Jak poskytnout uznání, které motivuje vaše zaměstnance
Obsah
Byl jste někdy zaměstnancem měsíce? Máte nejlepší web na základě vzájemného hlasování? Dostali jste to skvělé parkovací místo u dveří společnosti na týden nebo déle?
Vyhráli jste týmovou cenu za čtvrtletí, ale nejste si jisti, proč? Je pravděpodobné, že jste obětí uznání zaměstnanců, které nebylo motivační a s největší pravděpodobností špatně.
Možná jste se cítili dobře s uznáním, ale spolupracovníci pravděpodobně nebudou sdílet vaši radost. Zaměstnanci, kteří nejsou nominováni na uznání a kteří nerozumí kritériím pro udělení odměny, jsou uznáním zaměstnanců obecně negativně ovlivněni.
To je obzvláště frustrující, když zaměstnanec věří, že jejich příspěvek byl rovnocenný nebo dokonce lepší. Nebo se uznání zaměstnance stane vtipem (musí být na vás, abyste byli zaměstnancem měsíce) nebo demotivátorem (nedostal jsem nominaci, tak na to zapomeňte, když někdy budete potřebovat pomoc znovu).
Hlasovaná vyznamenání jsou obvykle soutěží popularity, zejména pokud nebyla stanovena pevná kritéria pro hodnocení. Nebo pokud není čas potřebný k získání vzdělaného hlasu nedostupný nebo nekompenzovaný, málokterého se bude účastnit.
Motivační pasce pro rozpoznávání zaměstnanců
Můžete se vyhnout pastím na rozpoznávání zaměstnanců, kteří:
- Vyberte jednoho nebo několik zaměstnanců, kteří jsou záhadně vybraní pro uznání
- Sap je morálkou mnoha, kteří nedokázali vyhrát, umístit nebo dokonce ukázat
- Nepleťte lidi, kteří splňují kritéria pro uznání zaměstnanců, dosud nebyli vybráni
- Hledejte hlasy nebo jiná osobní, subjektivní kritéria k určení vítězů.
Uznávání zaměstnanců, které je motivační a odměňující
Uznávání zaměstnanců je jedním z klíčů k úspěšné motivaci zaměstnanců. Uznávání zaměstnanců je založeno na důvěře jako faktoru spokojenosti zaměstnanců s jejich nadřízeným a pracovištěm.
Neformální uznání, které je jednoduché, někdy jako děkování a potěšení, by mělo být na mysli každého zaměstnance každý den. Zejména vedoucí a spolupracovníci mají příležitost každý den chválit a povzbuzovat nejlepší úsilí. Tyto tipy vám pomohou úspěšně poskytnout formálnější uznání, které je ceněné, cenné a motivující.
- Zjistěte, jaké chování vaše pracoviště chce rozpoznat. V klientské společnosti se tým rozhodl uznat týmovou práci, jít na míle navíc a roky služby. Další společnost ocenila zaměstnance za jejich přínos k úspěchu jejich spolupracovníků.
- Identifikujte a sdělte kritéria, podle kterých budou navrhovaní příjemci posuzováni nebo posuzováni, aby lidé měli jasno v tom, co musí udělat, aby se kvalifikovali pro uznání. (Musíte pochopit, jaká jsou jasná očekávání, pokud máte šanci je splnit. Čím jasnější, tím lepší.)
- Oznámit a sdělit uznání a kritéria, která jste stanovili pro ceny. Zaměstnancům poskytněte příležitost klást otázky, diskutovat a sdílet význam kritérií.
- Navrhněte a sdělte proces, kterým budou zaměstnanci vybíráni k uznání, aby všichni zaměstnanci jasně rozuměli procesu výběru. Budou také chtít vědět, kdo se rozhodne na základě sdělených kritérií, kdo vyhraje ceny.
- Poskytněte lidem čas, aby se kvalifikovali pro uznání.
- Každá položka, která splňuje podmínky pro uznání, by měla obdržet uznání.
- Pokud jsou problémem finanční omezení, uveďte současné částky uznání, které si můžete dovolit. Nebo oznámte všem způsobilým zaměstnancům, veřejně je pochvalte za jejich přínos a poté vložte všechna jména do výkresu a vyberte šťastného vítěze.
- Zvětšete hodnotu uznání těmito metodami: pojmenujte zaměstnance veřejně, vložte jména zaměstnanců do zpravodaje, rozešlete e-mailové oznámení pro celou společnost atd.
Je někdy v pořádku jmenovat lidi nebo projekty a jen volit? V mé knize pouze pro triviální, zábavné akce a ceny. Nic významného by nikdy nemělo být považováno za soutěž popularity. Příklad?
Jedna klientská společnost má v čistém prostředí skupiny zaměstnanců, kteří každou sváteční sezónu zdobí vnější okna obklopující výrobní oblast. Všichni zaměstnanci hlasují pro své oblíbené okno a nominální dar jde týmům, které zdobily první tři okna.
Efektivní, spravedlivé uznávání zaměstnanců je motivační jak pro zaměstnance, kteří dostávají uznání, tak pro jejich spolupracovníky - provádí se správně.
