Jak uspět ve středním managementu

Obsah

• Běžné problémy středního managementu a jejich řešení
• Problém: Střední manažeři se cítí zaseknutí.
• Řešení: Získejte absolventský titul.
• Problém: Střední manažeři považují svou organizaci za neefektivní a neefektivní.
• Řešení: Převezměte vlastnictví.
• Problém: Střední manažeři mají pocit, že se s nimi zachází nespravedlivě ve srovnání s ostatními.
• Řešení: Advokujte sami.
• Problém: Střední manažeři mají problémy se zaměstnanci.
• Řešení: Zvyšte své manažerské dovednosti.
• Problém: Střední manažeři nevidí žádné kariérní ani propagační příležitosti.
• Řešení: Naučte se trendy v oboru a získejte křížové školení.
• Sečteno a podtrženo

Střední management je často frustrující pozice. Je to ten, ve kterém zaměstnanci mohou lidi řídit, ale nejsou výkonní ani na vyšší úrovni, což znamená, že obecně nemají pravomoc dělat vše, co by chtěli dělat. Tento pocit uvíznutí se odráží ve studiích, jako jsou ty z Harvard Business Review, které zjistí, že zaměstnanci středního managementu jsou možná nejsmutnější ze všech.

Běžné problémy středního managementu a jejich řešení

Co frustruje střední manažery a jak můžete situaci napravit, pokud jste v této skupině? Zde jsou návrhy, které vám pomohou změnit váš život.

Problém: Střední manažeři se cítí zaseknutí.

Výše uvedená studie zjistila, že lidé, kteří byli na konci 5%, když uvažujete o štěstí na pracovišti, měli společné následující faktory:

• Získal vysokoškolský titul, ale ne vysokoškolský titul,
• Pět až deset let držby,
• Pracoval jako vedoucí pracovníci na střední úrovni a
• Dostal dobrý (na rozdíl od nadřazeného nebo hrozného) hodnocení výkonu

Jinými slovy, dělají průměrnou práci s průměrným výkonem. Zažili nějaký úspěch, ale ne prudce stoupají na vrchol.

Řešení: Získejte absolventský titul.

Takže, vraťte se do školy a získejte postgraduální titul nebo prozkoumejte další školení nebo certifikáty. A v práci se obraťte na svého šéfa, aby stanovil cíle ke zvýšení hodnocení kontroly výkonu. Každá z těchto změn vám může pomoci rozepnout se a cítit se lépe o své práci a životě.

Problém: Střední manažeři považují svou organizaci za neefektivní a neefektivní.

Střední manažeři mají v některých oblastech odpovědnost, ale nemají moc generálního ředitele. Střední manažeři, kteří nemají pravomoc ovládat všechny faktory spojené s úspěšným řízením změn, jsou často vyzváni k úspěšnému vytvoření změn.

Řešení: Převezměte vlastnictví.

Střední management může stále uspět při vytváření změn. Není to snadné - studie společnosti McKinsey & Company zjistila, že méně než 50% změn bylo v průběhu času efektivní - i když tyto změny splnily původní cíle.

Co změnilo změny? Lidé, kteří převzali vlastnictví problému, podle McKinseyho s větší pravděpodobností zavedli skutečné, dlouhodobé změny. Pokud tedy vidíte proces, který je neefektivní a neefektivní, dobrovolně se ujměte vedení a proveďte potřebné změny. Přitáhnete pozitivní pozornost a budete se cítit dobře o svém úspěchu.

Problém: Střední manažeři mají pocit, že se s nimi zachází nespravedlivě ve srovnání s ostatními.

Střední manažeři mají přímé zprávy, za které se zasazují, ale někdy se jejich vlastní šéfové mohou zdát méně než ideální. Šéf středního manažera může spravovat více funkcí a nemusí být odborníkem na konkrétní povinnosti středního manažera.

Řešení: Advokujte sami.

Nicholas Pearce, profesor managementu a organizací na Kellogg School of Management Northwestern University, navrhuje ve svém sloupci pro Harvard Business Review obhajovat sebe sama a najít jinou osobu, která by dokázala bojovat za vaše problémy. Navíc říká, zjistěte, co váš šéf očekává. Pravděpodobně se potýkáte s úkoly, které pro ně nejsou důležité.

Mluvit nahlas. Získejte další podporu. Nezáleží na tom, jak váš šéf udělá vše pro vás. Obhajujete své zaměstnance po celou dobu? Asi ne. Neočekávejte, že se váš šéf bude chovat lépe.

Problém: Střední manažeři mají problémy se zaměstnanci.

I když to nebyla příčina zmíněná Harvardovou studií ubohých zaměstnanců, řízení lidí je obtížné. Nadace Myers & Briggs Foundation identifikuje 16 různých typů osobností, s nimiž se setkáte během každodenních odpovědností za správu.

Odlišné osobnosti znamenají, že budete pravděpodobně mít konflikty ohledně toho, jak by se s prací mělo zacházet v kanceláři. Od typu osobnosti ISTJ, který si cení pořádku a logiky, až po typ osobnosti ENTP, který se snadno nudí a chce neustále měnit to, co dělají, máte při řízení lidí problémy.

Řešení: Zvyšte své manažerské dovednosti.

Devadesát tři procenta manažerů má pocit, že potřebují školení v oblasti řízení lidí. Je pochybné, že jste v 7%, kteří se cítí bezpečně ve svých dovednostech. Správa je těžká práce a je v pořádku požádat o školení. Pokud to vaše společnost nemůže (nebo nebude) poskytnout, můžete absolvovat kurzy, které jsou k dispozici mimo vaše pracoviště.

Od online kurzů až po semináře na místní vysoké škole je čas, abyste dostali školení, které potřebujete.

Nejenže se budete cítit lépe o svých schopnostech a schopnosti zvládat stresové situace, ale vaši zaměstnanci ocení také manažera, který ví, o čem mluví. Střední management je čas na vybudování těchto dovedností, takže můžete získat povýšení a necítit se zaseknutý.

Problém: Střední manažeři nevidí žádné kariérní ani propagační příležitosti.

Střední manažeři nejsou na vrcholu a mnozí se cítí frustrováni svou polohou. Pokud nevidíte kam jít, můžete pochopitelně být nešťastní.

Řešení: Naučte se trendy v oboru a získejte křížové školení.

Brandman University doporučuje dostat se tam a dozvědět se o průmyslových trendech. Pokud chcete uspět a být šťastní v práci, najděte si profesní dráhu a získejte informace o svém oboru. Stát se odborníkem na oborové trendy může ostatním lidem pomoci pochopit vaši hodnotu. A cross-training vám dává větší šíři.

Poměrně často starší lidé spravují více funkcí (například generální ředitel musí znát marketing, finance a výrobu). Když pracujete v oblasti středního managementu, nyní je čas na to, abyste potřebovali křížový výcvik. Požádejte o příležitosti naučit se nové dovednosti a věnovat se jim také ve svůj vlastní čas.

Sečteno a podtrženo

Střední management vás nemusí nechat cítit uvíznutý a neschopný provést skutečnou změnu. Je možné, že pokud ovládnete svou kariéru, můžete pracovat na vylepšení vašich let ve středním managementu. A pokud uspějete ve své roli středního managementu, má vaše organizace skutečnou výhodu v tom, že zlepšuje život vašich zaměstnanců. To pro vaši organizaci znamená lepší zapojení a vyšší produktivitu. Takže váš úspěch povede k úspěchu vašeho šéfa.