotazovaných personalistů (71 procent) ve velkých organizacích (s více než 500 zaměstnanci) si myslela, že by bylo velmi pravděpodobné nebo poněkud pravděpodobné zvýšení dobrovolné fluktuace, kdykoli se trh práce zlepšuje.

Čtyřicet jedna procent z malých organizací (1-99 zaměstnanců) uvedlo, že je velmi pravděpodobné nebo poněkud pravděpodobné, že by se obrat zvýšil. Padesát tři procent respondentů ze středních organizací (mezi 100 a 499) si myslí, že totéž.

Kromě tří tipů na udržení, které nabízejí odborníci v oblasti lidských zdrojů v průzkumu SHRM- „CareerJournal.com“, konkurenčním platu, konkurenční dovolené a prázdninách a výplatě školného, to jsou vaše klíčové strategie uchování.

(Pokud si myslíte, že čtou jako Zlaté pravidlo, máte pravdu, že ano.) A jsou to také zdravý rozum, základní a neuvěřitelně těžké najít v dnešních organizacích.

Vyberte správné lidi na prvním místě prostřednictvím testování založeného na chování a skríningu kompetencí. Výchozím bodem je správná osoba na správném sedadle na správném autobusu.
Nabídněte atraktivní, konkurenceschopný balíček výhod se součástmi, jako je životní pojištění, pojištění pro případ invalidity a flexibilní hodiny.
Poskytněte lidem příležitost podělit se o své znalosti prostřednictvím školení, prezentací, mentorováním ostatních a přiřazením týmů.
Projevujte respekt k zaměstnancům za všech okolností. Poslouchejte je hluboce; používat jejich nápady; nikdy je neposměšujte ani nehanbí.
Nabídněte zpětnou vazbu k výkonu a chválte dobré úsilí a výsledky.
Lidé si chtějí práci užít. Udělejte si práci zábavnou. Zapojte a zaměstnejte speciální talenty každého jednotlivce.
Umožněte zaměstnancům sladit práci a život. Umožněte flexibilní počáteční časy, hlavní otevírací dobu a flexibilní časy ukončení. (Ano, fotbalová hra jeho syna je důležitá.)
Zapojte zaměstnance do rozhodování, která ovlivňují jejich práci a celkové směřování společnosti, kdykoli je to možné.
Uznávejte vynikající výkon, a zejména propojení odměn s výkonem.
Založte vzestup bonusového potenciálu na úspěchu jak zaměstnance, tak společnosti a učinte jej neomezeným v rámci parametrů společnosti. (Jako příklad platí zaměstnancům deset procent podnikového zisku.)
Uznat a oslavit úspěch. Označte jejich průchod jako důležité cíle.
Zaměstnanci adekvátně tak přesčasy jsou minimalizovány pro ty, kteří to nechtějí a lidé se nenosí.
Vychovávejte a oslavujte organizační tradice. Každý Halloween si pořádejte kostýmovou párty. Provozujte sbírku potravin každý listopad. Vyberte měsíční charitativní pomoc. Připravte si výroční firemní večeři v luxusním hotelu.
Poskytovat příležitosti v rámci společnosti pro křížové vzdělávání a kariérní postup. Lidé rádi vědí, že mají prostor pro kariérní hnutí.
Poskytněte příležitost pro kariérní a osobní růst prostřednictvím školení a vzdělávání, náročných úkolů a dalších. Zaměstnanci mají hlad po celoživotním učení.
Komunikujte cíle, role a odpovědnosti, aby lidé věděli, co se očekává, a cítili se jako součást davu.
Podle průzkumu organizace Gallup povzbuzujte zaměstnance, aby v práci měli dobré, dokonce nejlepší kamarády.

Nyní, když máte seznam, který vám pomůže udržet své skvělé zaměstnance, proč nepracovat, aby se vaše organizace stala jednou z mála, nejlepší, která skutečně ctí a ocení zaměstnance. Pokud se ke svým zaměstnancům chováte skvěle a oni se cítí být vámi, nikdy je neztratíte.