Vytvořte pracovní prostředí, které podporuje zapojení zaměstnanců

Obsah

• Klíčové faktory v poutavém prostředí
• Proč organizace selhávají při zapojení zaměstnanců?
• Klíčová role manažera
• Další kritické faktory

Podporuje vaše pracoviště zapojení zaměstnanců? Pokud ne, mělo by. Zapojení zaměstnanců může být silným faktorem vašeho obchodního úspěchu. Angažovaní zaměstnanci jsou produktivnější, zaměřují se na zákazníka a vytvářejí zisk a zaměstnavatelé je častěji udržují.

Zapojení zaměstnanců není iniciativou v oblasti lidských zdrojů, kterou jsou manažeři připomínáni jednou ročně. Jedná se o klíčový strategický závazek, který řídí výkon zaměstnanců, výkony a neustálé zlepšování po celý rok.

Stejně jako organizace nemohou vytvořit zaměstnanecké zmocnění, motivaci zaměstnanců nebo spokojenost zaměstnanců, zapojení je na zaměstnancích, kteří se rozhodují a rozhodují o tom, jak zapojeni chtějí být v práci. Zaměstnanci se rozhodují v závislosti na svém zmocnění, motivaci a spokojenosti. Tato volba není na vás, zaměstnavateli.

Je však na odpovědnosti zaměstnavatele vytvořit kulturu a prostředí, které napomáhá zaměstnancům při výběru, která jsou pro vaše podnikání dobrá. A angažovaní zaměstnanci jsou pro vaše podnikání dobré.

Klíčové faktory v poutavém prostředí

Pokud potřebujete, aby se vaši zaměstnanci více zapojili do své práce, zvažte následující skutečnosti:

• Zapojení zaměstnanců musí být obchodní strategií, která se zaměří na nalezení zaměstnaných zaměstnanců a jejich udržení v angažovanosti v průběhu celého pracovního poměru.
• Zapojení zaměstnanců se musí zaměřit na obchodní výsledky. Zaměstnanci se nejvíce angažují, když jsou odpovědní a mají schopnost vidět a měřit výsledky své výkonnosti.
• K zapojení zaměstnanců dochází, když jsou cíle podniku v souladu s cíli zaměstnance a každodenní prací. Lepidlo, které drží strategické cíle zaměstnance a podnikání společně, je častá a efektivní komunikace, která oslovuje a informuje zaměstnance na úrovni a praxi jejich práce.
• Angažovaní zaměstnanci mají informace, které potřebují, aby přesně a přesně pochopili, jak to, co každý den v práci ovlivňují obchodní cíle a priority společnosti. Tyto cíle a měření se týkají oddělení lidských zdrojů, ale každé oddělení by mělo mít sadu metrik.
• Zapojení zaměstnanců se daří, když se organizace zavázaly k řízení a rozvoji vedení v plánech rozvoje výkonu, které jsou řízeny výkonem, a když poskytují jasné nástupnické plány.

Proč organizace selhávají při zapojení zaměstnanců?

Pokud je zapojení zaměstnanců tak důležité pro úspěch organizace, proč to tolik organizací sleduje tak neefektivně? Odpověď zní, že začlenění obchodní strategie, jako je zapojení zaměstnanců, je těžká práce - práce, kterou mnoho zaměstnavatelů nevidí okamžitě ovlivnit jejich spodní hranici.

Většina organizací implementuje zapojení jako program, který je doplňkem skutečného podnikání. Ale přemýšlením o zapojení zaměstnanců jako o plánované obchodní strategii - s očekávanými a změřenými obchodními výsledky - je možné zapojení.

Klíčová role manažera

V této souvislosti vyžaduje zapojení zaměstnanců jako úspěšné obchodní strategie efektivní manažery, kteří se zavázali:

• Měření výkonnosti zaměstnanců a udržování odpovědnosti zaměstnanců
• Poskytování komunikace nezbytné pro sladění akcí každého zaměstnance s celkovými obchodními cíli organizace
• Sledování rozvoje zaměstnanců potřebné k zajištění úspěchu
• Závazek (v čase, nástroje, pozornost, posílení, školení atd.), Aby zaměstnanci byli zaměstnáni na dlouhou vzdálenost, protože se zásadně domnívají, že žádná jiná strategie nepřinese tolik úspěchu - pro firmu nebo zaměstnance

Další kritické faktory

Následující faktory také ovlivňují ochotu zaměstnanců zůstat zapojeni a přispívat:

• Efektivní systém uznávání a odměňování: V systému rozpoznávání má hodnotu, která zaměstnancům dává najevo, že jsou opravdu hodni. Účinné uznání vždy zahrnuje ústní nebo písemné potvrzení od vedoucího zaměstnance kromě jakékoli hmatatelné odměny.
• Častá zpětná vazba: Nevýhodou standardního hodnocení výkonu zaměstnanců je to, že se jedná o jednorázový obchod. Efektivní zpětná vazba výkonu probíhá každý den (nebo minimálně jednou týdně) během pravidelné interakce mezi zaměstnancem a jeho manažerem. Konstruktivní zpětná vazba se zaměřuje na to, co si zaměstnanec vede dobře a co potřebuje zlepšení. Je to jasné a konkrétní a posiluje činnosti, které chce manažer pravidelně vidět.
• Sdílené hodnoty a hlavní zásady: Angažovaní zaměstnanci prosperují v prostředí, které posiluje jejich nejhlubší hodnoty a víru. Zaměstnanci jsou nejúspěšnější v organizaci, ve které jsou jejich osobní hodnoty v souladu s hodnotami a řídícími zásadami organizace. Tato témata by měla být prozkoumána během rozhovorů.
• Prokázaná úcta, důvěra a emoční inteligence: Přímí nadřízený zaměstnanců musí prokázat, že se osobně zajímají o své zaměstnance a starají se o ně.
• Pozitivní vztahy se spolupracovníky: Angažovaní zaměstnanci musí pracovat nejen s milými lidmi, ale se spolupracovníky, kteří jsou rovnocenně zaměstnáni. Spolupracovníci, kteří prokazují integritu, týmovou práci, nadšení pro kvalitu a služby zákazníkům a jsou nadšení, co dělají, vytvářejí ideální kolegy, kteří pomáhají podporovat zapojení zaměstnanců.

Angažovaní zaměstnanci jsou klíčovým faktorem úspěchu vašeho podnikání. Závazek těchto praktik na dlouhou trať bude mít dramatický dopad na vaši společnost a její zaměstnance.