Jak se stát skvělým mentorem na pracovišti

Obsah

• Význam role mentora
• Proč sloužit jako mentor
• Uvědomte si, že existuje řada způsobů, jak začít jako mentor
• Přijměte, že se role mentora změnila
• Zhodnoťte inventář své vlastní cesty, včetně vašich chyb v průběhu času
• Upřesněte svůj pohled na to, jak úspěch vypadá jako mentor
• Mnoho vztahů začíná náhodně nebo „organicky“
• Pokud má vaše firma nebo organizace formální program mentoringu, zaregistrujte se!
• Podívejte se za svou vlastní firmu
• Nastavte správné očekávání
• Investujte čas do vzájemného poznávání
• Udržujte pravidelný, ale ne příliš častý kontakt
• Odolejte nutkání dávat konkrétní pokyny
• Sečteno a podtrženo

První článek v této sérii „Průvodce porozuměním úloze mentora“ popisuje charakter a rozsah role a nabízí nápady, jak by vám mentor mohl ve vaší kariéře pomoci. Tento článek je určen pro každého, kdo má zájem působit jako mentor.

Význam role mentora

Účinný mentor je potenciální tvůrce rozdílů v kariéře jednotlivců, kterým slouží. Mnoho uznávaných odborníků poukazuje na někoho, kdo investoval čas, energii a podporu, aby jim pomohl orientovat se v formativním bodě jejich života.

V mém případě poukazuji na dva pozoruhodné profesionály, kteří investovali čas do spolupráce se mnou, aby mi pomohli rozvíjet se jako vůdce v korporátním světě a jako vychovatel v akademickém světě. Když se podívám zpětně, považuji tyto vztahy za „vidličky na silnici“ na mé životní cestě, kde mi podpora těchto mentorů dovolila podniknout se po nové cestě, která by pro mě byla jinak uzavřena.

Proč sloužit jako mentor

Pro ty, kteří ve svém životě nebo kariéře těžili z užitečného mentora, je často silná snaha vyplatit ji ostatním tím, že slouží ve stejné roli. Čin pomoci někomu rozvíjet se, růst a orientovat se v životních a profesních překážkách je neuvěřitelně prospěšný. Ti, kteří poskytují tuto podporu jako mentor, jsou zapojeni do nezištného činu laskavosti, bez očekávání návratu nebo odměny.

Kromě vědomostí, které jste sami sobě poskytli na podporu jiné osoby, se naučit se sloužit jako mentor představuje zkušenost s osobním a profesionálním rozvojem, která vás v průběhu času vyzývá k reflexi vašich vlastních jednání a chování.Jeden dlouholetý mentor navrhl: „Ve snaze pomoci mladším a méně zkušeným jednotlivcům jsem se musel zamyslet a poučit se ze svých vlastních chyb a nedostatků.“

Uvědomte si, že existuje řada způsobů, jak začít jako mentor

Mentoři v našem životě přijímají mnoho tvarů a forem. Od učitele, který nás tlačí tvrději, aby vynikal v předmětu, po trenéra, který nám pomáhá rozpoznat odhodlání a tvrdou práci, kterou je zapotřebí k úspěchu, byli tito jedinci ve skutečnosti mentory, nikoli jen titul. Můžete sloužit jako mentor z mnoha výhodných míst ve vašem životě a pro mnoho diváků.

Přijměte, že se role mentora změnila

Role mentora je pověřena pomáháním lidem přemýšlet prostřednictvím větších rozhodnutí a směrů v jejich kariéře. Mentor by mohl nabídnout rostoucí hvězdu vedení o rozvoji jako stratég a rozšíření jejích vůdčích schopností. Trenér by hledal specifické problémy týkající se chování, které vám pomohou posílit nebo rozvíjet; mentor vám pomůže s kompasovými pokyny pro vaši kariérní mapu.

Zhodnoťte inventář své vlastní cesty, včetně vašich chyb v průběhu času

Akt přemýšlení o pozitivech i negativech podporuje váš vlastní růst a zrání a připravuje vás, abyste se zapojili s někým, kdo udělá vlastní chyby, a vytvoří si vlastní vítězství.

