Sdílení práce a jeho výhody pro rodiče
Obsah
Pokud uvažujete o sdílení práce jako o způsobu, jak přežít v našem 24-7 pracovním světě, budete chtít pochopit, co je sdílení práce, a dozvědět se často kladené otázky (FAQ) o sdílení práce.
Nejčastější dotazy týkající se sdílení pracovních míst zahrnují, jaké jsou výhody pro vás, výhody pro zaměstnavatele a jak implementovat sdílení pracovních míst.
Výhody sdílení práce pro vás
Pro pracující maminky a tatínky nabízí sdílení práce trhlinu ve vysoce výkonné kariéře - druh, který obvykle spotřebovává každý váš bdělý okamžik. Se dvěma zaměstnanci, kteří plní jednu roli, může každý člověk pracovat 20 (nebo 30) hodinového pracovního týdne, přičemž zaměstnavateli plně pokryje tuto pozici a ne vklouzne do maminky.
V mnoha zaměstnáních na částečný úvazek skončí pracovníci s méně žádoucími nebo náročnějšími úkoly, protože zaměstnavatel potřebuje vysoce postavené projekty dokončené v napjatém časovém rámci. Tým s dělením pracovních míst však dokáže tuto náročnou práci zvládnout a také, pokud ne lepší než zaměstnance na plný úvazek. Nakonec každý člen týmu osvěžuje svou kreativitu a energii spoustou času mimo práci.
Každý z partnerů sdílejících pracovní místa si může raději užít kolegu se sníženou pracovní dobou, než aby byl jediným pracovníkem na částečný úvazek v oddělení. Nikdy se nemusí divit, co jí chybělo na schůzce v její volno, protože tam byl její spoluhráč.
Nejdůležitější je, že sdílení práce chrání zaměstnance před povoláním v jejich volno, protože partner pro sdílení zaměstnání je ve službě. Na rozdíl od mnoha úloh, které jsou kompenzovány na částečný úvazek, ale hodiny se vplížují téměř na plný úvazek, sdílení úloh nabízí pevný konec pracovního týdne.
Výhody sdílení zaměstnání pro zaměstnavatele
Další z častých otázek týkajících se sdílení zaměstnání zahrnuje to, zda může být přínosem pro zaměstnavatele. Jedním slovem, ano! Zde je návod:
Dvě mysli pracují společně na jeden problém obvykle vymyslí více kreativní a různorodá řešení. Zaměstnavatelé získají na jedné pozici dva lidi s různými dovednostmi a zkušenostmi, čímž rozšíří schopnosti svých zaměstnanců. Například univerzita si může najmout odborníka na středověkou historii a moderního historika, přičemž vyplní pouze jedno místo.
Úpal a klesá produktivita protože každý zaměstnanec přichází svěží pro polovinu pracovního týdne. Někteří manažeři týmů podílejících se na práci si všimnou, že jsou o svou práci více organizovaní a strategičtější, protože musí vysvětlit, co každý týden splnili, aby partner pro sdílení práce vybral, kde přestal.
Dovolená je jednodušší protože jeden zaměstnanec může být v práci, zatímco druhý je na pláži - i když je to jen půl týdne. Partneři sdílející pracovní místa mohou rozvrhnout svůj volno a mohou dokonce souhlasit, že přijdou na plný úvazek, zatímco druhý je na dovolené.
Implementace sdílení úloh
První otázkou při implementaci sdílení práce je fyzický prostor, který budou oba zaměstnanci sdílet. Měli by mít jeden stůl nebo pracovat vedle sebe? Mnoho sdílení pracovních míst se překrývá několik hodin každý týden, takže může být rozumné umět ubytovat oba lidi najednou, pokud je to možné.
Dále určete plánování. Je velmi plynulé, když zaměstnanci rozhodují o týdenním rozvrhu mezi sebou a sdělují jej manažerům a kolegům - stejně jako jakékoli změny na poslední chvíli.
Nakonec implementujte komunikační systém, který oba partneři sdílející práci pochopí a užívají si. Nejjednodušší je mít jednu e-mailovou adresu a telefonní číslo. Je užitečné být s ostatními zaměstnanci a klienty výslovně informováni o tom, jak to bude fungovat, takže neposílají soukromý vtip určený pro jednu osobu, pouze aby ji nechala druhá osoba přečíst!
