10 tipů pro úspěšný nábor zaměstnanců

Obsah

• 1.Zlepšte svůj fond kandidátů při náboru zaměstnanců
• 2. Najměte si jistou věc při náboru zaměstnanců
• 3. Podívejte se nejprve na interní kandidáty
• 4. Být známý jako velký zaměstnavatel
• 5. Zapojte své zaměstnance do procesu náboru
• 6.Pay lépe než vaše konkurence
• 7. Využijte své výhody ve svůj prospěch při náboru zaměstnanců
• 8. Najměte nejchytřejší osobu, kterou můžete najít
• 9. Použijte svůj web k náboru
• 10. Podívejte se na reference při náboru zaměstnanců
• Sečteno a podtrženo

Nalezení nejlepších možných lidí, kteří se vejdou do vaší kultury a přispívají k vaší organizaci, je výzvou a příležitostí. Udržet ty nejlepší lidi, jakmile je najdete, je snadné, pokud uděláte správné věci správně. Poskytnuté nápady vám pomohou s úspěšným náborem zaměstnanců.

Tyto konkrétní akce vám pomohou s náborem a udržením všech talentů zaměstnanců, které potřebujete. Těchto deset praktik vám bude dobře sloužit při náboru zaměstnanců.

1.Zlepšte svůj fond kandidátů při náboru zaměstnanců

Společnosti, které vybírají nové zaměstnance z kandidátů, kteří chodí ve svých dveřích nebo odpoví na inzerát v novinách nebo online, postrádají nejlepší kandidáty. Obvykle pracují pro někoho jiného a možná ani nehledají novou pozici. Zde jsou kroky k vylepšení fondu kandidátů.

• Investujte čas do rozvoje vztahů s univerzitními pracovišti, náborovými pracovníky a výkonnými vyhledávacími firmami.
• Umožněte současným zaměstnancům aktivně se účastnit profesních sdružení a konferencí v oboru, kde se pravděpodobně setkají s kandidáty, které můžete úspěšně probojovat.
• Sledujte online rady pracovních míst pro potenciální kandidáty, kteří mohou mít online životopisy, i když v současnosti nehledají.
• Použijte webové stránky a časopisy profesních asociací k inzerci profesionálních pracovníků.
• Hledejte potenciální zaměstnance na LinkedIn a v dalších sociálních sítích. Povzbuďte své zaměstnance, aby do vaší společnosti předali přátele a profesionální kolegy, které znají online. Přineste své nejlepší vyhlídky, aby se s nimi setkal, než je budete potřebovat.

Klíčem je vybudovat kandidátní fond, než jej budete potřebovat. Těchto deset praktik vám bude dobře sloužit při náboru zaměstnanců.

2. Najměte si jistou věc při náboru zaměstnanců

Autoři knihy „The Human Capital Edge“, Bruce N. Pfau a Ira T. Kay, jsou přesvědčeni, že byste si měli najmout osobu, která vykonala tuto „přesnou práci, v tomto konkrétním odvětví, v tomto konkrétním podnikatelském prostředí, od společnosti. s velmi podobnou kulturou. “

Domnívají se, že „minulé chování je nejlepším prediktorem budoucího chování“ a naznačují, že toto je strategie, která vám umožní najmout vítěze. Říká se, že musíte najmout kandidáty, o kterých si myslíte, že mohou zasáhnout zemi, která ve vaší společnosti běží. Nemůžete si dovolit čas na přípravu potenciálně úspěšného kandidáta.

3. Podívejte se nejprve na interní kandidáty

Poskytování propagačních a postranních příležitostí současným zaměstnancům pozitivně zvyšuje morálku a vaše současné zaměstnance cítí, že jejich talent, schopnosti a úspěchy jsou oceňovány. Pozice vždy vkládejte interně jako první.

Dejte potenciálním kandidátům pohovor. Je to šance, abyste je lépe poznali. Dozví se více o cílech a potřebách organizace. Někdy se najde dobré spojení mezi vašimi potřebami a jejich.

4. Být známý jako velký zaměstnavatel

Pfau a Kay jsou silným důvodem nejen pro to, aby byli skvělým zaměstnavatelem, ale aby lidem dali najevo, že jste skvělý zaměstnavatel. Takto si budujete pověst a značku vaší společnosti. Budete hledat ty nejlepší vyhlídky, protože vás respektují a chtějí pracovat pro vaši značku. Google, který často vede na seznam nejlepších firem z žebříčku Fortune, dostává například více než 2 000 000 aplikací ročně podle zdrojů v populárním obchodním tisku.

Podívejte se na praktiky vašich zaměstnanců, pokud jde o udržení, motivaci, odpovědnost, odměnu, uznání, flexibilitu v rovnováze mezi pracovním a soukromým životem, propagaci a zapojení. Toto jsou vaše klíčové oblasti pro to, abyste se stali zaměstnavatelem volby.

Chcete, aby se vaši zaměstnanci chlubili, že vaše organizace je skvělým místem pro práci. Lidé uvěří vašim zaměstnancům dříve, než uvěří tomu, co píšete v podnikové literatuře nebo na vašem náborovém webu.

5. Zapojte své zaměstnance do procesu náboru

Máte tři příležitosti, jak zapojit své zaměstnance do procesu náboru.

• Vaši zaměstnanci mohou pro vaši firmu doporučit vynikající kandidáty.
• Mohou vám pomoci zkontrolovat životopisy a kvalifikace potenciálních kandidátů.
• Mohou vám pomoci s pohovory s lidmi, aby posoudili jejich potenciální „fit“ ve vaší společnosti.

