Jak podporovat inovační kulturu v kanceláři
Obsah
- Co je inovační kultura?
- Prvky inovační kultury
- Podpora schopnosti inovovat
- Podpora ochoty inovovat
- Jaký je inovační potenciál vaší organizace?
- Jak vypadá inovační kultura
- Jak budovat inovační kulturu
- Sečteno a podtrženo
Pronásledujete ve svém podnikání všechno nové a vzrušující? Pokud nejste spokojeni se stejnými starými metodami a produkty, které jste vytvořili 50 let, chcete vytvořit kancelář s kulturou inovací.
Co je inovační kultura?
Ve společnosti s kulturou inovací je hlavním cílem rozvíjet nové myšlenky a realizovat je, a je zásadní, aby toto povzbuzování zasahovalo do všech divizí a oddělení. Není dobré říkat „Jsme v laboratoři inovativní“, ale máme finanční a provozní oddělení, které odmítá financovat nový výzkum a výrobu inovativních produktů.
K podpoře inovační kultury ve vaší kanceláři budete potřebovat místo, kde šéfové umožňují kreativitu. To se může zdát základní, ale jak často říkáte: „Ne, tento nápad nebude fungovat,“ když vám zaměstnanec představí nový nápad?
Prvky inovační kultury
Teoretici Carl Johansson Alm a Erick Johnsson definují inovační kulturu jako „proces vytváření něčeho nového, co má významnou hodnotu pro jednotlivce, skupinu, organizaci, průmysl nebo společnost.“ Tvrdí, že inovační kultura se skládá z pěti dimenzí:
- Připravenost na inovace
- Kreativita a podnikání
- Organizační učení
- Orientace na trh
- Motivace a vztahy
Podpora schopnosti inovovat
Pro podporu připravenosti na inovace je důležité najmout lidi, kteří jsou kreativní a oddaní inovacím. Možná budete moci změnit svou současnou kulturu, ale možná budete muset hledět ven a přivádět lidi s novými nápady.
Podpora ochoty inovovat
Ochota inovovat musí přicházet od zaměstnanců v prostředí, které poskytuje organizace podporující kulturu inovací. Něco tak malého jako Idea Box - kde zaměstnanci mohou předkládat myšlenky a nápady - může prokázat ochotu inovovat.
Kromě toho chcete umožnit inovace ve všech aspektech organizace - nejen ve vaší hlavní činnosti. Pokud řeknete „Jsme lídrem v inovaci produktu X“, ale pak odmítnete pokus každého zaměstnance o lepší fungování hodnocení výkonu, postrádáte ochotu inovovat.
Musíte si uvědomit, že v inovacích existuje určité riziko. Ne všechny inovativní nápady jsou dobré nápady a ne každá investice do inovací se vyplatí. Bez ochoty riskovat tato rizika však nebudete podporovat kulturu inovací.
Jaký je inovační potenciál vaší organizace?
Inovační kultura poskytuje prostor pro změnu ve vaší organizaci. Když řeknete „Chceme inovaci“, ale pak přetížíme vaše zaměstnance únavnou nebo opakovanou prací, nebudou mít čas na vytváření nových konceptů. Pokud odmítnete jejich nové nápady nebo nedáte-li lidem čas potřebný k tomu, aby své nápady rozšířili, postrádá vaše firma potenciál inovovat aspekty kultury.
Inovační potenciál také vyžaduje komunikaci mezi odděleními a mezi nimi. Můžete vytvořit mezifunkční týmy a poskytnout lidem příležitosti spolupracovat novými způsoby, na rozdíl od sil, která ochromují inovační kulturu.
Jak vypadá inovační kultura
Pravděpodobně chcete být součástí inovativní kultury - mnoho zaměstnanců to dělá - ale mnoho podniků zjistilo, že je náročné udržovat inovace. Gary P. Pisano, vedoucí docent fakulty pro rozvoj fakulty na Harvard Business School, se na to podíval a zjistil, že existují zřetelné důvody neúspěchu. Zjistil, že jednou z klíčových složek inovací je „vysoká tolerance k selhání, ale žádná tolerance pro nekompetentnost“. Cvičení
Někdy si lidé pletou neúspěch s nekompetentností, ale jsou to dvě různé věci. Inovační a brilantní lidé mohou selhat. Pisano poznamenává, že zatímco zkoumáme riskantní myšlenky, které nakonec selhají, je v pořádku, průměrné technické dovednosti, špatné pracovní návyky a špatná správa nejsou.
Inovace je těžká a pro její realizaci potřebujete silné lidi. Neúspěch přichází s inovací, ale nedbalost není omluva.
Jak budovat inovační kulturu
Lidé mohou v tomto typu prostředí úspěšně inovovat, ale není to snadné. Inovace nesedí na velké kožené židli a hází nápady. To může být součástí inovací, ale nestačí to prosadit. Aby inovace uspěla, je zapotřebí tvrdé a pečlivé práce. Myšlenky jsou právě to - myšlenky - dokud zaměstnanci nebudou mít možnost je vyvážit, zvážit jejich klady a zápory a otestovat a ověřit jejich použití.
Sečteno a podtrženo
Celý tento proces je investice - a často nákladná. To se vrací k ochotě inovovat. Inovace není zdarma. Pokud však chcete podporovat kulturu inovací, pusťte se do práce, získejte na palubu ty správné lidi a poskytněte jim prostor a prostředí, které potřebují k úspěchu v inovacích.
