Co lidé chtějí od práce: motivace

Obsah

• Práce je o penězích
• Máte peníze? Co bude dál pro motivaci?
• Uznání za výkon vytváří motivaci
• Co můžete udělat pro motivaci a pozitivní morálku

Každý jednotlivec má jinou motivaci k práci v práci. Důvody pro práci jsou stejně individuální jako osoba. Všichni lidé však pracují, protože pracoviště poskytuje něco, co od práce potřebujete. To, co z práce získáte, ovlivňuje vaši morálku, vaši motivaci a kvalitu vašeho života.

Zde jsou myšlenky na motivaci zaměstnanců, to, co lidé od práce chtějí, a jak můžete pomoci zaměstnancům dosáhnout toho, co potřebují pro svou pracovní motivaci.

Práce je o penězích

Někteří lidé pracují pro svou lásku k práci; jiní pracují pro osobní a profesionální naplnění. Ostatní lidé rádi dosahují cílů a cítí se, jako by přispívali k něčemu většímu než oni, něčemu důležitému, zastřešující vizi toho, co mohou vytvořit. Někteří lidé mají osobní úkoly, které plní smysluplnou prací.

Jiní opravdu milují to, co dělají, nebo klienty, kterým slouží. Někteří mají rádi kamarádství a interakci se zákazníky a spolupracovníky. Ostatní lidé rádi tráví čas aktivitou. Někteří pracovníci rádi řeší změny, výzvy a různé problémy. Jak vidíte, motivace zaměstnanců je individuální a různorodá.

Ať už jsou vaše osobní důvody pro práci jakékoli, nejde o to, že téměř každý pracuje za peníze. Ať už tomu říkáte cokoli: odměna, plat, bonusy, výhody nebo odměna, peníze platí účty. Peníze poskytují bydlení, dávají dětem oblečení a jídlo, posílají dospívající na vysokou školu a umožňují volnočasové aktivity, případně odchod do důchodu. Pokud nejste samostatně bohatí, musíte pracovat na výběru výplaty.

Podceňovat důležitost peněz a výhod jako motivace pro lidi, kteří pracují, je chyba. Nemusí to být jejich nejvýznamnější motivátor nebo dokonce motivační faktor, který poprvé zmínili v rozhovoru, ale vydělávání na živobytí je faktorem jakékoli diskuse o motivaci zaměstnanců.

Spravedlivé výhody a odměny jsou základními kameny úspěšné společnosti, která přijímá a udržuje odhodlané pracovníky. Pokud svým zaměstnancům poskytujete životní mzdu, můžete pracovat na dalších otázkách motivace. Bez spravedlivé, životní mzdy však riskujete ztrátu svých nejlepších lidí lépe platícímu zaměstnavateli.

Ve skutečnosti výzkum společnosti Watson Wyatt Worldwide v části „The Human Capital Edge: 21 People Management Practices“ musí vaše společnost implementovat (nebo se vyhnout)) maximalizovat hodnotu pro akcionáře, “doporučuje, aby jste přilákali ty nejlepší zaměstnance, musíte zaplatit více, než jsou průměrně platící protějšky na trhu. Peníze poskytují základní motivaci.

Máte peníze? Co bude dál pro motivaci?

Průzkumy a studie z počátku 80. let ukazují, že lidé chtějí více od práce než od peněz. Jasná studie o tom prokázala raná studie tisíců pracovníků a vedoucích pracovníků americké psychologické asociace.

Manažeři předpovídali, že nejdůležitějším motivačním aspektem práce pro lidi, které zaměstnávají, jsou peníze. Místo toho se ukázalo, že pracovníci považovali osobní čas a pozornost manažera nebo supervizora za nejuznávanější a nejvíce motivující pro práci.

V článku „Workforce“, „Deset ironií motivace“, „guru odměny a uznání“, Bob Nelson říká: „Více než cokoli jiného, ​​zaměstnanci chtějí být oceněni za práci dobře vykonanou těmi, kteří mají velkou úctu.“ Dodává, že s lidmi se musí zacházet jako s dospělými lidskými bytostmi, které myslí, rozhodují, snaží se dělat správnou věc a nepotřebují správce, který by hlídal jejich ramena.

I když to, co lidé od práce chtějí, je situační, v závislosti na osobě, jeho potřebách a odměnách, které pro něj mají smysl, dávat lidem to, co od práce chtějí, je opravdu zcela jednoduché. Základy jsou:

• Kontrola jejich práce inspiruje motivaci: včetně takových součástí, jako je schopnost mít dopad na rozhodnutí; stanovení jasných a měřitelných cílů; jasná odpovědnost za kompletní nebo alespoň definovaný úkol; obohacování pracovních míst; úkoly prováděné v samotné práci; a uznání za úspěch.
• Být součástí davu vytváří motivaci: včetně položek, jako je příjem včasných informací a komunikace; porozumět vzorcům řízení pro rozhodování; možnosti týmu a setkání; a vizuální dokumentace a zveřejňování průběhu prací a úspěchů.
• Příležitost pro růst a rozvoj je motivační: a zahrnuje vzdělávání a školení; profesní dráhy; účast týmu; plánování nástupnictví; křížový výcvik; a exkurze na úspěšná pracoviště.
• Vedení je klíčové v motivaci. Lidé chtějí jasná očekávání, která poskytují obraz o požadovaných výsledcích se stanovením cílů a zpětnou vazbou a vhodnou strukturu nebo rámec.

Uznání za výkon vytváří motivaci

V „The Human Capital Edge“ autoři Bruce Pfau a Ira Kay říkají, že lidé chtějí uznat jejich individuální výkon s odměnou vázanou na jejich výkon.

Zaměstnanci chtějí lidi, kteří nevykonávají propuštění; ve skutečnosti je neschopnost disciplinovat a vystřelit neplnolící je jednou z nejvíce demotivujících akcí, které může organizace podniknout - nebo neprovede. Zařadila se na první místo na seznamu vedle toho, že chudým umělcům platila stejnou mzdu jako nevýkonní v deflační motivaci.

Autoři dále zjistili, že nadále existuje rozpor mezi tím, co si zaměstnavatelé myslí, že lidé chtějí v práci, a tím, co lidé tvrdí, že chtějí motivaci.

„Zaměstnavatelé daleko podceňují důležitost takových zaměstnanců, jako jsou flexibilní pracovní plány nebo příležitosti k postupu při jejich rozhodování o vstupu nebo opuštění společnosti. To znamená, že mnoho společností velmi tvrdě pracuje (a používá omezené zdroje) na nesprávných nástrojích,“ řekni Pfau a Kay.

Lidé chtějí, aby jim zaměstnavatelé platili vyšší než tržní sazby. Hledají flexibilní pracovní plány. Chtějí akciové opce, šanci se učit a větší sdílení zdůvodnění rozhodnutí a směru řízení.

Co můžete udělat pro motivaci a pozitivní morálku

Máte mnoho informací o tom, co lidé chtějí od práce. Klíčem k vytvoření pracovního prostředí, které podporuje motivaci, jsou přání a potřeby jednotlivých zaměstnanců. Nejdůležitějším doporučením pro vaši cestu s sebou je, že se musíte začít ptát, co od práce chtějí a zda ji dostávají.

S touto informací v ruce budete překvapeni, kolik jednoduchých a levných příležitostí musíte vytvořit motivační, žádoucí pracovní prostředí. Věnujte pozornost tomu, co je důležité pro lidi, které zaměstnáváte, pro vysokou motivaci a pozitivní morálku. Když je podporujete pro lidi, dosáhnete úžasného obchodního úspěchu.