Vypracujte motivační cestovní programy pro vaše pracoviště

Obsah

• Co je motivační cestování?
• Proč zaměstnavatelé využívají motivační cestování k uznání zaměstnanců
• Může motivující cestování pomoci splnit cíle lépe než bonus?
• Motivační cestovní programy jsou silné v emoční angažovanosti zaměstnanců
• Faktory, které je třeba zvážit při rozhodování o poskytování motivačních programů cestování
• Navrhněte motivační program cestování poctivě - ujistěte se, že splňuje vaše cíle
• Vliv pobídkových cestovních programů na manželé a rodiny
• Při nabízení motivačních cestovních programů si pamatujte preference ADA a zaměstnance
• Co musí zaměstnavatelé udělat, pokud se zaměstnanec nemůže zúčastnit

Chcete popíjet chladné nápoje na tropickém ostrově? Chtěli byste zážitek ještě více, kdyby váš manžel nebo partner byli vedle vás a vaše společnost zaplatila za všechno? Jasně, že ano. Motivační cestovní programy jsou odměnou, kterou vaši zaměstnanci opravdu baví.

Když společnosti odměňují zaměstnance za cestování za splnění cíle, zvýší motivační cestovní program loajalitu a angažovanost zaměstnanců.

Co je motivační cestování?

Motivační cestování je odměnou za dosažení cíle. Například každý prodejce, který produkuje tržby v hodnotě X $, dostane výlet do Karibiku zdarma. Tyto výlety mohou nabídnout čistou zábavu nebo mohou kombinovat několik firemních akcí spolu s příjemnou dovolenou.

Manželé nebo partneři jsou obvykle vyzváni, aby se pobídkovou cestou vydali spíše na dovolenou než na další pracovní akci. Motivační cestovní programy se nejčastěji vyskytují v oblasti prodeje, finančních služeb a pojištění.

Proč zaměstnavatelé využívají motivační cestování k uznání zaměstnanců

Zaměstnavatelé využívají incentivní cestovní programy, protože v podnikání došlo k dramatickému nárůstu počtu organizací využívajících pobídky k motivaci a emočnímu zapojení zaměstnanců do produktivity a udržení.

V roce 1996 využilo pobídky pro tyto účely pouze 26 procent podniků. Od roku 2016 činil tento počet 83 procent a rostl, aby zaměstnával a udržel tisícileté zaměstnance. Americké podniky každoročně vynakládají více než 14 miliard dolarů na cestovní programy zaměřené na zaměstnance.

Může motivující cestování pomoci splnit cíle lépe než bonus?

Každý má rád hotovost. Ale cesta je zvláštní volbou pro zaměstnance. Dává jim něco, na co se mohou těšit; nejde jen o další platbu za jejich studentské půjčky. Samozřejmě, že ne každý zaměstnanec by upřednostňoval výlet do hotovosti, ale motivační cestování má výhody oproti peněžním bonusům.

Pokud například vyplácíte hotovostní bonusy, můžete oznámit, že „následujících 10 lidí dosáhlo svých cílů a každý dostane 2 500 $.“ Toto oznámení není tak veřejné jako ocenění, které poskytuje výlet.

Když těchto stejných 10 zaměstnanců chodí do Karibiku společně, jsou mimo kancelář, jsou na sociálních médiích a lidé mluví. Poskytnuté pobídkové cestování se stává ústředním bodem pro zaměstnance, aby je povzbudili ke splnění cílů nadcházejícího roku.

Vytváření diskuse a zájmu může motivovat vaše zaměstnance. Pokaždé, když uvidí své fotografie z cesty, doufají, že splní kritéria pro další cestu.

Motivační cestovní programy jsou silné v emoční angažovanosti zaměstnanců

Studie Incentive Research Foundation (IRF) zjistila, že využití emocionálního zapojení vašich zaměstnanců prostřednictvím odměn a pobídek je pro podniky silným způsobem, jak motivovat své zaměstnance. Poukazují na to, že jedním z nejlepších způsobů, jakými jsou motivační stimuly, jako je motivační cestování, motivovat zaměstnance, je to, že využívají emoce zaměstnanců tím, že jim poskytují zkušenosti.

