Staňte se produktovým manažerem

Obsah

• Náročná a hodnotná role
• Rozvíjející se role produktového manažera
• Není projektový manažer
• Dovednosti potřebné pro úspěch jako produktový manažer
• Kariérní cesta do produktového managementu
• Kariérní výhled pro produktové manažery

Role produktového manažera je stále oblíbenější. Často však dochází k nejasnostem ohledně toho, co produktový manažer dělá.

Produktoví manažeři se snaží porozumět potřebám a výzvám svých cílených zákazníků a převádět tyto poznatky do nápadů pro vývoj nových produktů nebo vylepšování stávajících produktů. Vytvářejí obchodní případy nebo plány pro investiční nápady, a pokud jsou schváleny vedením, úzce spolupracují s týmy inženýrů nebo výzkumných a vývojových týmů, aby identifikovaly požadavky a podpořily proces přeměny nápadu na nový produkt.

Jakmile produkt prošel vývojovými fázemi, produktový manažer pracuje, aby pomohl připravit organizaci na prodej, prodej a podporu nabídky.

Náročná a hodnotná role

Náročnou roli produktového manažera stále více vyhledávají odborníci, kteří se snaží získat širokou organizační expozici a zkušenosti s řízením. Odpovědnosti produktového manažera pokrývají celou organizaci a zasahují na trh, obvykle se zaměřením na jedno nebo více odvětví a skupin zákazníků.

Během života produktu se produktový manažer podílí na sledování výkonu, doporučování úprav cen nebo propagace a na spolupráci se zákazníky na identifikaci potenciálních vylepšení.Nakonec produktový manažer plánuje náhradní produkt při řízení ukončení starší nabídky.

Produktoví manažeři se stávají odborníky na svých trzích a technologiích a často jsou vyzýváni, aby se setkali se zákazníky nebo potenciálními zákazníky a hovořili na průmyslových akcích nebo přispívali k relevantním publikacím.

A dělají to vše tím, že vedou, angažují se a vedou jednotlivce a funkce napříč jejich organizací, často bez formální autority, než je jejich schopnost přesvědčit ostatní, aby podpořili své myšlenky.

Jedná se o náročnou a náročnou práci, kterou stále více sledují noví absolventi vysokých škol a MBA. Působení jako produktový manažer nabízí příležitost získat vysokou viditelnost v organizaci a kultivovat dovednosti a pověst nezbytnou pro pokrok v budoucích obecných manažerských rolích.

Rozvíjející se role produktového manažera

Klasická role produktového manažera vznikla ve společnostech spotřebního zboží, jako jsou Procter & Gamble nebo Unilever, kde tito produktové nebo kategorie vítězové sloužili jako generální ředitelé jejich nabídek. Od výzkumu trhu k vývoji produktů, balení, propagaci a prodeji, tito jednotlivci řídili své nabídky pro růst a zisky.

Postupem času si prakticky každý průmyslový sektor osvojil nějakou formu role produktového manažera. Dokonce i firmy zaměřené na služby se spoléhají na verzi role produktového manažera při převádění potřeb zákazníků a vhledu na trh do nových služeb.

Na některých trzích byla role rozdělena na dva: produktový manažer a produktový marketingový manažer. Produktový marketingový manažer se více zaměřuje na odchozí marketing a koordinaci, zatímco produktový manažer má tendenci soustředit většinu svého úsilí na interní koordinaci, zejména s výzkumnými a vývojovými týmy firmy. V této situaci rozdělení rolí obě strany úzce spolupracují, aby zajistily soudržnost a koordinaci napříč skupinami zúčastněných stran.

Není projektový manažer

Přestože při plnění úlohy produktového manažera je do velké míry zapojena koordinace napříč skupinami, práce by se neměla zaměňovat s prací projektového manažera. Projektový manažer je zodpovědný za koordinaci a vedení týmů pracujících na dočasných a jedinečných iniciativách, zatímco produktový manažer přistupuje k jejich nabídkám z pohledu celého podniku z pohledu manažerů.

Projektový manažer má výhodu dobře definovaných průmyslových standardů a certifikačních postupů, zatímco role produktového manažera je na průmyslové úrovni výrazně méně formalizována. Existuje mnoho firem, které se podílejí na školení produktových manažerů, ale od tohoto psaní neexistuje standardizovaný orgán znalostí nebo certifikačních orgánů, jako jsou ty, které existují v oblasti projektového řízení.

Je běžné, že jednotlivci - produktový manažer i projektový manažer - pracují společně na vývoji nového produktu nebo iniciativě na zlepšení produktu. Nicméně příspěvky, které přispívají, jsou zcela odlišné.

Dovednosti potřebné pro úspěch jako produktový manažer

Vzhledem k širokému rozsahu role produktového manažera existuje mnoho dovedností nezbytných pro úspěch. Tyto zahrnují:

• Schopnost kultivovat hluboké porozumění určitému segmentu trhu nebo skupině zákazníků
• Znalost konkrétní aplikace produktů v zákaznickém prostředí
• Zvědavost zkoumat a identifikovat výzvy zákazníků a převádět tyto výzvy do nápadů na produkty nebo služby
• Schopnost vyvinout podnikatelský plán a investiční případ pro vývoj nových produktů nebo současné vylepšení produktu (v této roli je zvláště užitečný stupeň podnikání, zejména MBA).
• Schopnosti kritického myšlení pro posouzení potřeb zákazníků, nabídek konkurentů a klíčových trendů a převedení těchto znalostí do investičních plánů
• Schopnost vést a vést ostatní neformálně - bez formální autorizace
• Vynikající psané a mluvené komunikační dovednosti s důrazem na přesvědčovací schopnosti
• V závislosti na povaze nabídky, vysoká úroveň technické odbornosti (mnoho produktových manažerů má technické zázemí, včetně inženýrských titulů)

Kariérní cesta do produktového managementu

Produktoví manažeři pocházejí ze všech typů prostředí, včetně:

• Inženýrství
• výzkum a vývoj
• Řízení jakosti nebo provozu
• Technická podpora
• Marketingová komunikace
• Zákaznická podpora
• Podpora prodeje

Některé firmy navíc najímají jednotlivce přímo od firem v cílovém tržním segmentu. K této zajímavé a důležité roli existuje mnoho cest.

Kariérní výhled pro produktové manažery

Zatímco produktoví manažeři mohou rozvíjet své vlastní funkce nebo oddělení, je pro zkušené produktové manažery běžné sledovat kariérní dráhy do obecných funkcí správy nebo funkčních funkcí správy. Mnoho lidí se stěhuje do prodejních a marketingových rolí. Díky jejich široké základně průmyslu, nabídky a provozních znalostí jsou velmi žádoucí pro řadu rolí v organizaci.

Kariéra v oblasti správy produktů je bohatá na výzvy a příležitosti učit se a přispívat k úspěchu organizace. Role je součástí podnikatelského a částečně obecného managementu a jednotlivci, kteří dávají přednost činnosti s vysokou mírou odpovědnosti a nezávislosti, si práci v této pozici velmi užívají. Na našem moderním pracovišti existuje jen málo rolí, které soupeří s tím, jak produktový manažer musí utvářet budoucí úspěch organizace a současně rozvíjet širokou škálu dovedností.