Alternativy k propouštění

Video: Grundeinkommen - ein Kulturimpuls

Obsah

Když společnosti zmeškají prognózu svých příjmů
Spad z řezů
Hodnota zaměstnanců
Správa problému
Restrukturalizace alternativ
Prameny

Propouštění společnosti se obvykle provádí za účelem úspory peněz. Naneštěstí jsou často krátkodobým řešením, které by pro společnost skončilo. Mnoho společností přetrvává v používání propouštění jako první volby pro snižování nákladů, ale existují lepší alternativy.

Společnosti uvažující o propouštění musí zvážit více než jen očekávané úspory nákladů z propouštění. Musí zvážit a naplánovat méně zjevné účinky, jako je snížená morálka, snížený výkon a inovace a snížená kvalita celkové pracovní síly společnosti, která bude mít za následek.

Když společnosti zmeškají prognózu svých příjmů

Někdy věci nefungují tak, jak se předpokládá. Zákazníci zpožďují nákupy, dodavatelé zvyšují ceny a konkurenti kradou podíl na trhu. Čtvrtletně, alespoň v USA, musí společnosti čelit prognózám, které vytvořily. Veřejné společnosti musí také čelit Wall Street a investoři nemají rádi překvapení. Neocení si vedoucí pracovníky, kterým chybí jejich čísla, a očekávají rychlou a silnou akci k řešení těchto problémů.

Naneštěstí je vyvíjení tlaku na akci v konečném důsledku v rozporu s nejlepšími zájmy investorů a nutí vedoucí pracovníky snižovat náklady, na rozdíl od zvyšování příjmů. Snížení počtu zaměstnanců se stalo automatickou odpovědí pro společnosti, které potřebují snížit náklady, aby se obrátily na Wall Street.

Spad z řezů

Když společnosti propouštějí, skutečně stojí peníze a snižují výkon zaměstnanců. V publikovaném příspěvku „Organizační snižování: omezování, klonování, učení“ autoři poukazují na to, že „zatímco snižování bylo považováno primárně za strategii snižování nákladů, existuje značný důkaz, že snižování nesnižuje výdaje tak, jak je to žádoucí, a že někdy se mohou náklady skutečně zvýšit. “

John Dorfman, finanční manažer v Bostonu, analyzoval výkonnost vzorku společností po propuštění. Přezkum zahrnoval údaje o společnostech zařazených do vzorku za 11 až 34 měsíců a vykázal průměrný nárůst výkonu společností, které oznámily snížení počtu pracovních míst, o 0,4%, zatímco výkonnost S&P 500 během srovnatelného časového období byla zisk 29,3%.

Hodnota zaměstnanců

Mnoho společností si neuvědomuje, že mají do svých zaměstnanců obrovskou dlouhodobou kapitálovou investici:

Továrna může být znovu otevřena nebo může být výrobní linka restartována mnohem snadněji než důvěra zaměstnanců v jejich řízení nebo víra v vizi společnosti může být obnovena po propuštění.
Společnost může propustit zaměstnance, které považuje za producenty nižší úrovně, ale vytváří tak nejistotu, která způsobuje odchod ostatních
První lidé, kteří odcházejí kvůli nejistotě ve společnosti, jsou nejlepší lidé, protože vždy mohou získat jinou práci někde jinde.

Klima nejistoty, které následuje po propuštění, tedy vždy zaručuje snížení kvality personálu, nejen množství.

Správa problému

V těžkých finančních časech je vedení společnosti úkolem najít a opravit problém. Namísto snižování počtu pracovních míst, aby vypadali dobře pro investory, musí management provést změny, aby zlepšil společnost, namísto toho, aby poškodil samotnou věc, díky níž jsou její zaměstnanci na prvním místě úspěšní.

Alternativy propouštění zahrnují restrukturalizaci podniku, aby se zlepšilo. Pokud funkce nepřispívá k úspěchu společnosti, má smysl se jí zbavit. Je důležité řezat od hlavy dolů, ne od zdola nahoru, a zajistit, aby zbývající zaměstnanci jasně rozuměli procesu výběru, který byl použit pro snížení nedostatečně výkonných jednotek nebo funkcí.

Restrukturalizace alternativ

Existují alternativy k plošnému propouštění, které se snaží snížit náklady. Jedním z nejúčinnějších a nejbližších z nich je restrukturalizace. Často, když se provádí snižování pracovních míst s cílem upokojit investory, oznámení společnosti mluví o sníženích v rámci racionalizace nebo restrukturalizace, ale týkají se pouze zúčastněných lidí.

Minimalizace propouštění pracovníků vyžaduje věnovat pozornost dalším aspektům podnikání společnosti, které by měly být také restrukturalizovány, jako je uzavření zastaralých závodů nebo poboček, provádění generálních oprav, prodej nepodstatných operací nebo zlepšování interních procesů.

Dorfman se domnívá, že když akcie vykazují cenový zisk v průběhu roku nebo dvou následujících škrtů, úvěr si zaslouží často prvky propouštění v restrukturalizačním balíčku. Je pravděpodobné, že tyto druhy akcí trvají déle, než aby ovlivnily spodní linii, než vystřihávání platů propuštěných zaměstnanců. Pokud však vezmeme v úvahu náklady na odstupné pro tyto zaměstnance, pokračující platby za zdravotní péči pro některé, zvýšené poplatky za nezaměstnanost v důsledku propouštění, sníženou produktivitu po propouštění, úspory nákladů již nemusí existovat.

Společnosti obvykle vezmou jednorázový účetní poplatek proti svým příjmům, aby pokryly propouštění, což tyto náklady rychle z knih odstraní. Ve skutečnosti tato změna nezmění nic, dokud nebude alespoň příští čtvrtletní zpráva. Ve stejném období mohly být v důsledku podobného snížení nákladů provedeny další, pomalejší změny. Rozdíl se pak stává hlavně kosmetickým. Společnosti mohou buď zajistit, aby čísla vypadala rychle s propouštěním, aby Wall Street zůstala v krátkodobém horizontu šťastná, nebo zvolit pomalejší způsob restrukturalizace podniku jinými způsoby, aby se zachovala významná a hodnotná investice společnosti do jejího zaměstnaneckého kapitálu.