Takže všichni zaměstnanci budou o tomto konkrétním programu pobídek neustále informováni. Kulturně lidé nemluví o penězích, takže jakmile rozdáte bonusovou kontrolu, může příjemce uslyšet blahopřání nebo dvě. Ale o šest měsíců později nikdo neřekne: „Hej, pamatuješ si, když jsi dostal bonus 2 500 $ a provedl další platbu za studentské půjčky?“ To se prostě nestane. Jakmile jsou peníze utraceny, rychle se zapomíná.

Pamatujte však, že pobídkové cestování by mělo odměňovat zaměstnance nad rámec slibovaných provizí nebo peněžních bonusů.

Faktory, které je třeba zvážit při rozhodování o poskytování motivačních programů cestování

Navrhněte motivační program cestování poctivě - ujistěte se, že splňuje vaše cíle

Udělejte těchto pět kroků a vytvořte motivační cestovní program, který prokazatelně plní své cíle.

1. Spojte kritéria výdělku a výběru významných obchodních cílů.
2. Jasně a důsledně poskytujte zpětnou vazbu o pokroku způsobilým zaměstnancům.
3. Navrhněte program se vstupy zaměstnanců o cílech, přítomnosti vedoucích představitelů a zahrnutých aktivit.
4. Poskytněte měřitelné spojení mezi výkonem vašich nejvýkonnějších zaměstnanců a výkonem vašeho podnikání v plnění jeho cílů. Klíčem je měření a dokumentace.
5. Nakonec hledejte způsoby, jak vašim nadřízeným umožnit vzájemnou interakci s ostatními méně úspěšnými zaměstnanci a podpořit tak sdílení znalostí a neustálé zlepšování.

Vliv pobídkových cestovních programů na manželé a rodiny

Chcete-li cestovat za odměnou, budete chtít zahrnout partnery. Můžete si myslet, že šetříte náklady a řeknete „pouze manželé“ nebo „pouze manželé a žijí v partnerech“ se mohou účastnit incentivního cestování. Ale to poráží to, co chcete: pro lidi, aby se dobře bavili a těšili se na to.

Pokud to znamená, že Jane přivedla sestru jako svého partnera, koho to zajímá? Pokud jde o plusový stav, neměli byste Jane vydělávat odměnu za její manželský stav.

Vezměte také v úvahu, že manželé a partneři, kteří nejsou pozváni nebo nemohou cestovat, nebudou vaši odměnu považovat za pozitivní. "Myslíš tím, že jedeš tři dny na Bahamy, když zůstanu doma s dětmi?" Rozhodněte se tedy, zda platit cestu plus jeden opatrně.

Zvažte poskytnutí pomoci s hlídáním dětí. Ne všichni vaši zaměstnanci mají v blízkosti prarodiče, kteří se chtějí starat o děti. Můžete mít zaměstnance, kteří nemohou využít motivačního cestování kvůli problémům s péčí o děti. Nejedná se o jediný problém s matkou. Každý, kdo má dítě, může najít noční cestování více potíží, než stojí za to.

Při nabízení motivačních cestovních programů si pamatujte preference ADA a zaměstnance

Pokud jde o výlety, je důležitý zákon o Američanech se zdravotním postižením. Pokud například zařídíte lyžařský výlet, Steve nemusí být schopen lyžovat kvůli svému srdečnímu problému a John nemusí lyžovat. Nezapomeňte zpřístupnit další aktivity. Chcete, aby tento výlet odměnil zaměstnance. A odměna znamená, že se každý musí bavit.

Pokud je zaměstnanec potrestán nebo vynechán z důvodu tělesného nebo duševního postižení, hrozí vám porušení ADA. Také svým zaměstnancům dokazujete, že se o ně jako o jednotlivce nestaráte. Ujistěte se, že poskytujete možnosti, které vyhovují vašim zaměstnancům.

Co musí zaměstnavatelé udělat, pokud se zaměstnanec nemůže zúčastnit

Pamatujte, že to je odměna. Netrestejte zaměstnance, který se nemůže zúčastnit. Pokud se vaše skupina skládá z více než několika lidí, je často nemožné najít čas, kdy budou všichni dostupní.

Nabídněte těmto lidem peněžní bonus. Protože však váš nadějný bi-produkt z odměn v rámci motivačních programů cestovního ruchu znamená budování týmu se svými zaměstnanci, můžete zaplatit méně, než je skutečná peněžní hodnota zájezdu.

Cílem motivačního cestovního programu je nabídnout vynikající odměnu za nad rámec příspěvku. Ujistěte se tedy, že je to skvělý zážitek pro každého, kdo si to vydělá.