Proč může být pro vás role manažera chybou

Obsah

• 1) Potřeba získat zcela novou sadu dovedností
• 2) Méně práce a více správy
• 3) Méně kontroly nad vlastním úspěchem
• 4) Požadavek na posun zaostření
• 5) Trvalý stav nového správce
• 6) Vytváření chyb a udržování brady
• 7) Využití výhod ostatních
• 8) Krátká nabídka podpory
• 9) Tlak ze všech stran
• Velký důvod zvážit roli manažera

Jediným největším bodem profesního vypořádání v pracovním světě je posun od toho, aby se stal individuálním přispěvatelem, k tomu, aby se stal odpovědným za ostatní jako vedoucí nebo vedoucí. Neexistuje nic o vaší práci jako sólistu, která vás připravuje na velmi obtížnou práci při řízení.

Zatímco role může znamenat ránu v egu a skok v odměně, nemusí to být váš šálek čaje z jiných důvodů. Zde je devět důvodů, proč byste jen chtěli utéct před touto pracovní nabídkou nebo povýšením. Jako nově razený manažer zažijete některé nebo všechny z následujících:

1) Potřeba získat zcela novou sadu dovedností

Známý kariérový trenér Marshall Goldsmith, autor několika knih o zlepšení výkonu na pracovišti, říká: „Co vás sem dostalo, vás tam nedostane.“ Možná jste designér eso nebo craderový softwarový kodér, ale nevíte nic o vedení, vývoji a práci přes ostatní.

Znalosti a dovednosti, které zajišťují, že máte zájem o velké projekty, jsou okamžitě znehodnoceny na základě vašeho převzetí manažerské role. Kontrola reality: Musíte rychle kultivovat celou novou sadu dovedností, abyste měli šanci na úspěch jako manažer.

2) Méně práce a více správy

Jakmile se stanete manažerem, práce, kterou milujete, již nebude primárně zaměřena, protože vaši zaměstnanci budou provádět skutečné úkoly. Většina z nás nesledovala konkrétní povolání nebo vzdělávací zaměření, jen aby se vzdala skutečné práce a ujala se řízení jiných.

I když budete pravděpodobně mít dohled nad řečenou prací, nebudete se k ní opravdu dostat, jako byste to udělali jako dělník. Pokud opravdu milujete to, co děláte, přemýšlejte dlouho a tvrdě, než přejdete na manažerskou roli.

3) Méně kontroly nad vlastním úspěchem

Jako manažer je váš úspěch nebo neúspěch v jejich rukou, nikoli ve vašem. Pamatujete na dny slávy, kdy všichni vaši práci tleskali? Ty dny jsou pryč. Vedete svůj tým. Pokud selžou, selhali jste. Pokud uspějí, je to o nich, ne o tobě.

4) Požadavek na posun zaostření

Možná budete muset udělat náhlý posun v zaměření od sebe k vašemu týmu. Mnoho prvotních supervizorů nebo manažerů se snaží změnit své kontaktní místo na své členy týmu. Jste zvyklí se starat o své vlastní termíny a svůj vlastní výkon. Ve vaší nové roli jde o podporu práce členů vašeho týmu.

5) Trvalý stav nového správce

Nikdo opravdu nechce pracovat s nováčkem. Vaši zkušení členové týmu se zvlášť nezajímají o školení dalšího nováčkového manažera. Je to únavné a upřímně řečeno, většina z nich očekává, že selžete.

6) Vytváření chyb a udržování brady

Budete mít spoustu chyb. Zaručeno! Jeden může předpovědět s podivnou přesností hlavní chyby, které uděláte během prvních několika let jako manažer. Váš šéf je mohl zapsat a zveřejnit na zdi ve vaší skříni a ty budete stále dělat tyto chyby. Neexistuje způsob, jak skrze bludiště učení zvládat a vést bez chyb. Zvykněte si na to, naučte se, jak je vlastnit, učit se od nich a jít dál.

7) Využití výhod ostatních

Budete hrát jako Stradivarius. I když si pravděpodobně chcete myslet na to nejlepší z lidí, vždy existují jednotlivci, kteří využijí vaše nadšení nováčků a celkovou bezradnost k dalšímu rozvoji svých vlastních agend.

8) Krátká nabídka podpory

Jakmile získáte povýšení, váš šéf pravděpodobně zmizí a necháte se potopit nebo plavat. I když byste rádi věřili, že šéf, který vás povýšil, vás bude provázet a trénovat, zkušenosti z mnoha show ukazují, že budete většinou sami. Tak začněte plavat.

9) Tlak ze všech stran

Jako nový manažer budete cítit tlak shora a dolů. Život manažera je o převádění programů, cílů, rozmarů nebo vypálení momentů do akce prostřednictvím členů vašeho týmu.

V mnoha případech budete požádáni o zdánlivě nemožné řešení se svými nedostatečnými a příliš zdaňovanými členy týmu. Zvykněte si na mačkání ve svěráku mezi požadavky vašeho šéfa a kapacitou a schopnostmi vašeho týmu.

Velký důvod zvážit roli manažera

Po přezkoumání všech výzev, které přicházejí s vedoucí pozicí, se můžete stále cítit nespokojení. Pokud je pomoc druhým součástí toho, kdo jste a co si ceníte, existuje jen málo rolí, které nabízejí větší potenciál mít pozitivní dopad na lidi, se kterými se ve vašem životě setkáváte.

Práce je náročná, někdy nevděčná a vždy pod tlakem. V určitém okamžiku se však ohlédnete zpět za svou kariéru a obdivujete úspěchy jednotlivců, kterých jste se na okamžik dotkli.

Knihy a kurzy mohou nabídnout úplné pokyny, jak řídit nebo vést. Tyto zdroje vám jistě mohou poskytnout kontext a nástroje, ale skutečný proces učení se uspět jako manažer a vyvíjející se vůdce je často chaotický a zkušební. Předpovězeno je předpovězeno.