Individuální rozvojový plán: hledisko zaměstnance
Obsah
Individuální plán rozvoje (IDP) je nástroj, který pomáhá usnadňovat rozvoj zaměstnanců. Výhody vnitřně vysídlených osob jsou:
- Jedná se o závazek mezi zaměstnancem a manažerem ohledně toho, co bude zaměstnanec dělat, aby rostl, a co manažer udělá na podporu zaměstnance.
- Jsou katalyzátorem sdílení dialogů a nápadů.
- Když je něco napsáno, je pravděpodobnější, že se to podaří.
- Poskytují rámec pro vývoj.
Následuje přehled vytvoření IDP z pohledu zaměstnance, nikoli z pohledu manažera.
Příprava IDP
Většina organizací bude mít nějaký formulář IDP - ať už na papíře nebo online - k vyplnění s pokyny. Zaměstnanec by měl nejprve vyplnit formulář. IDP obvykle sestávají z následujících:
Kariérní cíle: To odpovídá na otázku „Vývoj za jakým účelem?“ Chcete se zlepšit v současné práci? Nebo usilujete o nějakou jinou práci, povýšení nebo postranní tah? Dobré plány rozvoje často řeší současné zaměstnání a nejméně dvě potenciální budoucí role.
Posouzení silných stránek a potřeb rozvoje: Často jsou vybíráni ze seznamu kompetencí nebo kritérií kontroly výkonu. I když existují určitá omezení pro sebehodnocení, udělejte maximum, abyste si vybrali své nejlepší tři až šest silných stránek a tři nejdůležitější potřeby vývoje. Pokud jste v roli nováčkem, pravděpodobně to budou neznámé pracovní povinnosti nebo dovednosti, s nimiž jste měli předchozí předchozí zkušenosti. Mohly být identifikovány ve vašem hodnocení výkonu, hodnocení 360 vedení, nebo zpětné vazbě od vašeho manažera nebo kouče. Chcete-li se připravit na novou roli, musíte určit požadované kompetence pro tuto novou roli, kterou ještě nemáte. Vaše silné stránky budou také často posíleny a využity, aby bylo možné reagovat na potřeby rozvoje.
Cíle rozvoje: Napište stručný cíl pro každou vývojovou potřebu. Například „Vylepšete poslechové dovednosti“ nebo „Naučte se, jak vést tým produktů“. Poté vytvořte akční plány, které se budou zabývat jednotlivými rozvojovými cíli. Přineste seznam nápadů, s nimiž budete diskutovat se svým manažerem o tom, jak dosáhnout jednotlivých rozvojových cílů (akčních plánů).
- Přechod na novou práci.
- Přijměte náročné úkoly v rámci vaší současné práce.
- Učte se od někoho jiného (váš manažer, trenér, odborník na předmět nebo vzor role).
- Získejte vzdělání na toto téma: absolvujte kurz, vytvořte plán čtení.
Sekce pro data sledování, aktualizace stavu a podpisy: Vyberte data, náklady a kdo je za co zodpovědný. Tato část bude vyplněna během diskuse. Datum vám pomůže získat konkrétní a dodržet vaše závazky. Veškeré náklady musí být schváleny vaším manažerem. I když budete odpovídat za většinu svého plánu, váš manažer může mít několik věcí, které se zavázají udělat, aby vás podpořili.
Diskuse s vaším manažerem
Ačkoli je možné mít svůj vlastní plán a nezahrnout svého manažera, je mnohem lepší získat zpětnou vazbu, zapojení a podporu.
Naplánujte si hodinu se svým nadřízeným k projednání. Projděte každou část plánu, nejprve představte své nápady a poté požádejte svého manažera o zpětnou vazbu a nápady. Je důležité naslouchat a být připraveni na zpětnou vazbu, která vás může překvapit. Opět platí, že sebehodnocení je obvykle nepřesné, takže váš manažer může mít důležité informace o vašich silných a slabých stránkách, které jste nezohlednili.
Váš manažer může mít také nápady na vývojové akce, které také přidají do vašeho plánu. Nebo možná budou muset schválit nebo upravit nápady, se kterými jste přišli. Když se dohodnete na svých cílech a plánech, rozhodněte se a dohodněte se na termínech dokončení a sledování. Podepište kopie formuláře pro každého z vás a upevněte svůj obousměrný závazek.
Implementace, sledování a reflexe
Udržujte svůj plán před sebou po celou dobu. Když odškrtáváte ty dokončené položky, budete cítit pocit úspěchu. Přemýšlejte o tom, co jste udělali, co jste četli a co jste se naučili. Jaké byly lekce? Co byste měli začlenit jako trvalou součást svého repertoáru? Co byste měli odmítnout? Co jste se o sobě dozvěděli? Vaše následné rozhovory s manažerem vám pomohou odhalit tyto „momenty V8“ a vy dva zhodnotíte pokrok a přijdete s jakýmikoli změnami vašeho plánu.
IDP by měl být „živým dokumentem“, který slouží jako katalyzátor pro probíhající diskuse o vašem vývoji. Zvykněte si jej pravidelně revidovat.
