Je jedovatý přístup důvodem k propuštění zaměstnance?

Obsah

• Můžete propustit zaměstnance, který má špatný přístup?
• Co říci zaměstnanci, který má špatný přístup
• Krok 1: Implementujte plán zlepšování se zaměstnancem, který má špatný přístup
• Krok 2: Pokračujte se zaměstnancem, který má špatný přístup
• Krok 3: Pozastavte zaměstnance, který má špatný přístup
• Krok 4: Ukončete zaměstnance, který má špatný přístup

Rozzlobení a negativní lidé někdy vykonávají dobrou práci, jsou vždy v práci a vždy včas. Jsou opatrní, aby nebyli příliš kritičtí, když jsou nadřízeni nebo vedoucí, ale rychle šíří zvěsti a snaží se nahradit řízení podle vlastního uvážení. Přes jejich výstupy se jim obecně nelíbí a jejich špatný přístup může otrávit celý tým.

Můžete propustit zaměstnance, který má špatný přístup?

Krátká odpověď zní ano, protože to je skvělý důvod, proč nechat zaměstnance jít - ale pouze pokud nemůžete problém vyřešit. Je pravděpodobné, že problém můžete vyřešit. Koneckonců, nechcete přijít o zaměstnance, který dělá dobrou práci, pokud to nemusíte.

Ale podívejte se na situaci jasně: Nikdo, kdo „otravuje tým“, ve skutečnosti nedělá velmi dobrou práci, protože nebýt přetažen na jiných zaměstnancích je nedílnou součástí každé práce. Můžete sledovat plán, který dramaticky zlepší šance, že se jedovatý zaměstnanec stane příjemnějším zaměstnancem, ale není to 100% efektivní plán.

Co říci zaměstnanci, který má špatný přístup

I když jste možná radili zaměstnanci při absolvování („Hej, všiml jsem si, že jste na té schůzce velmi negativní), je čas na špičkové, směrované a sedící informace. Můžete také klást otázky a zjistit, co si myslí. Je možné, že si zaměstnanec neuvědomuje, jak negativně se setkávají se spolupracovníky. Některé přístupy fungují lépe než jiné, například:

"Všiml jsem si, že jsi nešťastný a mluvíš docela negativně o své práci a ostatních lidech, kteří tady pracují. Například, všiml jsem si, že zatímco jste vždy zdvořilí tváří v tvář, řeknete záporné věci za zády lidí . “

„Součástí vaší práce je budování dobrých vztahů se spolupracovníky a vaše chování to podkopává. Co mohu udělat, abych vám v této oblasti pomohl? Otázka na konci umožní vašim zaměstnancům promluvit a sdílet jejich stížnosti, což s největší pravděpodobností budou mít. Tady je věc: Můžeš být soucitný. “

Ale na konci veškeré soucitu a soucitné komunikace musíte dojít k tomuto: „Bez ohledu na to je v této kanceláři chování nevhodné. Vážíme si vaší práce a nechceme vás ztratit, ale pokud to nemůžete spojit, ukončíme vaše zaměstnání. “

Zdokumentujte čas, datum a obsah diskuse. V této fázi jim můžete předložit oficiální dokument plánu zlepšení výkonu, který podrobně popisuje, co se od nich očekává.

Krok 1: Implementujte plán zlepšování se zaměstnancem, který má špatný přístup

Co chcete udělat, je implementace plánu zlepšování výkonu (PIP), který zdůrazňuje progresivní disciplínu. Na tomto místě sledujete řadu kroků s myšlenkou, že pokud se zaměstnanec nezmění nebo nezlepší, skončí se ukončením na konci. Je to konec ukončení a dokumentace, kterou vyplníte, což způsobuje, že se tento proces liší od jednoduchého rozhovoru se svým zaměstnancem o problému.

Krok 2: Pokračujte se zaměstnancem, který má špatný přístup

V tomto procesu byste nikdy neměli očekávat okamžitou dokonalost od zaměstnance. Koneckonců, to vyžaduje hodně úsilí změnit. Kritickým faktorem je, že nemůžete začít špatné chování ignorovat. Pokud si všimnete špatného chování zaměstnance, v tuto chvíli jej opravte, ale v opačném případě kontaktujte zaměstnance do dvou týdnů.

Na dvoutýdenním setkání, pokud dělají velký pokrok, jim blahopřeji. Pokud nedosahují pokroku, nastává okamžik, kdy se „progresivní“ část progresivní disciplíny zapne.

Předložte jim písemné varování. To by mělo zahrnovat podrobnosti o problémech, které je třeba vyřešit, a informace, že pokud se jejich chování nezlepší, vaše organizace je pozastaví a poté ukončí jejich zaměstnání.

Vysvětlete, že toto varování je umístěno v jejich zaměstnaneckém souboru. Požádejte je, aby podepsali, což znamená, že toto varování dostali. Mohou namítat, že nesouhlasí s tím, co je napsáno. Můžete vysvětlit, že jejich podpis neznamená souhlas, ale že jej obdrželi.

Krok 3: Pozastavte zaměstnance, který má špatný přístup

Pokud zaměstnanec stále nedělá pokrok, je čas na pozastavení. Můžete říci: „Mluvili jsme o vašem postoji a chování, které naše organizace kvůli tomu zažívá. Nezlepšuje se to. Jak jsem řekl, vážíme si vaší práce, ale vážíme si všech našich zaměstnanců. Váš negativní postoj a klepy poškozují oddělení. Jak jsem vysvětlil před dvěma týdny, protože neděláte pokrok, budete pozastaveni bez zaplacení na jeden den. “

Je důležité, aby zaměstnanec v den pozastavení práce nepracoval. Pokud jsou osvobozeni, budete je muset platit za celý den, pokud budou vykonávat nějakou práci. Pokud nejsou osvobozeni, musíte jim zaplatit za počet odpracovaných hodin. Takže je zcela jasné, že vůbec nepracují.

Krok 4: Ukončete zaměstnance, který má špatný přístup

Pokud se chování po pozastavení nezlepší, je čas nechat negativního zaměstnance jít. I když byste mohli být v pokušení je udržet, pochopte, že pokud to uděláte, nebudete mít nad tímto zaměstnancem žádnou moc. Budou vědět, že mohou dělat, co chtějí, a vy opravdu nebudete dělat moc.

Pokud řeknete: „Ale nemůžu si dovolit je ztratit,“ přemýšlejte znovu. Negativní zaměstnanci, kteří kleblí, poškozují celé vaše oddělení. Vaši ostatní zaměstnanci s větší pravděpodobností odejdou a nejsou tak angažovaní, jako by byli, kdyby byli ve funkčním oddělení. Dlužíte všem svým zaměstnancům starat se o tohoto jedovatého zaměstnance, což znamená, že je propustíte, pokud buď odmítnou, nebo se nemohou změnit.

Vezměte prosím na vědomí, že poskytované informace, i když jsou závazné, nejsou zaručeny za přesnost a zákonnost. Tato stránka je čtena celosvětovým publikem a zákony a předpisy o zaměstnanosti se v jednotlivých státech a zemích liší. Vyhledejte právní pomoc nebo pomoc ze státních, federálních nebo mezinárodních vládních zdrojů, abyste se ujistili, že váš právní výklad a rozhodnutí jsou správná pro vaši polohu. Tyto informace slouží jako vodítko, nápady a pomoc.

Suzanne Lucas je novinářka na volné noze se specializací na lidské zdroje. Práce Suzanne byla zařazena do významných publikací včetně časopisu „Forbes“, „CBS“, „Business Inside“r " a „Yahoo“.