Získejte své nápady implementovány

Obsah

• Vytvořte inspirativní vizi vašeho nápadu
• Udělej si domácí úkol
• Vyzkoušejte svůj nápad
• Implementace
• Výhody
• Vyhněte se těmto druhům nápadů
• Odpovídejte přiměřeně
• Být flexibilní
• Vypracovat formální návrh
• Dobrovolník vést
• Kredit za myšlenku

Většina manažerů hledá a je otevřená nápadům. Často mají zkušenosti a jsou v dobré pozici, aby vyhodnotili podstatu myšlenky. Pokud váš nápad odmítnou, nemusí to být tak dobré, jak jste si mysleli, nebo jste to pravděpodobně neudělali dobře.

Další realitou je, že většina nápadů není nikdy implementována. Existuje spousta nápadů, které nikdy nebyly realizovány, obvykle kvůli obtížnosti nebo neschopnosti přesvědčit ostatní o výhodách.

Manažeři jsou lidé a jsou stejně různorodí, takže neexistuje žádný způsob, který bude fungovat pro všechny. Znát styl manažera vám pomůže, abyste si mohli přizpůsobit svůj přístup. Jakmile jste měli "Aha!" moment, je nejlepší rozvíjet myšlenku, provést nějaký výzkum, vyzkoušet myšlenku, a pak vyvinout metodu pro jeho implementaci.

Vytvořte inspirativní vizi vašeho nápadu

Popište to způsobem, který odhalí vaše nadšení, vaši vášeň a odhodlání. Většina lidí má těžko poslouchat někoho, kdo je o něčem skutečně vyhozen.

Buďte nadšeni z vašeho nápadu, ale zkuste se zdát příliš nadšeni. Může to být váš první profesionální nápad, ale ovládání vašich emocí umožní vašim manažerům a vedoucím pracovníkům vidět, že máte jasnou hlavu, abyste mohli důkladně analyzovat váš návrh.

Udělej si domácí úkol

Udělejte si čas na přemýšlení, seznam výhod a nevýhod, a přijít s plánem. Zkontrolujte, zda to bylo promyšleno nebo vyzkoušeno dříve, a zjistěte, jaké byly výsledky. Jinými slovy, neztrácejte čas svého manažera promyšleně nahlas - přemýšlejte o svém vlastním čase a prezentujte dobře propracovaný nápad.

Vyzkoušejte svůj nápad

Vyzkoušejte svůj nápad s několika důvěryhodnými spolupracovníky. Zjistěte, zda je to pro ně smysl, požádejte je, aby byli kritičtí, a poskytněte zpětnou vazbu. Poslouchejte, zkontrolujte, zda jejich porozumění a jak dobře to vysvětlujete. I když byste neměli dopustit, aby váš nadšení potlačilo vaše nadšení, buďte připraveni akceptovat, že pokud vám pět lidí řekne, že to není tak skvělé, možná to nemělo být.

Implementace

Nejlépe koncipovaná, testovaná a zkoumaná myšlenka se nikam nedostane, pokud metoda implementace není plánována, příliš obtížná nebo příliš drahá. Když vyvíjíte a zkoumáte svůj nápad, snažte se identifikovat metody, které usnadní dopad implementace.

Pokud se vám zdá, že nemůžete přijít s metodami umožňujícími váš nápad, obraťte se na své kolegy nebo jiné, kteří mohou mít nějaké nápady.

Výhody

Vaše nápady pravděpodobně upoutají pozornost správce, pokud identifikují:

• Způsob, jak snížit výdaje
• Způsob, jak zvýšit příjmy
• Způsob, jak udělat více s méně lidmi (zlepšit efektivitu)
• Řešení problému, které se váš manažer pokouší vyřešit
• Nápad, který pomůže vašemu oddělení dosáhnout jednoho nebo více jeho cílů
• Myšlenka, která pomůže jednomu z vašich spolupracovníků být úspěšnější

Vyhněte se těmto druhům nápadů

Zde je několik návrhů, které s větší pravděpodobností ztratí zájem správce:

• Něco zjevně samopropagujícího nebo očividného budování říše
• Způsob, jak usnadnit práci, ale na úkor ostatních lidí
• Něco, co má velký potenciál zahanbit manažera (a vy)
• Něco, co za současných okolností bude stát příliš mnoho
• Nápady pro získání nápadu

Odpovídejte přiměřeně

Když představíte svůj nápad, odpovězte na otázky manažera trpělivě as úctou. Pokud neznáte odpověď, přiznejte ji a zavázejte se k získání odpovědi.

Být flexibilní

Pokud váš manažer začne navrhovat, blíží se vám. To znamená, že se mohou začít kupovat a jsou nejméně zvědaví na výhody. Nenechte se strhnout svým nápadem - pokud je záměrem vašeho nápadu provést vylepšení, čím flexibilnější jste, tím více pomůže všem.

Vypracovat formální návrh

Nápady jsou desetník tucet, ale provedení je to, co odděluje velké od průměru. Dobré nápady hodnotí „drop and wait“. To znamená, že vyvine návrh s nezbytným shrnutím, problémem, který má být vyřešen, a vysvětlení řešení.

Nezapomeňte uvést způsob implementace, plán řízení rizik a to, jak to přinese společnosti. Položte svůj návrh nebo obchodní případ na stůl svého manažera a počkejte. Pokud souhlasí, pravděpodobně budou hledat někoho, kdo by dohlížel na změny.

Dobrovolník vést

Pokud skutečně věříte, že nápad stojí za čas, který jste na něm strávili, budete ochotni převzít odpovědnost za implementaci a úspěch (nebo neúspěch) vašeho nápadu. To nejen demonstruje vaši schopnost přijít s nápady, ale ujišťuje ostatní, že jste přesvědčeni, že nápad bude fungovat.

Kredit za myšlenku

Buďte připraveni opustit představu, že myšlenka je „vaše“, pokud jste ji vyvinuli pro místo, kde pracujete. Nejen, že se to jeví jako malicherné, ale zaměstnavatelé často mají klauzule o najímání smluv, které jim dávají vlastnictví nápadů a produktů vytvořených pro jejich podnikání.

Pokud je myšlenka originální, může společnost požádat o patent nebo autorská práva, protože se tato myšlenka týkala práce, kterou děláte. V závislosti na vašem vztahu k zaměstnavateli si budete moci zachovat patentové vlastnictví nebo autorská práva k určitému nápadu.

Pokud byl nápad, produkt nebo proces vytvořen v rámci vašeho zaměstnání, nebo pokud vám bylo najato speciálně pro něj, zaměstnavatel jej obvykle vlastní. Pokud jste jej vyvinuli mimo pracoviště a představili jej podnikání, můžete jej vlastnit (nebo ne). Právníci mohou pomoci vám a vašemu zaměstnavateli při rozhodování o vlastnictví, pokud není ve vaší smlouvě napsáno a dohodnuto.