Upřesněte svůj pohled na to, jak úspěch vypadá jako mentor

Vaše výsledková karta má málo společného s krátkodobým pokrokem vašeho účastníka a se vším, co souvisí s následným dopadem vašeho zapojení a poradenství pro jednotlivce. V mnoha případech nikdy nepoznáte skutečný dopad vaší podpory. Pamatujte, že vztah není o vás.

Mnoho vztahů začíná náhodně nebo „organicky“

Vzal jsem na mententy pozorováním a interakcí s jednotlivci mimo oblast mého vedení. V jednom případě jsem nabídl poklonu mladému profesionálovi po prezentaci, což vedlo k řadě rozhovorů, které se nakonec proměnily v neformální, ale dlouhodobý vztah, který překonal více společností a změny v průmyslu pro nás oba.

Pokud má vaše firma nebo organizace formální program mentoringu, zaregistrujte se!

Některé organizace mají velmi pokročilý proces pro nástup nových mentorů a budou se snažit sladit je se zainteresovanými účastníky. Využijte všech dostupných zdrojů k podpoře tohoto úsilí.

Podívejte se za svou vlastní firmu

Zvažte, zda se podíváte na vnější organizace, včetně neziskových organizací, náboženských institucí a dalších mládežnických organizací. U mnoha z nich byste měli rozumně očekávat, že před přijetím do funkce mentora podstoupíte důkladnou kontrolu na pozadí.

Nastavte správné očekávání

Začněte tím, že popíšete svou roli a odpovědnost za vztah a diskutujte to samé pro účastníka. Ujistěte se, že jednotlivec chápe rozdíl mezi mentorováním a koučováním.

Investujte čas do vzájemného poznávání

Zeptejte se svého mentora na jeho pozadí, vzdělání a dlouhodobé naděje a sny. Podělte se o svůj vlastní příběh; ale nenechte se chytit dlouhým vyprávěním o své kariéře. Tento vztah se týká menteeee a měli byste se soustředit na snahu porozumět ašpiracím. Klíčovou součástí vaší role je pomáhat jednotlivci vytvořit mapu od současného stavu k žádoucímu budoucímu nebo aspiračnímu stavu.

Udržujte pravidelný, ale ne příliš častý kontakt

Nezapomeňte, že nejste každodenní poradce pro každou malou bolest hlavy nebo problém, s nímž se váš partner setká. Vaše zaměření je na větší obrázek a dlouhodobější. Po zahájení vztahu a po několika prvních konverzacích jsem zjistil, že měsíční kontakt poskytuje přiměřenou rovnováhu mezi frekvencí a měnou.

Během konverzace použijte k řízení dialogu obecnější a otevřené otázky. Jako příklady zvažte:

• "Jak se máš?"
• "O čem chceš mluvit?"
• "Co ses v poslední době tvrdě naučil?"
• "Jak to v budoucnu uděláte lépe?"
• "Co jsi udělal za poslední měsíc, aby ses učil nebo rostl?"
• "Co chcete dosáhnout v nadcházejícím období?"

Otázky s otevřeným koncem povzbuzují vašeho účastníka, aby přemýšlel a formuloval pohledy na důležitá témata, a nabízí vám další kontext pro další otázky a návrhy.

Odolejte nutkání dávat konkrétní pokyny

V případě potřeby použijte nejjednodušší koučovací otázku na světě: "Co si myslíte, že byste měli udělat?" Vyzvěte svého účastníka, aby přemýšlel o problémech a rozvíjel jejich nápady. Ve většině případů byste měli jednotlivci umožnit, aby vycházel a realizoval svůj vlastní nápad, a požádejte ho, aby sdílel výsledky a poznatky získané později.

Sečteno a podtrženo

Sloužit jako mentor je přínosem a zároveň podporuje váš vlastní rozvoj jako člověk a profesionál. Dávejte pozor, abyste se nepřetěžovali příliš mnoha vztahy: jeden nebo dva mohou být vše, co zvládnete při zachování vlastního pracovního zatížení. Trpělivost a moudrost jsou dvě ctnosti nejlepších mentorů. Pamatujte si toto, když se pustíte do tohoto důležitého úsilí na podporu ostatních.