Organizace, které nevyužívají zaměstnance k hodnocení potenciálních zaměstnanců, nevyužívají jeden ze svých nejdůležitějších aktiv. Lidé, kteří se účastní výběrového řízení, se zavázali pomáhat novému zaměstnanci uspět. To nemůže být lepší než to pro vás a pro nového zaměstnance.

6.Pay lépe než vaše konkurence

Ano, dostanete na trhu práce to, za co platíte. Zkoumejte místní trh práce a podrobně se podívejte na odměny, které lidé ve vašem odvětví přitahují. Chcete platit lépe než průměr, abyste přilákali a udrželi ty nejlepší kandidáty. Vypadá to zřejmé, že?

To není. Můžete poslouchat zaměstnavatele každý den, kteří mluví o tom, jak získat zaměstnance levně. Je to špatná praxe. Slyšeli jste: „Dostanete za to, co za práci zaplatíte na trhu práce?“ Jistě, můžete mít štěstí a přilákat osobu, která má zlatá pouta, protože sleduje svého manžela do nové komunity nebo potřebuje vaše výhody.

Budou však odporovat své platové stupnici, budou se cítit nedoceněni a nechají vás na svou první dobrou pracovní nabídku. Náklady na výměnu zaměstnanců se mohou pohybovat od dvojnásobku do trojnásobku ročního platu dané osoby. Dostanete to, za co jste ochotni zaplatit na trhu práce.

7. Využijte své výhody ve svůj prospěch při náboru zaměstnanců

Udržujte své výhody nad průmyslovým standardem a přidejte nové výhody, jak si můžete dovolit. Musíte také vzdělávat zaměstnance o nákladech a hodnotě jejich výhod, aby ocenili, jak dobře hledáte jejich potřeby.

Zaměstnanci si cení flexibilitu a příležitost vyrovnat práci s jinými životními povinnostmi, zájmy a problémy. Nemůžete být zaměstnavatelem volby bez dobrého balíčku výhod, který zahrnuje standardní dávky, jako je zdravotní pojištění, odchod do důchodu a zubní pojištění.

Zaměstnanci stále častěji hledají plány výhod ve stylu kavárny, ve kterých mohou vyvážit své volby s volbami pracovního partnera nebo partnera. Pfau a Kay doporučují skladové a vlastnické příležitosti pro všechny úrovně zaměstnanců ve vaší organizaci. Zvažte plány na sdílení zisku a bonusy, které platí zaměstnanci za měřitelné úspěchy a příspěvky.

8. Najměte nejchytřejší osobu, kterou můžete najít

Marcus Buckingham a Curt Coffman ve své knize „První porušení všech pravidel: co největší manažeři světa dělají odlišně“ doporučují, aby velcí manažeři najali talent. Věří, že úspěšní manažeři věří:

„Lidé se tolik nemění. Neztrácejte čas pokusem vložit to, co zbylo. Pokuste se načrtnout to, co zbylo. To je dost těžké.“

Pokud hledáte někoho, kdo bude dobře spolupracovat s lidmi, musíte najmout osobu, která má talent dobře pracovat s lidmi. Je nepravděpodobné, že byste později do osobnosti vyškolili chybějící talent. Můžete to zkusit, ale poté nevyvíjíte silné stránky zaměstnance, které 80 000 manažerů prostřednictvím průzkumu Gallup vysoce doporučilo.

Doporučení? Pronájem silných stránek; neočekávejte rozvoj slabých oblastí výkonu, návyků a talentů. Stavte na tom, co je skvělé na vašem novém zaměstnanci, na prvním místě.

9. Použijte svůj web k náboru

Váš web zobrazuje vaši vizi, poslání, hodnoty, cíle a produkty. Je také efektivní pro nábor zaměstnanců, kteří zažívají rezonanci s tím, co na svém webu uvedete. Váš web by měl poskytnout informace o kultuře a pracovním prostředí, které zaměstnancům nabízíte.

Chcete vytvořit sekci zaměstnání, která popisuje vaše dostupné pozice a obsahuje informace o vás a proč by se mohl zájemce obrátit na vaši společnost. Náborový web je vaše příležitost k záři a vysoce účinný způsob, jak přilákat kandidáty.

10. Podívejte se na reference při náboru zaměstnanců

Účelem této části je zabránit vám problémům s kandidáty, které hledáte a vybírat, a zaměstnanci, které v současné době zaměstnáváte. Opravdu musíte pečlivě kontrolovat reference a provádět kontroly na pozadí.

V soudní společnosti, ve které žijeme (ani se neptejte, jaké procento světových právníků sídlí ve Spojených státech), musíte sledovat každou cestu, abyste se ujistili, že lidé, které si najmete, mohou dělat svou práci, přispívat k vašemu růstu a a nemají žádné minulé přestupky, které by mohly ohrozit vaši současnou pracovní sílu.

Ve skutečnosti můžete být odpovědní, pokud jste neprovedli kontrolu na pozadí osoby, která poté zaútočila na jiného zaměstnance na vašem pracovišti.

Sečteno a podtrženo

Každá organizace musí někde začít, aby zlepšila nábor, najímání a udržení hodnotných zaměstnanců. Zde uvedené taktiky a příležitosti jsou vaše nejlepší sázky na nábor nejlepších zaměstnanců. Tyto nápady mohou vaší organizaci pomoci uspět a růst. Vytvářejí pracoviště, které splní vaše potřeby i potřeby vašich potenciálních i současných vynikajících zaměstnanců.