Strategie po školení zaměstnanců
Obsah
Úspěšné školení a úsilí o rozvoj zaměstnanců poskytují spojení mezi třídou a pracovištěm v reálném čase. Bez tohoto spojení se většina z toho, co se zaměstnanci učí a zažívají na školeních, nikdy neobjeví v práci.
Mnoho návrhů na pomoc zaměstnancům při převodu školení na pracoviště se zaměřuje na akce a osvědčené postupy, které by se měly uskutečnit před a během školení pro zaměstnance, aby se podpořil přenos učení do zaměstnání.
Transferové aktivity
Stejně důležité pro přenos školení jsou činnosti, které začínají během školení a probíhají po něm. Musíte si vytvořit pracovní prostředí, které podporuje schopnost zaměstnanců aplikovat to, co se naučili při školení, na svou práci. Těchto devět pokynů pomůže zaměstnancům přenášet znalosti získané při školení do jejich zaměstnání.
Devět pokynů
- Spolupracujte s nadřízeným, abyste se ujistili, že jedinec, který se zúčastnil školení, má šanci si nové dovednosti procvičit. Například pokud se skupina účastní školení o tom, jak vést efektivní setkání, musí každá osoba naplánovat a uspořádat schůzku do jednoho týdne od školení. Nejde o povzbuzení více schůzek, ale při časté praxi mají jednotlivci příležitost rychle se učit po školení zaměstnanců.
- Poskytovatel školení, praktikant a školitel musí pochopit, že při každém pokusu o uplatnění školení v práci je zapojena křivka učení. Osoba, která se zúčastnila školení zaměstnanců, potřebuje čas na nové myšlenky, dovednosti nebo myšlenky, aby se ponořila nebo se asimilovala a propojila s tím, co již vědí a věří.
- Spojte cíle rozvoje zaměstnanců úzce s procesem řízení a rozvoje výkonu celé organizace. To umožňuje zaměstnanci podílet se na stanovení cílů. Systém pomáhá vytvářet odpovědnost za následná opatření a učení. Tento bod nemůže toto spojení dostatečně zdůraznit. Nejúčinnějším školením v práci je školení zaměstnanců, které je poskytováno jako součást většího obrazu a je důležité pro rozvoj a pokrok zaměstnance.
- Stážista by měl spolupracovat se svým nadřízeným na plánování dalších potřebných školení nebo koučování na základě jejich zkušeností s uplatňováním učení v práci. Jak zpětná vazba, tak i zpětná 360stupňová zpětná vazba, formálně nebo neformálně, může pomoci jednotlivci posoudit pokrok a potřebnou pomoc.
- Testování není oblíbené slovo na pracovišti, ale s přenosem může pomoci testování aplikace školení po trénincích v stanovených intervalech. V jedné klientské společnosti zaměstnanci vyvíjejí testovací proces, který bude certifikovat zaměstnance jako školené v konkrétním pracovním procesu. Plánuje se pravidelné přehodnocení spolu s rotací pracovních míst, aby se zajistilo, že všichni lidé pravidelně provádějí každý z pracovních procesů.
- V rámci většiny školení zaměstnanců dostávají účastníci školicí manuály, školicí zdroje a pracovní pomůcky a bibliografii dalších zdrojů informací. Osoba, která se zúčastnila školení, musí využít všech těchto materiálů k posílení svého učení. Usnadněte přístup, pokud je to možné.
Trendem v organizacích a školeních, který je vzrušující, je to, že lidé, kteří se účastní školení zaměstnanců, dostávají kromě školicích materiálů i knihy. Celé pracovní jednotky kupují stejnou knihu a čtou ji společně a pořádají diskusní schůzky, často nazývané kluby zaměstnaneckých knih.
Ve zdravotnickém centru si během pracovní doby všichni členové organizace prohlíželi pásky z národní konference. Staromódní popcornový stroj poskytl lidem pozitivní pobídku, aby se cítili dobře z účasti na školeních zaměstnanců. - Jednou z nejúčinnějších metod pro posílení učení je vytvoření „normy“ na pracovišti, od které se očekává, že každá osoba, která se účastní školení zaměstnanců nebo konference, bude po návratu školit ostatní, sdílet vzdělávací materiály a studijní zkušenosti. Je to jeden ze způsobů, jak zajistit, aby jednotlivci, kteří se účastní školení zaměstnanců, strávili značné množství času porozuměním a používáním materiálu. Jedním z nejlepších měřítek učení je schopnost učit ostatní.
- Poskytněte pracovníkům dohledu pomoc při práci nebo navazující lekce a krátké čtení, abyste posílili a podpořili koncepty školení se zaměstnanci v práci. Výcvikový personál je může poskytnout jako součást školicích materiálů a může spolu- usnadňovat, dokud supervizor pohodlně neprovádí školení zaměstnanců. Cílem je povzbudit supervizory a spolupracovníky, aby se navzájem trénovali.
- Po školení zaměstnanců mohou lidé, kteří se zúčastnili, vytvořit neformální síť pro podporu a povzbuzení. Užitečné je také přiřadit partnera na školení. Hodnotné je také přezkoumání očekávání sítě a partnera pro školení.
Prezentující školení může tento proces následných opatření pro školení zaměstnanců usnadnit. V těchto dnech elektronické komunikace mohou lidé sdílet fórum, e-mailovou konferenci nebo týdenní online chat, jakož i osobní setkání.
Realizujte více těchto nápadů, abyste navázali na školení zaměstnanců, abyste zajistili pravděpodobnost, že školenci přenesou školení ve třídě na pracoviště. Budování produktivních a vzrušujících pracovišť, na nichž lidé neustále rostou a rozvíjejí se, je služba jak zaměstnancům, tak organizacím. Zní to jako časově výhodná investice.
