Největší motivace v oblasti řízení

Obsah

• Řízení motivací
• Vytvořte prostředí
• Vytvořte kulturu velikosti
• Systém odměňování zaměstnanců
• Odcizení zaměstnanců
• Hodnoty a vize

Motivace je nejmocnějším nástrojem, který zaměstnanci přinášejí do práce. Je to také nejsilnější nástroj pro jejich uvedení do práce. Role managementu při stimulaci motivace prostřednictvím sdílené vize a komunikace je základní dovedností, kterou skvělí manažeři přinášejí na pracoviště.

Majitelé a zaměstnanci ve vedoucích rolích se mohou naučit inspirovat motivaci prostřednictvím jednoduchých akcí, jako je péče o zaměstnance, investice do nich a navazování kultury rozvoje důvěryhodných vztahů s odměňující pracovní zkušeností.

Řízení motivací

Management v organizacích musí hrát klíčovou roli při vývoji klimatu, které vede k vytváření motivace. Existuje mnoho faktorů, které způsobí nebo poruší motivaci zaměstnanců.

Nejprve musí být vytvořeno správné prostředí pro motivaci. V tomto prostředí bude třeba podporovat a přijímat kulturu velikosti. Zaměstnanci by měli být odměněni za úspěchy způsobem, na kterém záleží.

Vytvořte prostředí

Vytvoření správného prostředí pro podporu motivace není obtížné. Prostředí musí být v první řadě soustředěno na to, aby se dobře pracovalo. To neznamená, že zaměstnanci musí každý den zobrazovat falešný pocit štěstí nebo přinášet koláče.

Znamená to jednoduše, že by mělo být v pořádku se smát a mít několik příležitostných rozhovorů nebo umožnit nějaké úzké pracovní vztahy, na které se vaši zaměstnanci mohou těšit.

Ukažte svým zaměstnancům ocenění za vykonanou práci. Každý zaměstnanec (doufejme) přispěje do společnosti. Vždy budou špičkoví a průměrní umělci. Všichni by měli dostávat uznání za svou práci.

Mějte však na paměti, že existuje méně špičkových umělců, než je průměrných. Většinu práce budou provádět vaši průměrní umělci, takže na ně nezapomeňte při rozdávání poděkování a potřesení rukou.

Zkontrolujte, zda je vaše organizace cílená. Všichni zaměstnanci by se měli snažit dosáhnout cíle. Pokud pro ně není žádný cíl pracovat, proč tam jsou? Každé oddělení by mělo mít cíle, které jsou rozděleny na cíle podle jednotlivých oddílů, poté na cíle zaměstnanců.

Jakmile jsou splněny náročné cíle, ukažte své uznání a stanovte více cílů. Mezi stanovením cílů a oslavami se ujistěte, že jste vytvořili prostředí, ve kterém jsou zaměstnanci povzbuzováni k růstu. Každý má různé schopnosti, takže poskytování výkonnostních kritérií a pokynů s pravidelnou zpětnou vazbou bude růst a motivaci.

Vytvořte kulturu velikosti

Velikost je v oku pozorovatele. Kultura velikosti je jako taková vnímána očima zaměstnanců. Vzhledem k tomu, že zaměstnanci jsou pro definování kultury organizace tak kritičtí, měla by být taková kultura, která se zaměřuje na zaměstnance společnosti, velkou kulturou.

Chcete-li se zaměřit na své zaměstnance, je třeba zavést zásady, které vytvářejí programy, které rozvíjejí dovednosti a talenty vašich zaměstnanců. Vaše firma potřebuje tyto dovednosti, takže má smysl starat se o ty, kteří je přivedou do vaší organizace. Měl by být vytvořen a implementován systém odměn.Manažeři, manažeři a vůdci by měli přijmout systém odměn a zajistit jeho dodržování.

Systém odměňování zaměstnanců

Lidé rádi dokončují úkoly, plní cíle, pracují na náročných projektech a získávají za ně nejen ocenění, ale i pocit, který získají z úspěchu. Odměna od vedení je pěkné gesto, ale uznávání od vrstevníků spolu s vedením je nejžádanější.

Být považován za doer, odborníka, přispěvatele svými vrstevníky a vedoucími, je jednou z nejlepších odměn. To je v souladu s konceptem sociálních odměn, ve kterém se sociální interakce používají k posílení pocitu hodnoty. Lidé jako sociální stvoření se daří sociálnímu uznání. Studie začínají ukazovat, že peněžní uznání, i když je stále ceněné, není pro zaměstnance tak motivující, jak se kdysi myslelo.

Odcizení zaměstnanců

Chyba, kterou běžně dělají manažeři, spočívá v tom, že zaměstnanec se cítí odcizen tím, že je propouští. Pokud jsou zaměstnanci neustále nadáváni, křičí nebo se cítí, jako by na jejich práci nezáleží, nebude pro ně motivace, aby přišli do práce nebo něco dosáhli.

Hodnoty a vize

Mnoho vůdců vytváří prohlášení o vizi a má v hlavě obrázek o tom, co vidí v jejich společnosti. Rychlé přečtení mnoha prohlášení o firemní vizi ukáže, jak chtějí, aby si je spotřebitelé, investoři a jiní prohlíželi. Většina neřekne nic o vizi svých zaměstnanců.

Hodnoty, které vštípíte svým zaměstnancům vizí vaší společnosti, budou nadčasovým motivátorem. Při vytváření vize vaší společnosti nezapomeňte uvést hodnoty, které držíte, a také hodnotu, kterou pro vás mají vaši zaměstnanci.

Začlenění vašich zaměstnanců do vize pro vaši společnost by mohlo pomoci podpořit motivační prostředí a kulturu, pro kterou stojí za to pracovat. Existuje mnoho definic pro vizi a poslání, a mnoho společností je má. Bohužel mnoho z těchto tvrzení zmiňuje něco podobného tomu, že je skvělým místem pro práci.