Jak budovat výkonně úspěšné pracovní týmy

Obsah

• Cesta k úspěchu v budování týmu
• Využijte školení, koučování a vedení k rozvoji efektivních týmů
• Jaké pracovní systémy je třeba změnit, aby se vytvořily úspěšné týmy?
• Školení a články, které vám pomohou vybudovat výkonně úspěšné pracovní týmy
• Týmy
• Zmocnění zaměstnanců: Jak zmocnit zaměstnance
• Zapojení zaměstnanců: Zapojte zaměstnance do rozhodování
• Team Building vytváří úspěšné týmy
• Řízení schůzek pro týmové schůzky
• Team Energizers, Icebreakers, a Team Building Activities
• Pozitivní pracovní vztahy přispívají k efektivním týmům
• Sečteno a podtrženo

Cesta k úspěchu v budování týmu

Vědět, jak vytvořit efektivní týmy, týmovou práci a budování týmů, je výzvou v každé organizaci. Pracovní prostředí má tendenci podporovat drsné jednotlivce, kteří pracují na překročení osobních cílů pro osobní zisk. Systémy odměňování, uznávání a odměňování obvykle vytyčují úspěchy jednotlivých zaměstnanců - nikoli kombinované úsilí týmu zaměstnanců.

Kultura, která chovala silné individuální přispěvatele, tradičně i na méně rovnostářských pracovištích, nepřispívá ani nepodporuje týmovou práci. Pokud je vaším cílem kultura týmové práce, musíte překonat historii a minulé postupy. Musíte překonat minulost a přitom dělat správné věci, abyste zavedli novou kulturu týmové práce.

Využijte školení, koučování a vedení k rozvoji efektivních týmů

Existuje důvod, proč byla celé generaci konzultantů a školitelů věnována miliony dolarů, aby pomohla organizacím více se orientovat na tým. Zaměstnanci potřebovali konzultace, koučování, školení a držení rukou. Potřebovali se dozvědět o významném silném pokroku, kterého lidé ve skupinách mohli dosáhnout jako tým.

Manažeři potřebovali všechny tyto plus dovednosti vedení, které by jim umožnily naučit se řídit týmy, aniž by utlumily jejich nadšení nebo zbavily je.

Jaké pracovní systémy je třeba změnit, aby se vytvořily úspěšné týmy?

Hodnocení, řízení výkonu a systémy stanovování cílů se nejčastěji zaměřovaly na jednotlivé cíle a pokrok, nikoli na budování týmů. Kromě chování zaměstnanců a vedoucích pracovníků tak zaměstnavatelé potřebovali změnit pracovní systémy tak, aby podporovali nově požadovanou kulturu.

Povýšení a další autorita byly také dříve udělovány jednotlivcům, nikoli týmům. Zaměstnavatelé potřebovali tyto faktory změnit, aby podpořili nově požadovanou týmovou kulturu.

Ať už platilo členům prodejního týmu stejné procento provizí, aby povzbudilo týmový přístup k zákaznickému servisu nebo učinilo týmovou práci cílem na plánu výkonnosti zaměstnance, systémy se musely změnit, aby se podpořila týmová práce.

Vzhledem k tomu, že všechny tyto faktory je třeba změnit, je divu, že týmy a týmová práce jsou ve většině organizací výsledkem boje do kopce? Dobré zprávy? V různých zdrojích, které následují, byl každý aspekt rozvoje týmu dále vysvětlen a ilustrován.

Školení a články, které vám pomohou vybudovat výkonně úspěšné pracovní týmy

Zde jsou informace, které potřebujete k rozvoji týmové práce a efektivních pracovních týmů ve vaší organizaci.

Týmy

Zapojení zaměstnanců, týmy a zmocnění zaměstnanců umožňují lidem rozhodovat o své práci. Toto zapojení zaměstnanců, přístup k budování týmů a posílení postavení zaměstnanců zvyšují loajalitu a posilují vlastnictví. Tyto zdroje vám říkají, jak postupovat při budování týmu a jak efektivně zapojovat lidi.

Zmocnění zaměstnanců: Jak zmocnit zaměstnance

Zmocnění zaměstnanců je strategie a filozofie, která zaměstnancům umožňuje rozhodovat o své práci. Zmocnění zaměstnanců pomáhá zaměstnancům vlastnit svou práci a převzít odpovědnost za své výsledky. Posílení zaměstnanců pomáhá zaměstnancům sloužit zákazníkům na úrovni organizace, kde existuje zákaznické rozhraní.

Zapojení zaměstnanců: Zapojte zaměstnance do rozhodování

Zapojení zaměstnanců vytváří prostředí, ve kterém mají lidé dopad na rozhodnutí a akce, které ovlivňují jejich práci. Zapojení zaměstnanců není cílem ani nástrojem, jak se praktikuje v mnoha organizacích. Zapojení zaměstnanců je filozofií řízení a vedení o tom, jak jsou lidé schopni přispívat k neustálému zlepšování a trvalému úspěchu své organizace.

Team Building vytváří úspěšné týmy

Lidé na každém pracovišti hovoří o budování týmu, práci jako tým a mém týmu, ale jen málokdo rozumí tomu, jak vytvořit zkušenost s budováním týmu nebo jak vytvořit efektivní tým. Díky tomu je rozvoj týmové kultury obtížný a vzrušující.

Mnoho zaměstnavatelů a manažerů zapojuje všechny zaměstnance do vytváření obchodního úspěchu a ziskovosti. Naučte se, jak budování týmů pomáhá zajistit úspěch pracovních týmů a týmové práce.

Řízení schůzek pro týmové schůzky

Neefektivní schůzky týmu využívají kritické zdroje, organizační energii mízy a hnutí a ovlivňují morálku zaměstnanců. Zjistěte, jak zajistit, aby vaše týmové schůzky fungovaly.

Team Energizers, Icebreakers, a Team Building Activities

Icebreakers, energizéry a aktivity zvyšují efektivitu školení a teambuildingových sezení, pokud jsou zaměřeny na téma školení, mluvení nebo facilitace a potřeby studentů nebo účastníků. Můžete také použít ledoborce na pomoc při budování týmů prostřednictvím smíchu zaměstnanců a sdílení.

Pozitivní pracovní vztahy přispívají k efektivním týmům

Chcete pracovat efektivněji s lidmi v práci? Ať už je váš vztah s vaším týmem, nadřízeným, manažerem, zákazníkem nebo spolupracovníkem, chcete, aby vaše mezilidské vztahy byly pozitivní, podpůrné, jasné a zplnomocňující.

Sečteno a podtrženo

Tyto zdroje vám pomohou vytvořit úspěšné a efektivní týmy a týmovou práci. Budování šťastného týmu. Můžete maximalizovat přínos lidí, které zaměstnáváte, když se vaše organizace dostane z cesty, a umožní jim spolupracovat na úspěchu.